Жилой комплекс с набережными, каналами и панорамными видами
Жилой комплекс для здорового образа жизни
Поселок таунхаусов в стиле старого города
Первый проект комфортного жилья эконом-класса
По вопросам, не связанным с продажей квартир, звоните: 8 (495) 662 82 34
г. Химки, 4,4 км от МКАД

Отзывы и СМИ о ЖК Солнечная Система

Строительная газета
06.12.2016

Urban Group развивает свой проект «Солнечная система» в Химках

Компания Urban Group начинает строительство второй очереди жилого комплекса «Солнечная система» в подмосковных Химках. Продолжение — «Солнечная система-2» — будет состоять из 17 монолитно-кирпичных домов средней и высотной этажности (3-17 этажей) на 5,9 тыс. квартир общей площадью 245 тыс. «квадратов». Помимо жилья, девелопер планирует возвести на участке в 23,2 га еще и технопарк, три детских сада на 570 малышей, школу на 1100 учащихся, поликлинику, подземные и надземные паркинги (3,7 тыс. машиномест) и др.

Как рассказал «СГ» генеральный директор Urban Group Андрей Пучков, общий объем инвестиций в проект составит 22 млрд рублей. 1 млрд рублей будет потрачен на перенос под землю линии электропередач, проходящей вблизи ЖК. Первые здания планируется построить уже в IV квартале 2018 года, а завершится строительство в 2021 году.

Архитектурную концепцию «Солнечной системы-2» разработал Максим Атаянц. В жилом комплексе будет представлено три типа домов: «Классика», «Суперкомфорт» и «New бизнес». Все они отличаются выразительными архитектурными и дизайнерскими решениями. Важной особенностью зданий является повышенная звукоизоляция.

В «Солнечной системе-2» покупатели смогут приобрести квартиры разнообразных форматов: просторные хайфлэты и эколофты, квартиры с террасой, двухуровневые квартиры, квартиры с панорамными окнами и лоджиями, квартиры с окном в ванной. При этом только в «Солнечной системе-2» будет представлен эксклюзивный формат жилья: квартиры с панорамным обзором на 180-270 градусов. Будут здесь и специальные квартиры для предпринимателей, спроектированные для жизни и работы. В таких квартирах будет два отдельных входа — с улицы для клиентов и из подъезда для членов семьи.


40 млрд рублей составит в совокупности общий объем инвестиций Urban Group в строительство двух очередей ЖК «Солнечная система»


Справочно:

ЖК «Солнечная система» получил престижную награду European Property Award за 2015 год как лучший жилой комплекс в Европе. За два года здесь было продано 300 тыс. кв. м жилья.

Российская газета
05.12.2016

Социальные объекты Подмосковья, оставленные строителями-банкротами, будут достроены девелоперской компанией Urban GroupС 1 января 2017 года в России вступает в силу закон, ужесточающий требования к застройщикам при долевом строительстве. Он должен защитить участников долевого строительства, а также повысить прозрачность деятельности самих застройщиков. А с 1 июля будущего года резко изменятся требования к минимальному размеру уставного капитала всех застройщиков. Эти меры, по мнению законодателей, должны будут гарантировать права дольщиков, вкладывающих свои деньги в будущее жилье.

Данные изменения как нельзя кстати. В последние два года ярко прослеживается тенденция к банкротству и уходу с рынка не только мелких и средних, но и крупных строительных компаний федерального уровня. Как правило, в таких случаях помимо недостроенного жилья оказываются брошенными и объекты социальной инфраструктуры - школы, поликлиники, детские сады. Задача властей в этом случае быстро найти замену компаниям-банкротам из числа крупных и надежных девелоперов.

Одной из серьезно пострадавших от банкротства застройщиков является Московская область. Как сообщили СМИ, глава региона Андрей Воробьев пообещал, что проблему обманутых вкладчиков область решит к концу 2018 года при условии, что не возникнут новые проблемные объекты.

Еще в феврале 2016 года было заключено трехстороннее соглашение между министерством стройкомплекса Московской области, девелоперской компанией Urban Group и находившейся в предбанкротном состоянии ГК "СУ-155". Последняя оставила после себя в области наследство в виде 66 недостроенных объектов, включая и объекты социальной инфраструктуры. По данному соглашению Urban Group обязалась инвестировать в решение проблем ушедшей с рынка компании 9,1 млрд руб., из которых 3,5 млрд было направлено на погашение налоговых долгов компании-банкрота и кредита компании перед банком "Российский капитал". В рамках этого соглашения Urban Group должна завершить строительство 12 социальных объектов в пяти муниципальных образованиях Московской области, а также решить проблему обманутых пайщиков в деревне Лайково Одинцовского района, вложивших свои средства в так и не построенную недвижимость.

В течение полугода после подписания соглашения компания уже достроила детский сад в г. Домодедово на 120 мест, школу на 900 мест в Павшинской пойме - новом микрорайоне Красногорска и там же детский сад на 120 мест. Новому застройщику пришлось модернизировать заброшенные объекты как конструктивно, так и по наполнению.

- Мы всегда с ответственностью относимся к взятым на себя обязательствам, даже если проект требует дополнительных финансовых вложений, - подчеркнул генеральный директор Urban Group Андрей Пучков. - Для нас важно сохранение авторитета серьезной компании, на которую всегда может положиться правительство Московской области. Нам также важно не разочаровать обманутых дольщиков, попавших в затруднительное положение по вине компаний-банкротов.

До конца этого года компания планирует завершить работы еще в одном детском саду-долгострое в Красногорском районе. Причем ввести сад в эксплуатацию предполагается даже раньше намеченных сроков. А в течение следующего года Urban Group построит в Подмосковье еще 4 школы - в Домодедово, Чехове, Долгопрудном и Павшинской пойме, 3 детских сада (один - в Домодедово и два - в Павшинской пойме), поликлинику на 500 мест и физкультурно-оздоровительный комплекс в Одинцовском районе. На строительство этих объектов в пяти муниципальных образованиях Московской области Urban Group потратит порядка 4,45 млрд руб. Общая же сумма на завершение всех объектов социальной инфраструктуры составит 5,1 млрд руб.

Программа помощи обманутым дольщикам, а также формулы работы с новыми застройщиками в Московской области решаются на уровне губернатора.

- Мы берем нового застройщика, обременяем его, даем дополнительные этажи или увеличиваем плотность для того, чтобы у него появились ресурсы достроить то, что не закончил предыдущий девелопер, - говорит Андрей Воробьев. - Мы не можем позволить себе использовать для этого бюджет области. У нас нет возможности вместо образования и здравоохранения взять и бросить деньги на застройку. Мы вынуждены использовать высокий спрос на жилье в Московской области, находя решения в партнерстве со строительными компаниями.

Urban Group должна завершить строительство 12 социальных объектов в пяти муниципальных образованиях Московской области

Именно по такой схеме сейчас осуществляется девелоперский проект Urban Group на месте заброшенного обанкротившейся компанией в свое время долгостроя в районе деревни Лайково. На территории в 116 га там будет возведен целый мини-город. Объем инвестиций в проект оценивается в 70 млрд руб. Окончание строительства запланировано на 2023 год. При этом вся возводимая социальная инфраструктура, а это общеобразовательные учреждения на 4000 мест, детские сады на без малого 2000 мест и медицинский стационар на 174 места, будет передана муниципалитету.

Министерство стройкомплекса Московской области привлекло Urban Group и к решению проблем другой строительной компании-банкрота - "Сабидом-Инвест", оставившей недостроенными в Солнечногорском районе Подмосковья таунхаусы в ЖК "Белый город", а также комплекс "Немецкая деревня". Объем инвестиций в достройку "Белого города" со стороны Urban Group составит 2,265 млрд руб. Уже до конца 2016 года планируется сдать первую очередь этого комплекса - будет достроено 33 таунхауса и проложены все инженерные сети. Окончание же всего строительства запланировано на конец 2017 года. В результате 566 пострадавших дольщиков будут восстановлены в своих правах.

А обманутым покупателям жилого комплекса "Немецкая деревня" Urban Group предложила создать ЖСК, который сможет оформить на себя земельный участок, принадлежавший разорившейся компании-застройщику. За счет средств, полученных от реализации жилья на участке, ЖСК сможет поручить Urban Group достройку поселка и прокладку коммуникаций. Таким образом, компания выступит в роли технического заказчика и генерального подрядчика, оказав одновременно помощь в разработке архитектурной концепции поселка, его проектировании и организации дальнейшей продажи домов.

- Главная задача для нас - помочь людям получить свое жилье, в которое они вложили деньги, - говорит глава подмосковного минстроя Сергей Пахомов. - Компания Urban Group имеет положительную репутацию, является социально ответственной компанией, давно зарекомендовала себя на территории Московской области как надежный и добросовестный застройщик, а также обладает достаточной материальной и ресурсной базой, чтобы завершить строительство этих двух объектов.

Партнерство Urban Group с Московской областью строится на долгосрочных и взаимодоверительных отношениях. Главное - результаты работы компании могут воочию увидеть и оценить жители тех районов Подмосковья, в которых последние годы словно укором стояли недостроенными объекты социальной инфраструктуры.

Лента.Ру
16.11.2016

История европейской архитектуры — это череда возвращений к классическим канонам красоты, перемежающаяся периодами радикального от них отказа. Битва между классикой и «новым языком форм» идет и поныне. Причем сегодня особенно активно — в жилом строительстве.

Застройщики в последнее время все как один говорят о том, что привлечь потребителя можно только в том случае, если к доступной цене добавить «бонусов», о которых массовый потребитель раньше не мог и мечтать — это и планировки, характерные для дорогого жилья (двухуровневые квартиры, мансардные окна, пентхаусы и прочее), и благоустройство общественных зон от именитых дизайнеров, и авторская архитектура.


Все чаще в рекламе новых проектов звучат эти слова — «авторская архитектура от….». Естественно, в кризис и речи не идет о том, чтобы переложить расходы на архитектурную часть проекта на плечи потребителя — никто не купит. А значит, сейчас самое время «снимать сливки». И на этом фоне усилий застройщиков по привлечению покупателя заметной стала тенденция обращения к классическому стилю в архитектуре.


Что и говорить, классику в массе мы, наверное, все-таки любим больше, чем модернизм, возникший в начале двадцатого века как демонстративный отказ от всей предшествовавшей художественной традиции. Архитектура тогда стала tabula rasa, попыткой начать все с чистого листа. Но тяга к классике, как к некоему идеалу, понятному и заказчику, и архитектору, и обывателю, до конца никуда не исчезла. Эти два полюса сохранялись на протяжении всего прошлого века и плавно перешли в век нынешний.


Во второй половине ХХ века классические мотивы в основном подавались в постмодернисткой интерпретации: гротескной, в которой история представала как «каталог образцов для подражания», для всевозможных цитат и свободных, порой ироничных, трактовок. В частности, в таком ключе строил в 1980-х годах свои колоссальные жилые кварталы испанский архитектор Рикардо Бофилл, создавший новые города-спутники Парижа и застройку Антигоны в Монпелье на юге Франции. А недавно, кстати, поучаствовавший и в разработке новых российских панельных серий. Бофилл говорил о том, что ему в своих проектах, где цитировалась классика, так и не удалось создать гармоничную среду — не хватило целостности и, главное, инфраструктуры.


В 1980-90-е зародился так называемый новый классицизм, вернувший городам классические формы и градостроительные мотивы — уже безо всяких иронии и постмодернизма. В России, правда, тенденция оказалась с сильным налетом местной специфики: обрадованные открывшимися с переходом к рынку возможностями, застройщики нещадно перебарщивали с красотой, так что некоторые из первых элитных объектов похожи скорее на кондитерские изделия, чем на классические постройки. Хотя вдохновлялись архитекторы явно ими.


На Западе же необходимости наверстывать упущенное не было, и архитектура жилых зданий развивалась в своем естественном ритме. Теоретические основы нового классицизма создал люксембургский архитектор Леон Крие, призывавший к возврату к квартальной застройке городов и использованию архитектурного ордера. Что характерно, Крие не просто теоретизировал — он воплотил идеи на практике, а именно, под покровительством принца Чарльза спроектировал городок Паундбери в Дорсете в Англии. Город строился с полным соблюдением исторических традиций в планировочных решениях, образах построек и даже материалах.


Другой архитектор Паундбери, тоже любимый Чарльзом, — Куинлан Терри — также последователь классицизма — вплоть до того, что некоторые недоброжелатели называли его архитектуру историческими декорациями. Так или иначе, Терри убедил застройщиков в том, что успешнее с экономической точки зрения строить в духе «традиционной» архитектуры — хотя бы потому, что такие здания «красиво стареют». Примерно то же самое сегодня происходит и у нас.


И пока в Англии в бесконечном споре между модернистами и неоклассиками чаще побеждают первые — может, на фоне изобилия исторической архитектуры хочется чего-то нового и свежего, — в России неоклассицизм набирает популярность. Причем неоклассицизм не декоративный, не «вылизанный», а вполне естественный — которому, обещают архитекторы, старение пойдет только на пользу.


Первым и самым последовательным идеологом классического стиля в России стал Михаил Филиппов, проектировавший в нем начиная с середины 1980-х годов: сперва на бумаге, сейчас уже в масштабах города. «Классицизм — не стиль прошлого, — считает Филиппов. — Наоборот, это стиль будущего как российской, так и всей мировой архитектуры. Модернизм изжил себя: эстетически, эмоционально это краткосрочная архитектура. Мало кому интересны состарившиеся памятники модернизма, при этом все любят старые города за их красоту. Получается, что именно эта антинаучная категория — красота — больше всего ценима и востребована».


Филиппов первым же доказал, что классика, при всей своей элитарности, может быть доступной, создав проект социального жилья на улице Маршала Рыбалко. Она может быть и элитной, как в «Итальянском квартале» или «Римском доме», причем разница будет не столько в самой архитектуре, сколько в стоимости материалов и технического оснащения. Хотя сейчас застройщики массового жилья перестают экономить и на этом. В новом проекте Михаила Филиппова — UP-квартале «Римский» — по словам президента компании-застройщика ФСК «Лидер» Владимира Воронина, все решения не дешевле, чем в том же «Итальянском квартале».


Классицизм в России уже вышел на уровень градостроительства — в частности, в проектах «Ивакино-Покровское», «Город набережных», «Опалиха 2» Максима Атаянца и компании Urban Group под Москвой. И даже на уровень национальных проектов: самый яркий пример здесь — «Горки-город» в Сочи авторства Михаила Филиппова и Максима Атаянца, двух столпов отечественной неоклассики.


«Модернизм прекрасно работает на контрасте со старым городом, но сам по себе он не умеет создавать среду, в его истории нет ни одного качественно сделанного города, — говорит архитектурный критик Григорий Ревзин, — Москва уже исчерпала возможности точечной застройки в центре, и девелоперы строят огромные комплексы, по сути целые города, на удалении. Здесь современная архитектура часто проигрывает, особенно когда речь идет о доступном жилье. У классической архитектуры есть большая традиция создания доступной, человечной и удобной городской среды — это, к примеру, "сталинские" города, особенно некрупные». Как раз такие проекты создает Максим Атаянц, а недавно к ним добавился и «Римский» от Михаила Филиппова, презентованный в начале ноября 2016 года. Архитектор и застройщик называют этот проект новым городом с европейской архитектурой, построенным по римским градостроительным «лекалам» — с площадями, от которых расходятся улицы.

Максим Атаянц, который вслед за успешным «Городом набережных» строит сегодня для Urban Group новый проект «Лайково», уверяет, что его вдохновляют не столько классические образы зданий, сколько сам подход: «С 1955-56-го года, с отказом от сталинской классики, произошли радикальные изменения в архитектуре, и мы сегодня видим результаты этих изменений — это массовая застройка огромных площадей, которая породила отчужденную, недружелюбную человеку среду. Мы с ней боремся, программно и последовательно возрождая традиционное градостроительство, с его фасадами и центральными улицами, переулками и площадями, иерархией пространств, помогающей во всем этом ориентироваться. Мы стараемся вернуть представления о градостроительстве как о важной части строительного искусства, и эта традиционность подхода потянула за собой и архитектуру — традиционную».

Об экономике неоклассицизма говорят и девелоперы. «Неоклассическая архитектура может быть эстетически содержательной и при этом исполненной в разумном бюджете. Для модернистских форм это невозможно. Например, минимализм кратно дороже в исполнении, чем неоклассика — как в интерьерах, так и в экстерьерах. Все, что выглядит чуть интересней, чем стандартная панель, обходится минимум вдвое-втрое дороже в строительстве. "На круг" модернистские стили требуют вложений, которые не по карману массовому потребителю. А если сэкономить, то неизбежен провал с эстетикой», — говорит председатель совета директоров Urban Group Александр Долгин.

Пользуется успехом традиционная архитектура и у потребителя. «Неоклассика сегодня популярна, как среди покупателей, так и среди девелоперов, — подчеркивает Алексей Трещев, директор по городской и загородной недвижимости Knight Frank. — Интерес связан прежде всего с тем, что она не теряет своей актуальности и не выходит из моды. Выбирая квартиру, покупатели в первую очередь обращают на расположение объекта и его цену, но и внешний облик играет важную роль — особенно в жилой недвижимости. Покупатели ищут не просто квартиры, а образ жизни, на который влияет и архитектура».

Отрадно слышать, что сейчас этот подход «спустился» из элитного девелопмента в массовый сегмент, и теперь жилье с классической архитектурой и уютной городской средой стало доступным широкой аудитории. Конечно, эти проекты строятся не в центре, а в ближайшем Подмосковье. С другой стороны, предлагать покупателям проекты, из которых долго и неудобно добираться до Москвы, сегодня ни один здравомыслящий застройщик не рискнет. Так что тем, у кого почему-то еще остались «живые» деньги, достаточные для приобретения жилья эконом- и комфорт-класса, в ближайшие годы будет из чего выбирать.

Ведомости
16.11.2016

В ресторанном и гостиничном бизнесе, где концепция определяет почти все, термин «атмосферный» используют часто, но для недвижимости он относительно новый, и за ним зачастую ничего не стоит», – говорит Денис Колокольников, председатель совета директоров RRG. Там, «где все в первую очередь меряется кирпичами, бетоном, краской и лифтами, интеллектуальная собственность и атмосфера реализуются в плане продаж непросто», считает Марианна Романовская, директор по консалтингу GVA Sawyer. Но Екатерина Тейн, директор департамента розничных продаж группы ПСН, уверена, что в скором будущем девелоперы пойдут по пути FMCG-отрасли, «где маркетологи делают акцент на ассоциативный ряд, который возникает у покупателя при виде или выборе определенного продукта». Тем более что «теперь не выбирают объект, а покупают образ жизни, настроение, вид из окна», добавляет Владислав Спицын, управляющий партнер бюро FrontArchitecture.

Пятый элемент

Никогда еще столичный рынок недвижимости не отличался таким разнообразием объектов, как сегодня, утверждает руководитель Ассоциации инвесторов Москвы Любовь Цветкова. В попытке угадать, на что среагирует потенциальный покупатель (арендатор), девелоперы уже научились уделять больше внимания квартирографии и планировкам, архитектуре и благоустройству. Георгий Найденов, вице-президент по управлению недвижимостью ГК ПСН, пятым пунктом к важнейшим характеристикам проектов – местоположению, архитектуре, планировкам, наличию инфраструктуры – добавляет «атмосферность». Один из проектов комфорт-класса ПСН называется Sreda, подразумевается благоприятная для жителей среда обитания, а один из проектов Sminex, бизнес-центр недалеко от Новослободской, так и назвали – «Атмосферой».

Этим качеством, по мнению опрошенных «Ведомостями» экспертов, обладают, например, бизнес-центры на месте промзон, такие как «Винзавод», «Флакон» и «Трехгорка», Центр дизайна Artplay. Собственник ГК «Экоофис» Андрей Ковалев описывает их как «креативные пространства», основная функция которых не исключительно деловая, как в обычном БЦ, а «развлекательная, образовательная и отчасти торговая». Они часто используются как площадки для выставок, мастер-классов, в качестве шоурумов для производителей некоторых групп товаров (дизайнерская мебель, одежда, украшения и т. п.). Большинство подобных объектов появилось там, где девелоперы сумели эффективно использовать исходный материал. «Многие из них имеют достаточно интересную архитектуру», – считает Ковалев. Есть бизнесы – хотя таких совсем немного, – для которых необычность и атмосферность важны при выборе офиса настолько, что они готовы за нее платить. Это крупные IT-компании, а также различные креативные и рекламные агентства, дизайнеры. «Высокие потолки, окна в пол и красный кирпич традиционно выбирают люди творческих профессий», – подтверждает Надежда Башбынар, гендиректор Storm Properties. Скопление подобных компаний в одном месте, в свою очередь, также дает эффект. «Особенная среда, безусловно, создается с участием самих арендаторов», – уверен Павел Тигер, директор по развитию арендных отношений Prime Property Management.

Колокольников вспоминает о проекте «11 Станиславского» компании Horus Capital на Таганке, на месте Медеплавильного и кабельного завода товарищества «Алексеев, Вишняков, Шамшин». Константин Сергеевич Алексеев-Станиславский, семья которого владела заводом, здесь не только работал в дирекции, но и создавал театральные труппы для рабочих и придумывал МХТ. Историю о знаменитом режиссере (и бизнесмене) девелопер с успехом обыграл, разместив в одном из корпусов театр и построив на театральных ассоциациях (вишневый сад как элемент благоустройства) весь проект. По тому же пути идут в KR Properties, наполняя рынок краснокирпичным наследием с атмосферными лофтами, добавляет Колокольников. «Такие площадки позволяют поиграть с историей и дают сильные вводные данные при разработке концепции», – комментирует Башбынар.

Наталья Сидорова, архитектор и соучредитель DNKag, рассказывает об одном из объектов KR Properties – «Рассвет Loft*Studio» в Столярном переулке: «Четкий маркер этой части района Красной Пресни – краснокирпичный Католический собор в неоготическом стиле – определил «готическое» настроение проекта. Рядом – усадебный комплекс бывшего музея древностей Петра Щукина конца XIX в. в псевдорусском стиле (сейчас – здание Биологического музея им. К. А. Тимирязева). Оказавшись в его парке, сразу попадаешь в атмосферу камерной московской усадьбы с разбросанными между липами узорчатыми домиками. Мы постарались соответствовать такому соседству по масштабу, материалу, деталировке фасадов. Фасад одного из крупных позднесоветских промышленных корпусов визуально разбили на несколько объемов, напоминающих средневековые домики, бетонные панели заменили на кирпичную кладку разных тонов и фактур, организовали отдельные входы на первые этажи. Интересно, что для презентации проекта девелопер выбрал осенние визуализации в пасмурную погоду, которые лучше всего передают готическое настроение».

Игорь Кабатов, партнер, директор по развитию УК «Иткол», напротив, видит особую атмосферу в современном БЦ «Белая площадь» и ММДЦ «Москва-сити», где она создается «единым стилем пространства для бизнеса, торговли, повседневной жизни и досуга».

«К атмосферным, я надеюсь, можно отнести города Urban Group, в частности первенца компании – «Город набережных». В нем присутствует аура. Душа города – самое ценное в нем. Уверен, это поймут и оценят наши покупатели», – говорит Александр Долгин, председатель совета директоров Urban Group. На атмосферность претендует и гораздо более масштабный проект группы ЛСР на месте завода «ЗиЛ» (площадь застройки – 65 га), продвигаемый как «пространство для творчества, образования, досуга». Тема искусства здесь ведущая: запланировано создание филиала Эрмитажа, нескольких театров, улицы называют в честь художников и архитекторов, про проект в рекламе поют звезды российской эстрады разной величины.

Владислав Луцков, директор по инвестициям Est-a-Tet, согласен, «города в городе» «Зиларт» или город на реке «Тушино 2018» будут обладать «собственной атмосферой»: «Это нечто противоположное безликим, однотипным спальным микрорайонам советского периода». Осталось дождаться, когда заявленные объемы будут построены и заселены. Тигер говорит, что требуется несколько лет для того, чтобы у проекта появилась собственная идентичность, на первых этажах собрались правильные арендаторы, которые формировали бы креативную, динамичную среду. Но закладывать предпосылки для такого развития надо еще на этапе проектирования, уверены девелоперы.

Елизавета Гудзь, заместитель гендиректора по аналитике и консалтингу «НДВ-недвижимости», в ауре больших строек сомневается. «Сделать крупный проект, объединяющий большое количество людей разных культурных и социальных слоев чем-то, что можно было бы назвать атмосферой, – задача крайне сложная. Это черта лаконичных, дорогих проектов», – рассуждает она. Проектам эконом-класса в такой характеристике сейчас Гудзь отказывает. Впрочем, Литинецкая напоминает, что далеко не все элитные проекты, в свою очередь, могут считаться атмосферными.

Слагаемые и сумма

Дэвид Роден, архитектор, владелец студии архитектуры и дизайна David Roden Architects, говорит о более целостном и всеобъемлющем подходе к дизайну – со всем вниманием к коммерческим нуждам девелоперов и арендаторов, а также к окружающей среде. «Работая над проектом Neopolis (бизнес-парк в новой Москве, позиционируется как первый в России lifestyle-центр), мы стремились создать среду, в которой сохраняется баланс между рабочим и личным», – подчеркивает Роден.

Долгин перечисляет набор параметров, в числе которых – эстетическое разнообразие, концентрация возможностей (места приложения труда, хобби, шопинга, фланирования, общения), «полнота элементов городской ткани» (на карте проекта есть улицы, проспекты, переулки, площади, скверы, тупики, торговые улицы т. д.): «Чем полнее этот букет, тем плодороднее атмосфера. Монотонность и унификация – злейшие ее враги». Важно, по его мнению, и социальное разнообразие: «В атмосферном городе живут люди разных социальных страт, профессий, возрастов. И обязательно – люди, занятые в сфере творческой индустрии». В Storm Properties говорят про «цельность проекта, взаимосвязанность его элементов, историю, легенду, рассказанную посредством архитектуры и ландшафтного дизайна». «Локация играет не последнюю роль, – уточняет Башбынар. – Например, проекты у воды априори наделены особым характером. Наличие набережной и интересной инфраструктуры (будь то свой причал, маяк, пляж) дополняет общую картину».

Эмоциональное впечатление на покупателя (арендатора) может произвести как совокупность разнообразных характеристик, так и что-то одно. Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум групп», приводит в пример ЖК «Царская площадь» на Ленинградском проспекте: на территории проекта сохранился павильон, который был сооружен к приезду царской семьи в 1882 г. на художественно-промышленную выставку и который будет отремонтирован. Павильон в русском стиле конца XIX – начала XX в. стал отправной точкой для архитектурного проекта нового жилого комплекса, корпуса получили соответствующие названия – «Романовский», «Екатерининский», «Петровский», в данном случае MR Group и Coalco постарались создать историческую атмосферу времен царской России.

Другой пример – «Пресня сити» (MR Group и Coalco), где за основу был взят образ нью-йоркской архитектуры первой половины XX в. Фасады трех башен будут стилизованы под красную кирпичную кладку. На территории комплекса девелопер обязан сохранить цех Хлебозавода им. В. П. Зотова, построенный в начале 1930-х гг. После реконструкции в нем будут действовать арт-галерея, торговый центр и т. п. Нью-Йорк вдохновлял и Stone Hedge при создании TriBeCa apartments на «Бауманской». «Динамичный комплекс, Манхэттен в миниатюре – так описывают задумку в пресс-службе компании. – Какие ассоциации вызывает слово «Манхэттен»? Роскошная жизнь, Центральный парк, статуя Свободы. Все это есть и у нас». Вплоть до небольшого сквера и скульптуры, «напоминающей статую Свободы».

Работа над атмосферой

Ковалев напоминает: сейчас для большинства арендаторов ключевой фактор при выборе офиса – размер арендных ставок, как для покупателей жилья самое главное – цена квартиры. Работать над атмосферой девелоперов мотивирует не перспектива продать дороже, но шанс в принципе «попасть в спрос». Сколько на это надо потратить, собеседники «Ведомостей» точно сказать не смогли. Но, например, общий объем инвестиций в создание спортивно-развлекательной инфраструктуры Neopolis Светлана Григорьева, директор по маркетингу этого делового квартала, оценивает в 20 млн руб. (общий объем инвестиций в проект площадью 104 000 кв. м, по информации на сайте компании, составил около 6 млрд руб.). По словам Литинецкой, создание архитектурных или ландшафтных доминант – это дорогостоящая инвестиция в позиционирование проекта, расходы могут составить до 5% от его стоимости. «Большие затраты едва ли имеют смысл», – считает она.

По данным Долгина, наделение проекта качествами, которые могут сообщить ему атмосферность, потребует 15–20% от общей суммы инвестиций (речь о массовых жилых проектах). «Но вложения в «одухотворение» города рентабельны», – уверены в Urban Group. «Создание чего-либо выдающегося происходит за счет выхода за рамки привычного. Нужно быть готовым к дополнительным тратам на архитекторов, необычные материалы и чуть меньшую эффективность площадей проекта», – резюмирует Башбынар.

Ведомости
15.11.2016

Герман Елянюшкин рассказал, почему в Подмосковье не строят лишнего жилья, что делать с «понаехавшими» и отчего чиновники боятся согласовывать документы.

Зампредседателя правительства Московской области Герман Елянюшкин
Три года назад правительство Московской области забрало у муниципалитетов право согласовывать новые стройки на их территории. Зачастую местные власти одобряли проекты без учета развития соседних районов и городов. Сейчас все стройки в области согласовывает Градостроительный совет. По словам Германа Елянюшкина, курирующего строительство в Подмосковье, это решение позволяет региону развиваться сбалансированно, а девелоперам – работать по правилам, которые воспрепятствуют новому градостроительному коллапсу в регионе. Об этом он рассказывает в интервью «Ведомостям».

Перевернутая конструкция

– Развивается ли Московская область так, как изначально планировали?

– Направление, которое определил губернатор Андрей Воробьев, не изменилось: это комфортность проживания, безопасность и качество окружающей среды. Для этого в Подмосковье многое сделано. Мы наводим в городах элементарный порядок, создаем качественную инфраструктуру, благоустраиваем проспекты и пешеходные улицы, разбиваем парки и зеленые скверы. За предыдущие три года мы построили 317 детских садов, и нам удалось преодолеть дефицит дошкольных мест. Сейчас губернатор поставил еще одну амбициозную и дорогостоящую задачу: возвести до 2020 г. более 200 школ для ликвидации второй смены. Не поверите, но в области есть еще города, где дети учатся в три смены!

– Откуда возьмете деньги, ведь бюджет области невелик?

– За счет бюджета будет построено 125 школ. Это 60 млрд руб. Остальное – обязательства инвесторов по строительству социальных объектов. Если говорить про развитие региона, то вспомните, какие были трассы в Подмосковье четыре года назад и какие сейчас – это небо и земля. Мы почистили вылетные магистрали, сейчас активно, но, как говорил известный персонаж, «без пыли» убираем несанкционированную торговлю – ларьки, павильоны, рынки. Большую часть нелегальных рынков уже ликвидировали. Стимулируем строительство крупных торговых центров и магазинов шаговой доступности – создаем условия для развития качественного рынка услуг, цивилизованной торговли.

– Как вы стимулируете появление магазинов шаговой доступности? Мне кажется, это такая сфера, где бизнес сам решает: выгодно – невыгодно.

– На Градостроительном совете мы создали перевернутую конструкцию, когда чиновники бегают за бизнесом, а не бизнес за нами. Инвестор, заявивший о желании построить какой-либо объект, получает полную административную поддержку, и мы сопровождаем его вплоть до получения разрешения на ввод здания в эксплуатацию. Кроме того, ставятся жесткие сроки по оформлению градостроительной документации. В начале года мы провели анализ и выявили, что на каждом этапе разрешительных процедур (утверждение ГПЗУ – градостроительного плана земельного участка, разрешения на строительство и т. д.) отсеивалось до 10% инвесторов и только 60% доходили до получения разрешения на строительство. Почему я сказал, что мы перевернули конструкцию? Наше контрольное управление отслеживает законность отказа в выдаче документов и соблюдение сроков их оформления. Сегодня мы приблизились к показателю 10% тех, кто не дошел до финальной стадии. Фактически остались только обоснованные отказы.

– Как можно необоснованно отказывать?

– Чиновник всегда найдет, к чему придраться, поэтому его работу также проверяют надзорные органы. Если чиновник в чем-то отказал, то, как правило, за это ему ничего не будет. А если выдал разрешение, то за это уже нужно отвечать. Здесь негативно действовал основной принцип техники безопасности: не работай – и не пострадаешь. Мне кажется, мы сумели переломить эту ситуацию. Отказы обоснованны в тех случаях, когда строительство предполагает вырубку зеленых насаждений, противоречит санитарным нормам и т. д.

Строить меньше

– Что делаете, если инвестор хочет построить 10 млн кв. м жилья?

– Это уже другая история. Московская область – национальный лидер по объемам строительства жилья. Мы уже давно достигли целевого ориентира: строить по 1 кв. м на человека. В регионе самый высокий уровень обеспеченности жильем – 34,1 кв. м на человека (в России этот показатель равен 24 кв. м). Но мы понимаем, что есть пределы роста. Дальше увеличивая объемы жилищного строительства, мы провоцируем даже не проблемы, а беды. Первая – это перепроизводство. За чей счет у нас строятся жилые микрорайоны? В основном на деньги граждан. Если денежной массы недостаточно для завершения строительства объектов, это приведет к обрушению всей строительной отрасли. Угроза в том, что покупателей на всех не хватит, соответственно, у нас возникнут проблемы с вводом объектов. Поэтому строить больше смысла нет.
Вторая угроза носит «геополитический» характер. Для чего мы пытаемся переселить сюда всю страну? Этот серьезный вопрос не касается запрета на перемещение или ввода ограничений на проживание в Москве и Подмосковье. Это как раз компетенция федеральных ведомств. И дело не в том, чтобы вводить лимиты на строительство жилья в столичном регионе. Нужно развивать другие области, чтобы люди хотели жить и работать там.
И третий важный момент. Жилье – достаточно дорогое удовольствие. Его нужно обеспечить детскими садами, школами, поликлиниками, дорогами. Если одновременно со строительством новых микрорайонов не будет возводиться коммерческая недвижимость с рабочими местами, то все затраты по содержанию социальной инфраструктуры лягут на регион. Ведь вся социалка обычно находится на балансе муниципалитетов, и содержать ее без дополнительной поддержки в виде налоговых отчислений новых предприятий и предпринимателей довольно сложно.

– Как вы решаете этот вопрос – не согласовываете строительство жилья?

– В 2015 г. мы подняли на уровень субъекта полномочия по разработке и утверждению документов территориального планирования. Раньше все разрешения на строительство выдавали муниципалитеты, без учета особенностей градостроительного развития соседних районов и городов. Теперь главные решения по новым стройкам, разработке генпланов и проектов планировок территорий принимает Градостроительный совет Московской области.
Разрешенная градостроительная документация в 2012 г. предполагала строительство порядка 145 млн кв. м жилья, что подразумевало почти двукратный рост численности населения – до 11,2 млн человек. Эту цифру мы немного «подсушили» и от строительства примерно трети этого объема отказались – эти «квадраты» не были обеспечены всей необходимой для жизни, работы и отдыха инфраструктурой. Чтобы девелоперские планы не закончились социальной катастрофой, нам надо было бы построить сотни детских садов, школ и десятки поликлиник. А для этого – купить на рынке землю, изыскивать десятки миллиардов на строительство. Около 40 млн кв. м уже построено, и сегодня по утвержденной граддокументации можно построить 49 млн кв. м, в стадии строительства – 27 млн кв. м. Этот объем раскупят в течение 3–5 лет. Текущий и перспективный спрос покрывает потребности строительного рынка в инвестициях. Больше строить нельзя.

– А есть целевые показатели – сколько нужно строить в области?

– Завершен первый этап подготовки документов территориального планирования Московской области (генпланов). Мы оценили существующее положение: где и сколько строится, где не хватает социалки, рабочих мест. Всего в регионе более 300 муниципальных образований, их жилищный фонд в настоящее время превышает 240 млн кв. м. Пересмотрев и секвестировав завиральные, так сказать, проекты, мы определили актуальный дефицит социалки в составе уже реализуемых строек и необходимое количество рабочих мест. Сейчас перешли ко второму этапу – это публичные слушания. Только после народного одобрения генпланов можно называть корректные данные по ограничениям строительства.
Кроме того, мы обязали девелоперов осуществлять генплан поэтапно. Жилье можно построить очень быстро, а создание рабочих мест требует времени. Если разрешать только жилье, мы получим Московскую область образца 2012 г. Чтобы получить разрешение на следующую очередь стройки, будь добр, выполни требования по созданию инфраструктуры: паркинги, благоустройство, модернизация инженерной инфраструктуры. Но это все равно не решает проблему избыточного жилищного строительства. В Московской области не хватает более 1 млн рабочих мест. А в Балашихе, например, этот дефицит составляет 129 000 мест. (По данным Мособлстата, население Московской области – 7,3 млн человек, самого большого по численности населения городского округа Балашиха – чуть более 440 000 человек. – «Ведомости».)
Рабочие места

– Всегда удивляет, когда чиновники говорят: появится такое-то количество рабочих мест. Ведь строительство офисных помещений не означает, что там автоматически появятся рабочие места.

– Если бы это строительство ничего не стоило, мы бы не волновались. Мы переживаем за заполняемость офисов, торговых помещений, складов. Это же чьи-то деньги. Если кто-то построил офис, зная, что он будет пустовать, согласитесь, это несколько странная ситуация.

– А если девелопер строит, лишь бы отвязаться от властей, за право построить миллионы метров дешевого жилья?

– Ну хорошо, пусть у него бизнес-центр простаивает. Но рано или поздно он столкнется с тем, что нужно заплатить не только за строительство, но также налоги и коммуналку. Поэтому он будет вынужден сдавать офисные помещения.

– Но это же не совсем та функция, которую должен выполнять девелопер, – он должен строить

– Многие, кто занимается жилищным строительством, настолько уже закостенели, что ничего другого не видят, а осваивать другой сегмент страшно. Страшно начинать фактически с нуля на неизведанном рынке. Но смотрите, что происходит на рынке недвижимости: на жилье зарабатывать практически невозможно, сейчас рентабельность в 15–20% уже считается хорошей. Люди, которые пришли из других отраслей, например промышленники, либо те, кто заработал в жилищном строительстве и перенаправил эти деньги в коммерческую недвижимость, получают значительно больше прибыли. Количество обращений за разрешениями на строительство объектов деловой инфраструктуры у нас растет кратно.

– Получается у вас ситуация, обратная московской: там девелоперы просят переоформить коммерческую недвижимость на жилье.

– Мне трудно оценивать ситуацию в Москве, могу только со стороны судить. Наверное, есть смысл жилые микрорайоны размещать ближе к центру, чтобы сократить время в дороге для тех, кто там работает. Но в Москве, мне кажется, складывалось немного иначе: жилищное строительство там длительное время было ограничено, поэтому город восполняет этот дисбаланс.
У нас, напротив, было перепроизводство жилья и абсолютно не создавались рабочие места. Что такое ввод 1,4 млн кв. м деловой недвижимости на 7 млн кв. м жилья в 2012 г.? На всей территории области в 2012 г. строилось производственных помещений и вообще коммерческой недвижимости меньше, чем вся территория «Крокуса» в Красногорске. То есть капля в море.

– Как вы побуждаете девелоперов строить коммерческую недвижимость?

– Летом 2016 г. вступили в силу новые регламенты по подготовке, утверждению и выдаче целого ряда важной граддокументации (ГПЗУ, разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию и т. д.). Подать заявление на оформление этих документов теперь можно только в электронном виде – через региональный портал госуслуг и МФЦ. Это позволило сократить сроки оказания госуслуг. Например, оформление ГПЗУ через портал госуслуг занимает 20 рабочих дней, а не 30, как у застройщиков жилья.
Перед подачей заявления через МФЦ и портал госуслуг девелоперы могут сдавать сопутствующий пакет документов для их сканирования и проверки на предмет соответствия законодательству. В этом случае формируется электронное дело в информационной системе обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД). Это сэкономит им при получении ГПЗУ еще шесть дней. Переход на новый формат работы с граддокументацией оживил активность крупного и малого бизнеса, который получил широкий доступ к строительству деловой недвижимости. Если у предпринимателя есть 1 млн руб. и он хочет построить мойку, кафе, любой другой объект малого бизнеса, то с таким инвестором мы работаем едва ли не в ручном режиме проектного офиса.
Инвестиции в инфраструктурную стройку экономически оправданны и не нуждаются в дополнительной мотивации. Не нужно забывать, что Московский регион активно прирастает пользователями, только по официальным данным, население области увеличивается на 100 000–200 000 человек в год. На самом деле цифры гораздо больше. В радиусе 300 км от Кремля постоянно находится 25–30 млн человек. Они все время что-то потребляют: хлеб, молоко, мясо, сотовую связь, машины, наконец. И, само собой, в производстве соответствующих продуктов и услуг есть заинтересованность у всех – начиная от мельчайшего предпринимателя и заканчивая мировыми игроками рынка.

– Есть проблема перезастроенности жильем пояса вокруг Москвы. Что вы с этим делаете?

– Все-таки надо раскрыть тему «понаехали тут»? (Смеется.) В нашем понимании, это плохо. С другой стороны, в столичный регион приезжают самые лучшие, самые активные граждане. Простого решения, как разрубить гордиев узел, конечно, нет. Должен быть целый комплекс мер. Необходимо разработать схемы устойчивого расселения в целом по стране, в том числе исходя из экономической ситуации в конкретных регионах. И это должно решаться на федеральном уровне. И объемы строительства, конечно, нужно регулировать: надо смотреть на спрос, а также на объем покупаемого жилья, чтобы количество возводимых домов не превышало всего спроса. Если рынок несколько уменьшится, это особо не повлияет на цены. У нас сложился рынок покупателя, который диктует цену, ниже она быть не может. Себестоимость не позволяет.

– Поскольку у вас сокращаются объемы строительства, проседает ли экономика?

– Градостроительная политика области предполагает серьезные инвестиции в создание рабочих мест. Несмотря на кризис, квадратных метров у нас строится больше: если в 2013 г. было введено 9 млн кв. м недвижимости, то в этом году, думаю, будет не меньше 12–13 млн кв. м. В 2013 г. деловой недвижимости было около 1,7 млн кв. м, в этом будет порядка 4 млн кв. м. Менее чем за 10 месяцев текущего года были введены в эксплуатацию почти 3,8 млн кв. м деловой недвижимости – офисных, торговых, производственных и складских помещений. Еще 17 млн кв. м – в процессе строительства. Я очень осторожно даю цифры, но даже в кризис они растут.

Укрупнение рынка

– Московская область активно лоббировала изменения 214-ФЗ. Это было связано с желанием снизить объем вводимой недвижимости?

– В области есть две самые горячие точки – это дольщики и аварийное жилье. Для решения этих актуальных проблем мы занимаемся в том числе стабилизацией рынка. В 2012 г. у нас было 594 застройщика, сейчас осталось 504. К счастью, большинство ушло «эволюционным» путем. Это компании, которые привыкли зарабатывать много, а сейчас рынок не такой.

– Сколько компаний, по вашему мнению, должно остаться?

– Не больше 100.

– Укрупнение рынка не снизит конкуренцию?

– Напротив, повысит ее. Раньше топ-10 компаний фактически контролировали 80% подмосковного рынка недвижимости. Мы их знаем: это «Лидер», «Урбан», «Самолет», а также «СУ-155» и до недавнего времени «Мортон». Они продолжают конкурировать.

– Почему вы считаете, что конкуренция ужесточится?

– А как вы думаете, как два крупных застройщика смогут договориться между собой?

– Как в Москве при прежнем руководстве: десяток крупных компаний поделили префектуры и строили в основном в «своих» районах.

– Сейчас не те годы и другая ситуация. Невозможно договориться – ты здесь не строишь, я там не строю. Компании будут проникать на поляну конкурентов и пытаться откусить свой кусок пирога. Это классика.

– Как компания «Самолет девелопмент» за неполные два года сумела стать одним из крупнейших игроков?

– Это действительно крупнейший игрок. Стабильный и надежный застройщик, который вводит объекты без нарушения сроков. «Самолет» исправно оплачивает выполненные работы. У него жесткая стратегия во всем, что касается регламентов, сроков, и очень грамотная политика продаж. Он не рискует своими собственными деньгами, поскольку заходит на партнерские площадки в качестве девелопера. Таких игроков, как ПИК и «Самолет», т. е. застройщиков, которые умеют действовать обдуманно, немного не только в Московском регионе, но и в стране.

– Что вы думаете об объединении ПИК и «Мортона»? Нет опасений, что объединенная компания просто надорвется – ведь есть предел управляемости?

– Ничего плохого в этом нет. По крайней мере, то, что мы видим, развивается положительно. ПИК и без «Мортона» занимал лидирующие позиции на рынке с точки зрения качества продаж. Обе компании умеют строить и торговать. Их объединение – это положительный тренд.

– Правда, что финансовое состояние «Мортона» было тяжелым и они могли повторить судьбу «СУ-155»?

– У «Мортона» было рабочее состояние: продавались квартиры, вводились дома. Учитывая сложность структуры, взять и оценить состояние компании можно, лишь проведя полнейший аудит. Тревожные ожидания и слухи действительно были. Но ситуация разрешилась. Если и были проблемы, то сейчас они будут санированы не таким образом, как у «СУ-155». Совершенно рыночными механизмами. Любой девелопер может стать вторым «СУ-155»: если прервется денежный поток от населения, все резко окажутся в красной зоне.

– Какая ситуация с объектами «СУ-155»?

– Всего на территории Московской области 66 объектов «СУ-155», это 14 610 пайщиков. В прошлом году санатор группы – АКБ «Российский капитал» ввел четыре дома, а в этом – 13. В Звенигороде и Лайкове мы самостоятельно подобрали инвестора, а также достраиваем социальные объекты в микрорайонах «СУ-155».

– За свои деньги?

– За деньги компаний «Лидер» и «Урбан групп». Мы обратились с просьбой взять на себя обязательства по завершению строительства социальных объектов «СУ-155», и девелоперы поддержали нас. Только «Урбан групп» на оперативное завершение строительства социальных объектов направила более 5 млрд руб.

– И как они будут отбивать такие инвестиции?

– Они застраивают участок рядом с деревней Лайково в Одинцовском районе, где после «СУ-155» около 150 дольщиков не получили свои квартиры. Экономика у девелопера позволяет делать такие инвестиции.

– Застройщики жалуются, что муниципальные власти отказываются брать на баланс социальные объекты. Как будет решаться эта проблема?

– Власти не отказываются. Но есть сложности со сроками. Нужно получить разрешение на ввод, оформить собственность, передать с баланса застройщика на баланс муниципального образования. Эти процедуры занимают от полугода до года. Однако сейчас, мне кажется, эта проблема уже не актуальна. На контроле у губернатора находятся сроки ввода всех социальных объектов. У нас все объекты, вне зависимости от того, за чей счет они строятся, находятся в госпрограмме. И если запланировано ввести 47 детских садов в 2016 г., они должны быть введены.

– Как будут вести себя цены на жилье?

– Мы предполагали, что они вырастут значительнее. Пока цены стабильны. Если и есть какой-то рост, то он незначителен.

– Какие прогнозы по развитию отрасли?

– Прогноз – устойчивый. К сожалению, из-за значительного снижения прибыли у инвесторов сократятся вложения в модернизацию производства строительных материалов. Индустрия стройматериалов импортозамещена как никакая другая. На территории России выпускается полный спектр всего, что необходимо для стройки, начиная от металлов, цемента, кирпича и заканчивая плиткой, обоями и другими отделочными материалами. Это самые современные материалы, изготовленные на производствах, оборудованных по последнему слову техники. И эти новейшие производства загружены лишь на 50–70%. Как правило, это самостоятельные бизнес-единицы, даже если они входят в состав вертикально-интегрированных компаний. Для них важен рынок сбыта. Чтобы поддержать российскую стройиндустрию, чтобы отечественные стройматериалы были конкурентоспособными и по цене, и по качеству, компаниям нужно открыть не только внутренние, но и внешние рынки. Здесь нам, конечно, необходима поддержка федерального правительства. Нужен проектный подход по продвижению наших строительных материалов на зарубежных рынках. С четко заданным планом по продажам именно на внешних рынках. Недавно прошла наиважнейшая выставка в Мюнхене, но наши промышленники там практически не были представлены. И это показательно.

– Какой вы видите Московскую область через пять лет?

– Комфортной для проживания. Это самое главное.

– А что вы под этим подразумеваете?

– Жить, работать и отдыхать в одном месте. Подмосковье получит современные города с бережной застройкой, богатой инфраструктурой, рабочими местами и удобной транспортной доступностью.

– Считается, что кризис дает возможности и для человека, и для бизнеса. Вас чему научил этот кризис?

– Как такового кризиса в Подмосковье не было. Стратегия губернатора была направлена в первую очередь на поддержание стабильности в регионе. Благодаря упреждающим мероприятиям во многих ключевых сферах у нас кризиса не произошло. А, например, сельское хозяйство и пищевая промышленность получили дополнительный толчок к развитию – такие отраслевые проекты сейчас преобладают на повестке Градсовета. Инвесторы хотят создавать новые крестьянско-фермерские хозяйства и мощности по переработке и хранению сельхозпродукции, строить тепличные комплексы и оптово-распределительные центры. Кризис привел к тому, что на территории Московской области стали производить больше.

– То есть Подмосковье выиграло?

– Да. Это видно невооруженным взглядом. Серьезный интерес к нашему рынку проявляют иностранные инвесторы. На днях в Серпуховском районе открылся российско-вьетнамский кластер легкой промышленности. Автостроительный концерн Daimler AG планирует построить в Солнечногорском районе завод АО «Мерседес-Бенц рус».

Подробнее

Лента.Ру
11.11.2016

Академия бадминтона будет построена в Одинцовском районе Московской области в сентябре 2020 года. Об этом сообщил председатель Совета Национальной федерации бадминтона России Андрей Антропов. Его слова приводит корреспондент «Ленты.ру».

«Уже к олимпийскому Токио-2020 планируется провести учебно-тренировочный сбор национальной команды в новых залах академии бадминтона», — сообщил Антропов.

Также председатель совета НФБР рассказал, что к работе в новом комплексе планируется привлечение зарубежных специалистов, в том числе иностранных тренеров.

Новый комплекс станет первым в Московской области специализированным центром для занятий бадминтоном, где спортсмены смогут готовиться к международным соревнованиям. В центре смогут заниматься не только профессиональные атлеты, но и любители.

Строительством академии бадминтона займется Urban Group в мае 2018 года в городе-событии Лайково.

Комсомольская правда
25.10.2016

С 25 октября 2016 года клиенты Urban Groupмогут сэкономить на покупке квартиры в любом жилом комплексе застройщика по ипотеке в рамках госпрограммы до 1 млн рублей. Это стало возможным благодаря специальному предложению Сбербанка, который эксклюзивно для ключевых партнеров компании снизил ставку по ипотеке с господдержкой до 10,9% с 11,4%. Акция действует до 31 декабря 2016 года.

Максимальная сумма кредита составит 8 млн рублей, минимальный первоначальный взнос— от 20%,срок договора — до 30 лет.

«Доля продаж квартир с привлечением ипотеки в проектах Urban Group достигает порядка 70%. Безусловно, снижение ставки до 10,9% по ипотеке с господдержкой от Сбербанка станет стимулирующим фактором для жителей московского региона, планирующих решение квартирного вопроса в краткосрочной перспективе. Сейчас один из самых удачных моментов для покупки недвижимости. Во-первых, программа государственного субсидирования ипотеки продлится лишь до конца 2016 года. Во-вторых, начиная с 3 квартала 2016 года, наметился рост стоимости квартир на первичном рынке недвижимости в Подмосковье на 2-3% по сравнению с летним периодом, и до конца года мы прогнозируем повышение цен до 7%»,— отметил Леонард Блинов, заместитель генерального директора компании Urban Group.

По итогам 2 квартала 2016 года компания Urban Group получила звание «Платинового партнёра» в области жилищного кредитования. Статус был присужден за высокие показатели продаж квартир за пределами столицы — в Московской, Тверской, Калужской, Брянской, Смоленской, Тульской и Рязанской областях. Ранее, по итогам 1 квартала 2016 года, Urban Group была признана «Платиновым партнером» столичного Сбербанка.

Подробнее

Sravni.ru
17.10.2016

Банки, операторы сотовой связи, микрофинансовые компании и даже строители платят клиентам за рекомендацию услуг своим друзьям. Заработать можно от 300 руб. до 290 тыс. руб. Сравни.ру узнал, где и как это можно сделать.

Недвижимость

Компания: Urban Group
Цена друга: до 290 тыс. руб.

Покупатели недвижимости в Urban Group могут оформить заявку на сайте бонусной системы «Клуб скидок», получить клубную карту и давать рекомендации друзьям о покупке жилья. Если они воспользуются советом и купят квартиру, то застройщик начислит бонус в размере 1% от стоимости покупки. Максимальный размер бонуса ограничен 290 тыс. руб.

Связь

Компания: Билайн
Цена друга: до 3 тыс. руб.

Клиент Билайн может отправить бесплатное смс с любым текстом на номер 0333. В ответ будет прислан промо-код, который можно отправить другу. Важно, чтобы у него не было действующих номеров в Билайн. Если всё сделать правильно, то оператор связи перечислит 50% от суммы, которую потратить друг в течение первых двух месяцев обслуживания в сети. Максимальное вознаграждение ограничено 3 тыс. руб., а пригласить можно не больше 5 друзей.

Банки

Ситибанк
Цена друга: от 1 до 100 тыс. руб.
В банке работает программа «Приведи друга». Для участия в ней на сайте нужно заполнить анкету, а также предоставить данные друзей (ФИО, город проживания и номер телефона). В случае успешного оформления карты, порекомендовавший получит вознаграждение в размере 1 тыс. руб. (или 2-5 тыс. бонусов), а новый клиент – бесплатное обслуживание карты в течение первого года. Если порекомендовать как минимум трёх друзей, банк начислит денежное вознаграждение в размере 25, 50 или 100 тыс. руб.

Тинькофф банк
Цена друга: от 300 до 10 тыс. руб.

Банк начисляет бонусы, если друг клиента оформит по его рекомендации вклад, кредитную или дебетовую карту. Для этого нужно, чтобы продукт был оформлен по специальной ссылке, которая создаётся на странице tinkoff.ru/friends. Ссылку можно отправить смс-сообщением, по электронной почте или просто разместить в социальных сетях для всех желающих.

Если услуга будет оформлена, то банк начислит 300 руб. за карту Tinkoff Black, 1500 миль за карту All Airlines (важно, чтобы новый клиент воспользовался картой). Если друг оформит вклад на срок от 12 месяцев, то вы получите до 1% от его размера. Например, при оформлении депозита на сумму от 50 до 100 тыс. руб. бонус оставит 500 руб., при вложении 1 млн руб. за рекомендацию можно получить 10 тыс. руб.

Банк готов заплатить бонусы за 30 новых клиентов каждый год.

Подробнее


Sostav.ru
14.10.2016

Шлакоблокунь в очередной раз доказал, что бренды успешно освоили ситуативный маркетинг. Не успели пользователи придумать десяток странных гибридов, как к ним присоединились российские компании, ведомства и медиа. Уже третий день бренды соревнуются в креативности, комбинируя фирменные наименования с названиями рыб.


Подробнее

РИАМО
25.07.2016

Книжный шкаф в форме телефонной будки появится в подмосковном Красногорске, там можно будет найти произведения классиков, говорится в сообщении пресс-службы Urban Group.

«В подмосковном Красногорске появится новый центр притяжения местных жителей. Это необычный книжный шкаф URBAN BOOKS в виде телефонной будки, на полках которого разместились произведения российских и зарубежных классиков, среди которых Лев Толстой, Александр Пушкин, Иван Бунин, Уильям Шекспир, Фрэнсис Скотт Фицджеральд и многие другие», - говорится в сообщении.

Как отмечается в материале, юные жители комплекса смогут найти в уличном шкафу такие детские бестселлеры, как «Денискины рассказы» Виктора Драгунского, «Приключения Тома Сойера» Марка Твена и «Фантазеры» Николая Носова. Для эстетов и философов организаторы проекта приготовили подборку книг об искусстве: Марк Шагал «Моя жизнь», Витольд Рыбчинский «Городской конструктор. Идеи и города», Оскар Бренифье «Что такое красота и искусство?».

«Проект URBAN BOOKS превратит жилой комплекс в большую соседскую библиотеку, «освободит» книги от домашнего заточения на полках, а также даст возможность жителям обмениваться интересной литературой и делиться своими эмоциями от прочитанного с единомышленниками в соседском чате», - приводятся в сообщении слова PR-директора Urban Group Яны Максимовой.



3941804

Дом.Лента.Ру
20.07.2016

В жилых комплексах Московского региона появился новый формат недвижимости, предназначенный хозяевам домашних животных, — квартиры с большими террасами на первых этажах, или так называемые ситихаусы. Владельцы такого жилья могут держать дома несколько питомцев — собак, кошек, морских свинок или попугаев. Об этом сообщается в пресс-релизе компании Urban Group, поступившем в редакцию «Ленты.ру» в среду, 20 июля.

Cитихаус представляет собой смешение двух форматов — таунхауса и обычной квартиры. Такие лоты располагаются на первых этажах многоквартирных комплексов и имеют персональные террасы площадью от 10 до 40 квадратных метров. На террасах можно обустраивать площадки для содержания и выгула домашних животных.

По данным Urban Group, на сегодняшний день порядка 56 процентов покупателей квартир в жилых комплексах Подмосковья являются владельцами домашних животных.

Зоопсихолог Андрей Гапуленко отмечает, что собак целого ряда пород не рекомендуется держать в квартирах. В частности, к городской среде плохо приспособлены овчарки, сенбернары, зенненхунды и борзые.

В июне 2016 года городской совет Калининграда предложил ввести запрет на содержание в квартирах более двух взрослых особей животных, в первую очередь — кошек и собак. Ограничивать число живущих в квартирах мелких грызунов, ежей, птиц, неядовитых земноводных и аквариумных рыбок власти города не планируют.

Подробнее

Субботний Рамблер
17.07.2016

Самые популярные города мира, снятые с непривычных ракурсов — в галерее.

Будете смеяться — Химки. На снимке — ЖК «Город набережных», который застройщик, компания Urban Group, называет подмосковной Венецией. Роль каналов выполняет речка Клязьма. Квартал, конечно, не тянет на звание старейших в Химках зданий. Но архитектура «цепляет» многих — это видно по многочисленным отзывам в сети, включая и признанных архитектурных критиков.


Advertology.Ru
06.07.2016

Необычный арт-проект в Подмосковье отправил любителей пикников в кругосветное путешествие.

Для того чтобы ненавязчиво напомнить отдыхающим о необходимости уборки территории после вылазок на природу, в подмосковном Красногорске появился необычный арт-проект. Часть лесопарковой территории, прилегающей к жилому комплексу «Опалиха О2», разделили на пять «международных» зон и сопроводили их нестандартными иллюстрированными табличками. Плакаты с просьбой убрать за собой мусор после пикника выполнены во французском, итальянском, японском, английском и африканском стилях.

«Эта акция для любителей пикников – продолжение комплексной программы, направленной на формирование комфортной среды проживания и культуры добрососедских отношений. Так, например, ранее в рамках социальной рекламы для собачников мы установили таблички с «мыслями» домашних питомцев, пришедшиеся по душе жителям наших «городов для жизни» и впоследствии растиражированные на всю страну. Мы видим большой интерес среди соседских сообществ к креативным инициативам Urban Group и планируем активно развивать данное направление в каждом из наших комплексов», – отметила Яна Максимова, PR-директор Urban Group.

Buro 24/7
05.07.2016

Москву охватило молодое искусство: в городе стартовала V Московская международная биеннале молодого искусства, выбравшая своей основной площадкой Трехгорную мануфактуру



V Московская международная биеннале молодого искусства — это не только основной проект под названием «Глубоко внутри», но и два стратегических — «Гиперсвязи» и «Время обоснованных сомнений», а также десятки специальных проектов. Так что до конца лета любителям совриска, оставшимся в Москве, точно будет чем заняться. Накануне поздравления принимали комиссар смотра Екатерина Кибовская и куратор основного проекта Надим Самман. Последний отсмотрел около 2 000 заявок и выбрал для участия в биеннале 93 художника, в разных формах и жанрах осмысливших, что же такое «Глубоко внутри».

7ya
04.07.2016

Что делают домашние животные в то время, когда их хозяева пропадают на работе? Кошки «хозяйничают» на своей территории и в целом не испытывают дискомфорта от замкнутых пространств. А вот собаки в заточении бетонных стен тесных городских квартир нередко страдают.



Многие породы собак толстеют от малоподвижного образа жизни, а некоторые переживают психологический стресс. Помимо этого, недостаток свежего воздуха и малые габариты жилых помещений приводят к частым болезням домашних питомцев: дерматиту, аллергии и болезням суставов.

OK!
03.07.2016

В выставочном пространстве Трехгорной мануфактуры состоялось открытие основного проекта V Московской международной биеннале молодого искусства «Глубоко внутри» (DeepInside).



В выставке приняли участие 87 молодых художников и художественных объединений из 36 стран.



Партнером открытия выступила девелоперская компания Urban Group, представившая в пространстве открытия две цветовые инсталляции, обыгрывающие лозунг компании «Живите в красоте».

Trendspace.ru
02.07.2016

Вчера на Трехгорной мануфактуре открылась уже пятая по счету Московская международная биеннале молодого искусства. В лабиринтах двух этажей бывших промышленных помещений разместился основной проект смотра совриска - без малого сотни художников из 36 стран мира. Жанры самые разные: от пейзажа из бронзы и искусственного ландшафта в стене до хитрого медиа-арта в темных залах. Но тема общая - проблемы экологии и экономики и скрытые опасности технологий.

Первыми увидеть проекты, собранные британским куратором Надимом Самманом, а также отдохнуть на афтепати близ объектов от Urban Group смогли Дарья Малыгина, Ольга Свиблова, Полина Аскери, Андрей Бартенев, Василий Церетели, Андрей Малахов и другие гости биеннале.

30.06.2016

Девелоперская компания завершит неоконченное компанией «Сабидом» строительство двух коттеджных поселков «Белый город» и «Немецкая деревня»

Об этом сообщил министр строительного комплекса Московской области Сергей Пахомов на специальной пресс-конференции. Ранее строительство таунхуасов в этих двух поселках начала компания «Сабидом», но свои обязательства не выполнила. По словам Пахомова, от деятельности этого недобросовестного застройщика пострадали около двух тысяч человек.

«Для нас главная задача – помочь людям получить свое жилье, в которое они вложили деньги», - подчеркнул Сергей Пахомов. Он также сообщил, что в настоящее время по двум поселка формируется Реестр пострадавших граждан, а также ведется анализ проектной документации.

Правительство Московской области подобрало нового инвестора для достройки таунхаусов в указанных поселках. Им выступила компания Urban Group. Предполагается, что компания войдет в проект строительства «Немецкой деревни». Всем обманутым дольщикам предлагается создать ЖСК, которое сможет оформить на себя в качестве актива крупный земельный участок, принадлежавший ООО «Сабидом».

Как рассказал генеральный директор Urban Group Андрей Пучков, на этом участке площадью 50 гектаров компания «Сабидом» планировала построить 1740 таунхаусов. Недобросовестный застройщик собрал с клиентов 1,8 млрд. рублей на строительство 18 коттеджей. Причем, представители компании заключали с людьми предварительные договоры купли-продажи. «Это абсолютно не соответствует сложившейся практике», - отметил спикер.

«Мы окажем полное содействие ЖСК дольщиков на данном земельном участке как таунхаусов, по которым возникли обязательства, так и жилья в малоэтажном формате», - подчеркнул генеральный директор Urban Group. По оценке экспертов компании, средств от реализации данного проекта будет достаточно для полной санации данного жилого комплекса.

Второй проект – это поселок «Белый город». По мнению Андрея Пучкова, здесь ситуация обстоит гораздо хуже, поскольку число обманутых дольщиков выше. По проекту здесь планировалось построить 562 таунхауса. Из них 544 были проданы дольщикам на общую сумму 3,9 млрд. рублей.

«Из них компания «Сабидом» вложила в строительство жилого комплекса всего лишь 754 млн. рублей, - рассказал Андрей Пучков. – Весь этот объем компания Urban Group должна будет реинвестировать в строительство».

При этом он сообщил, что в настоящее время 61 таунхаус практически построен. Их готовность достигает 95%. Еще 192 имеют готовность свыше 50%. Эти 253 объекта составляют первую очередь строительства. Их компания UrbanGroup намерена завершить к концу текущего года.

Полная версия статьи доступна по ссылке

Ева.ру
29.06.2016

C 1 по 10 июля в Парке Музеон пройдет Юбилейный V Московский Международный Фестиваль садов и цветов Moscow Flower Show. Это мероприятие ежегодно собирает тысячи профессионалов и любителей ландшафтного дизайна. На 10 дней ведущая площадка Москвы превратится в настоящий цветущий сад. Urban Group – партнер цветочного шоу балконов в центральной части парка «Музеон».

Красочная инсталляция Urban Group - яркий балкон-терраса - станет отличным местом для увлекательных путешествий и открытий. Яркие изящные фасады, напомнят о любимых городах Европы, легкие краски Средиземноморья, манящие ароматы Прованса и яркие акценты этнических узоров – все это ждет вас на площадке Urban Group. Здесь вы сможете ощутить себя в любимом уголке планеты, сидя в удобном плетеном кресле с книгой в руках. А тенистая веранда в обрамлении цветов и зелени защитит от жаркого летнего солнца. Urban Group приготовили для вас интересную развлекательно-образовательную программу, стильную фотозону, где каждый желающий сможет сделать незабываемые фото и принять участие в конкурсе, а также вас ждет множество призов и приятных сюрпризов.

Cовершить увлекательное путешествие и создать летнее настроение вам помогут инфопартнеры площадки Urban Group: Москва 24, Большая Москва, Houzz, Eva.ru, In/Ex, Вести Недвижимость.

Ждем Вас с 1 по 10 июля в парке Музеон! Встретимся на балконе Urban Group!

Полная версия:
http://eva.ru/eva-life/read-31552.htm
15.06.2016

В Химках появилась улица, названная в честь космонавта Германа Титова, сообщает пресс-служба девелоперской компании Urban Group, поддержавшей инициативу Федерации космонавтики. Церемония открытия улицы состоялась при участии представителей Федерации космонавтики и Воздушно-космических сил, а также Роскосмоса и Объединенной ракетно-космической корпорации.

"Это символ того, что мы будем всегда помнить героев, которые открыли нам космическое пространство. Мы живем ради наших детей, ради наших внуков и хотим, чтобы над ними всегда было мирное небо. И ради этого наши мужья рисковали жизнью, покоряли новые вершины, совершали подвиги, недаром наше поколение называют поколением победителей", – сказала вдова космонавта Тамара Титова.

Герман Титов (1935–2000) – дублер Юрия Гагарина, первый человек, совершивший длительный космический полет (более суток), второй советский человек в космосе, второй человек в мире, совершивший орбитальный космический полет, самый молодой космонавт в истории (свой полет Титов совершил в возрасте 25 лет).Именем Титова назвали улицы и школы во многих российских городах. Памятник знаменитому советскому космонавту установлен во Вьетнаме.

Полная версия статьи доступна по ссылке

Страница