Жилой комплекс с набережными, каналами и панорамными видами
Жилой комплекс для здорового образа жизни
Поселок таунхаусов в стиле старого города
Первый проект комфортного жилья эконом-класса
По вопросам, не связанным с продажей квартир, звоните: 8 (495) 662 82 34
г. Химки, 4,4 км от МКАД

Отзывы и СМИ о ЖК Солнечная Система

Москва.фм
06.02.2017

Александр Борисович Долгин представитель совета директоров компании "Urban Group", директор "Лаборатории цифрового общества" и управляющий рекомендательным интернет-сервис "Имхонет". Вместе с Александром Шумским поговорили о проблеме жилья: как выбрать жилье, как его продать и как в это инвестировать.

РБК
03.02.2017

— В 2013 году ваш проект победил в конкурсе на архитектурную концепцию Судебного квартала в Санкт-Петербурге. Однако позднее стало известно, что проектировать резиденцию Верховного суда будет проигравшее тогда конкурс бюро «Евгений Герасимов и партнеры». Как складывались ваши отношения с заказчиком после того, как вас отстранили от участия в проекте?

— Никак — сейчас я имею к этому проекту такое же отношение, как и любой другой житель Петербурга: молюсь, чтобы центр города не был обезображен. В этот проект пришли люди со своими представлениями о том, как он должен выглядеть. По этическим соображениям не могу комментировать качество архитектурных решений своих коллег.

— Как вам объяснили, почему проект решили поменять?

— Никто ни до каких объяснений не снисходил — зачем? Государственный заказчик в нашей стране имеет практически неограниченные возможности и в любой момент может отказаться от выбранного проекта без объяснения причин. И никаких юридических рычагов повлиять на него не существует. Механизма защиты прав архитектора также не существует.

— Деньги за проект вы получили?

— Я не получил ни копейки.

— О каком вознаграждении шла речь?

— Я внимательно не считал, но навскидку эта история стоила нам миллионов пятнадцать или чуть больше.

— Вы будете добиваться их выплаты?

— Нет, не буду. У нашей мастерской довольно много заказов, так что мы легко пережили эту потерю. Тратить нервы, время и деньги на судебные разбирательства я не хочу.

— Какой главный урок вы вынесли из этой истории?

— Он несколько снобистский, возможно, но все-таки. За сто лет до этой истории, в 1913 году, в Санкт-Петербурге проходил очень крупный архитектурный конкурс на строительство в этом месте комплекса для проведения всемирных выставок. Первую премию получил какой-то невнятный проект, но он не был реализован, потому что началась Первая мировая война. Сейчас тот конкурс известен историкам лишь благодаря участию в нем Ивана Александровича Фомина с очень хорошим неоклассическим проектом. Фомин тогда проиграл, однако его проект сегодня есть во всех учебниках по истории архитектуры, а о победителе никто не помнит. Думаю, эта история довольно поучительна. Как будет выглядеть в итоге Судебный квартал — пока неизвестно, а то, что мы нарисовали, уже никто не сотрет.

— А если говорить о более общих и, что ли, практических выводах?

— Само решение перенести Верховный суд из Москвы в Санкт-Петербург очень петербургское по своей внезапности и радикальности. Это откровенно имперский жест, и мой проект был ответом на него. Но теперь понятно, что такие жесты у нас носят имитационный характер и всерьез к ним относиться нельзя.

— То есть желания участвовать в конкурсах больше нет?

— А мы и так в них почти никогда не участвуем.

— Почему?

— А зачем? Заказов у нас более чем достаточно. И потом, в тех конкурсах, которые у нас проводятся, довольно много странностей, отбивающих всякую охоту в них участвовать.

— Например?

— Есть масса примеров, когда условия конкурсов нарушались членами жюри — то есть выбирался не максимально соответствующий техническому заданию проект, а тот, который казался экспертам «самым красивым». К тому же очень часто победитель конкурса и исполнитель проекта — разные структуры. Такое встречается сплошь и рядом, потому что нет механизма, юридически закрепляющего этот процесс. Второе и главное — бесконечная подковерная борьба, которая разворачивается уже после объявления результатов. Наконец, многие открытые конкурсы выигрывают маленькие бюро, по своему опыту и профессиональному статусу просто не способные сделать на основе картинок реальный проект. Именно поэтому их объединяют с анонимными организациями по производству проектного продукта, и в итоге вся идея девальвируется.

— Это проблема именно государственных конкурсов или вообще любых?

— Думаю, в первую очередь — государственных. Именно поэтому я никогда в них не участвовал. Ради Судебного квартала пренебрег этим принципом, но теперь зарекся от всякой работы с государством — она требует совершенно отдельных навыков, которыми я не обладаю.

— Есть ощущение, что архитектура сегодня в широком смысле во власти никого не интересует. Почему?

— Да, это так, но понять почему — трудно. Для Рима архитектура и градостроительство были главным инструментом продвижения имперской идеологии, именно поэтому туда вкладывались колоссальные ресурсы — организационные, интеллектуальные, экономические, какие угодно. В пародийно-уменьшенном масштабе то же самое было и в СССР в 1940–1950-е годы. Коммунистическая партия понимала, что архитектура — это огромный пропагандистский ресурс, и умело использовала его. Сейчас ни власть, ни общество не рассматривают архитектуру в таком качестве. Даже в частном девелопменте с трудом удается отстоять «право на архитектуру».

— Потому что она плохо продается? Не поверю.

— И правильно сделаете: качественная архитектура увеличивает стоимость жилья минимально — в пределах 5–7%, но ускоряет продажи.

— Тогда в чем проблема?

— Качественную архитектуру еще надо уметь спроектировать, но этого мало — еще важнее дефицитное умение воплотить ее, оставаясь в рамках экономической целесообразности.

— В этом году исполняется десять лет вашему сотрудничеству с Urban Group. В чем для вас интерес, помимо денежного, в таком партнерстве? Вы построили довольно много жилых комплексов для этого девелопера, во многом схожих — все выполнены в неоклассическом стиле. По идее, должна накопиться усталость.

— Схожи там только базовые принципы, но и они постоянно развиваются. А усталость преодолевается тогда, когда есть ясное понимание, зачем ты работаешь. У меня очень простая амбиция — переломить бытующее представление о том, как может выглядеть массовое жилье. Оно до сих пор в основном сформировано фильмом «Ирония судьбы, или С легким паром»: 3-я улица Строителей, дом 25, квартира 12. Самое страшное — когда человек не в состоянии даже помыслить, что за свои деньги он может жить в красивом доме. Когда, чтобы насладиться красотой, он должен ехать в центр, а потом возвращаться к себе, зажмурившись, выходить из машины и открывать ужасную железную дверь, за которой можно спрятаться от чудовищной городской среды. Моя задача — изменить эту ситуацию.

— Получается?

— Потихонечку получается. Наши первые покупатели выбирали квартиры, из окон которых не было видно соседних домов. А потом люди постепенно поняли, что смотреть на соседние дома, бульвары, набережные может быть приятно. Я как-то посчитал, что в наших домах живет порядка 23 тыс. человек, а строится еще больше. Это уже что-то. Думаю, рано или поздно люди поймут, что их обманывают, предлагая покупать жилье в безликих коробках, что есть выбор. Я понимал: по мере развития успеха рано или поздно появятся эпигоны, однако ремесленникам задача оказалась не по зубам, никто даже не пытался подражать. Недавно стало известно, что Михаила Филиппова пригласили спроектировать подобный жилой комплекс в Подмосковье. Очень хорошо, что тему подхватил такой большой мастер.

— То, о чем вы говорите, звучит, скорее, как социальная миссия. А профессиональный вызов для вас в чем?

— Профессиональный вызов — вернуть понятие красоты в городскую среду, вернуть в понятие «градостроительство» художественный смысл.

— Сколько проектов сейчас в вашем портфеле?

— В том, что мы сейчас проектируем, будут жить несколько десятков тысяч человек. Самый крупный проект строится в Лайково (Одинцовский район Подмосковья). Это, по сути, целый город — такие проекты если и выпадают, то раз в жизни. Это большая удача для любого архитектора. Из единичных проектов самый важный сейчас — храм Сошествия Святого Духа на Апостолов в Санкт-Петербурге на 5 тыс. человек, который я делаю по заказу местной церковной общины за свой счет. Вообще, мы проектируем церкви и в России, и в Армении — и делаем это бесплатно, это принципиальная позиция.

— Частный заказ, который спасал архитекторов во время всех кризисов, сохранился?

— Среднее или крупное архитектурное бюро никакой частный заказ не спасет. Я сделал какое-то количество очень богатых домов, но, работая с частным заказчиком, ты незаметно для себя становишься его психоаналитиком. И потом, сегодняшние заказчики — это первое-второе поколение людей, которые могут помыслить о чем-то большем, чем сарай на шести сотках. Понятно, как это сказывается на их предпочтениях. Удивительно: дом стоит раз в 20–25 раз больше, чем автомобиль, при этом периодики на автомобильную тему у нас сколько угодно, а на архитектурную — ноль. Люди, тратя огромные деньги на дома, ничего о них не знают. Вообще. Это поразительно.

— В прошлом году одной из главных тем дискуссий в СМИ и соцсетях стала реконструкция центральных московских улиц. Как вы оцениваете результаты столичного благоустройства и чем в этом смысле петербургская ситуация отличается от московской?

— То, о чем вы говорите, иначе как истерикой не назовешь. Хорошо, что она поутихла. Профессионалы были недовольны благоустройством, потому что контракт достался не им, а обыватели просто канализировали свое недовольство теми или иными вещами вот таким суррогатным образом. В Петербурге за последние 10–15 лет гранитом были замощены десятки улиц, в том числе Невский проспект, и это не вызвало никакого общественного негодования. Думаю, у вас через три года тоже все успокоятся и не вспомнят, как московские улицы выглядели раньше. Тем более что выглядят они очень хорошо — гораздо лучше, чем пару лет назад.

Архитектурная мастерская Максима Атаянца основана в 2000 году в Санкт-Петербурге. Компания специализируется на проектировании крупных градостроительных комплексов, церквей, соборов — от разработки концепции генплана до проектной документации. Крупнейшие реализованные проекты — горнолыжный курорт «Горки Город» (медиадеревня Олимпиады в Сочи – 2014), культурно-этнографический парк «Моя Россия» в Краснодарском крае, жилые комплексы «Город Набережных» (Химки), «Ивакино-Покровское» (Химки), «Опалиха О2» (Красногорск), «Новосходненский» (Сходня), церковь Святого Креста в Нагорном Карабахе.

Известия
12.01.2017

С 1 января банки прекратили работу по ипотечным программам с господдержкой. Несмотря на обещания правительства продолжить субсидировать процентные ставки хотя бы до 1 марта 2017 года, госпрограмма завершена. Впрочем, в строительных компаниях утверждают, что уже нашли способы компенсировать отсутствие господдержки — от разнообразных совместных программ с банками до самостоятельных акций и скидок.

Завершение работы по госпрограмме «Известиям» подтвердили в строительных компаниях Urban Group, ФСК «Лидер» и нескольких других.
— На сегодняшний день программа не продлена, и с 1 января банки не предлагают программ по ипотеке с господдержкой, — рассказала директор по информационной политике и PR Urban Group Яна Максимова.

В пресс-службе ВТБ также сообщили о завершении госпрограммы субсидирования ипотеки. В связи с этим прием банками ВТБ и ВТБ24 заявок по программе субсидирования ипотеки был закончен 31 декабря 2016 года. Вместе с тем в ВТБ отметили, что клиенты, подавшие заявки в рамках программы субсидирования до конца 2016 года и получающие одобрение банка сейчас, смогут им воспользоваться и получить кредиты на действовавших условиях программы до 1 марта. А вот заявки на ипотеку, поданные в ВТБ и ВТБ24 после 1 января 2017 года, рассматриваются на условиях стандартных продуктов банков.

Отметим, что в конце прошлого года представителями российского правительства были сделаны несколько заявлений о возможности продления льготной ипотеки. В частности, в начале декабря первый вице-премьер Игорь Шувалов на встрече премьер-министра Дмитрия Медведева с вице-премьерами заявил, что госпрограмма будет продлена до 1 марта 2017 года. Вице-премьер Дмитрий Козак в интервью телеканалу «Россия 24» в декабре 2016 года сообщил, что государство «потратило на субсидирование процентной ставки по ипотечным кредитам 10,7 млрд рублей, и правительство продолжит движение в этом направлении».

Вместе с тем министр строительства и ЖКХ Михаил Мень в течение прошлого года неоднократно высказывал мнение, что госпрограмма была эффективна, когда ключевая ставка превышала 17%. Тогда разница с 12% годовых по госпрограмме была ощутима. А сейчас банки без поддержки государства готовы выдавать ипотечные кредиты почти под такие же проценты, как и с господдержкой. Поэтому, по мнению Михаила Меня, продолжение госпрограммы в существующем виде в 2017 году будет нецелесообразно.

В банках отметили, что никаких официальных распоряжений о продлении программы субсидирования ипотеки из правительства не поступало и, таким образом, программа завершилась.

В строительных компаниях, по сути, согласны с министром строительства. Опрошенные «Известиями» представители застройщиков рассказали, что уже сейчас готовы предложить покупателям условия чуть ли не лучше, чем по программе с господдержкой. Так, руководитель управления ипотеки и субсидий финансово-строительной корпорации «Лидер» Павел Тимошенко рассказал, что сейчас банки разработали собственные программы, которые позволяют приобрести квартиру в ипотеку на выгодных условиях. Например, ВТБ работает со ставкой 10,85% годовых с минимальным первоначальным взносом 15% от суммы покупки на срок до 30 лет. А совместная программа с СМП Банком позволяет взять ипотеку без первоначального взноса. При этом покупатели жилья получат от застройщика денежные средства на расчетный счет в объеме действующей скидки.

Яна Максимова из Urban Group говорит, что совместно с ВТБ компания готова предложить своим клиентам ипотеку со ставкой 10,6% (то есть ниже, чем было по программам госсубсидирования) с первоначальным взносом в 15% годовых. Также компания по одному из своих проектов готова предоставить клиенту «ипотечные каникулы» — покупатели будут получать бонусы в размере 20% от стоимости квартиры, которые могут быть направлены на погашение ипотеки в период строительства жилья.

Первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал предполагает, что по окончании госпрограммы большинство ипотечных кредитов будут выдаваться по ставкам в пределах 13–14%.

— Это будет стимулировать застройщиков снижать цены или организовывать специальные акции, чтобы не допустить просадки по продажам жилья. В условиях, когда доходы населения сокращались последние 25 месяцев подряд, в массовом сегменте основную тяжесть отказа государства субсидировать ипотеку на себя примут застройщики, — считает он.

Партнер консалтинговой компании Colliers International Владимир Сергунин полагает, что отмена господдержки ипотеки в целом не принесет позитива рынку жилой недвижимости, особенно в сегменте комфорт- и экономкласса. В меньшей степени отмена господдержки коснется рынка новостроек бизнес- и премиум-класса. Так, по оценке эксперта, в бизнес-классе доля сделок с привлечением ипотеки в 2016 году снизилась по сравнению с 2014 и 2015 годами, составив 15–16% от общего количества сделок купли-продажи. Также отмена господдержки, считает Владимир Сергунин, никак не скажется на рынке апартаментов, который активно развивался в ушедшем году, так как ипотечные льготы на него не распространялись.

Подробнее

Мослента
11.01.2017

В Московском регионе резко выросла популярность квартир редких форматов: доля продаж таких квартир комфорт-класса в 2016 году по сравнению с предыдущим годом увеличилась вдвое. Об этом сообщили МОСЛЕНТЕ в пресс-службе компании Urban Group.

Если в 2015 году нестандартные варианты выбирали 17 процентов покупателей, то в 2016-м их предпочли 35 процентов приобретателей жилья.

Наибольшей популярностью среди необычных квартир пользуются те, в которых есть панорамное остекление, либо панорамные окна на лоджиях. По итогам года их доля в общем объеме продаж компании составила около 24 процентов. Помимо этого, спросом пользуются эколофты, двухэтажные квартиры, квартиры с высокими потолками и террасами.

По мнению экспертов, популярность нестандартных форматов говорит о формировании новой культуры потребления недвижимости. «С каждым днем все больше покупателей узнают, что за свои деньги они могут получить нечто большее, чем бетонную коробку, выбрать вариант, который подходит именно для их образа жизни», — прокомментировала директор по информационной политике и PR Urban Group Яна Максимова.

Как сообщили в декабре МОСЛЕНТЕ в «ИНКОМ-Недвижимость», москвичи стали более разборчивы в выборе квартиры на вторичном рынке жилья. Перед покупкой потенциальные покупатели осматривают больше вариантов и добиваются скидок. Причиной этого стал рост количества новостроек.
Подробнее

Ведомости
10.01.2017

Лишь крупные компании готовы подставить сотрудникам плечо

Девелоперская компания Urban Group уже несколько лет практикует экологические акции для улучшения эмоционального состояния коллектива. На территории строительных площадок компании сотрудники сажают деревья, обустраивают кормушки для птиц. Эти акции коллектив воспринимает с энтузиазмом, нередко в них участвуют всей семьей, делится Яна Максимова, директор по информационной политике и PR Urban Group. В мероприятиях принимают участие и топ-менеджеры – это укрепляет отношения внутри компании и работа становится более слаженной.

Подобные профилактические меры по борьбе с хандрой в коллективе помогают снизить затраты на производство, повышают доверие к организации на рынке, увеличивают лояльность сотрудников к компании и развивают их креативность, однако в России такие мероприятия организуют лишь 6% работодателей, выяснили специалисты проекта «HR Lab. – Лаборатория HR-инноваций», которые провели исследование на эту тему для аналитического центра «Альфастрахования». Участниками опроса стали 100 компаний с оборотом от 100 млн руб. в год.

Выяснилось, что 64% руководителей решают проблему профессионального выгорания сотрудников, предлагая им взять несколько дней отпуска за свой счет. А в 30% случаев работникам просто советуют оставить свои психологические проблемы дома – работа не должна страдать из-за чьих-то эмоциональных перегрузок. Более того, снижение работоспособности на фоне депрессии лишь подстегивает гнев начальства, отмечает Егор Сафрыгин, директор департамента маркетинга «Медицина» группы «Альфастрахование».

Печальная статистика

В США от депрессии страдают 10% владельцев бизнеса и руководителей, 18% менеджеров среднего звена и 12% работников низовых должностей, показало исследование специалистов Колумбийского университета, в котором приняли участие 22 000 человек.

Причин профессионального выгорания много и руководитель должен уметь определять его признаки, объясняет Татьяна Синицына, старший научный сотрудник лаборатории экстремальной психологии ФГБУ «Государственный научный центр РФ – Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна». По ее словам, самый распространенный стресс-фактор – это монотонный труд.

Исследование показало, что пока об эмоциональном здоровье сотрудников в России заботятся лишь крупные компании: РЖД, «Норильский никель», «Камаз», Новокузнецкий металлургический комбинат, Магнитогорский металлургический комбинат, Сбербанк. Например, в компании «Вымпелком» с эмоциональным выгоранием борются с помощью удаленной работы. Сотрудник может выбрать комфортный для себя график: работать из дома полностью или частично в зависимости от характера его обязанностей и текущей загрузки, рассказала Анна Айбашева, руководитель пресс-службы «Вымпелкома». По ее словам, в 2016 г. такой формат работы выбрали около 3000 человек.

Все чаще в российских компаниях ответственность за эмоциональный климат в коллективе несет лично сам руководитель. Так, в Rambler для вновь назначенных руководителей действует специальная программа развития, посвященная работе с эмоциональным состоянием работника. Руководитель должен уметь ставить мотивирующие цели, поддерживать приверженность, повышать личную эффективность сотрудника, отмечает Валентина Ватрак, директор по организационному развитию Rambler & Co. За прошлый год такую программу прошло около 50 руководителей, и уже собраны две группы на этот год.

Лента.ру
10.01.2017

К 2020 году, к летним Олимпийским играм в Токио, Национальная федерация бадминтона России (НФБР) обзаведется новым комплексом для подготовки сборной и воспитания резерва. Академия бадминтона поможет разгрузить раменский комплекс «Борисоглебский» и создаст необходимые условия как для любителей, так и для профессиональных спортсменов. «Лента.ру» поговорила с инициатором проекта, сопредседателем оргкомитета Академии бадминтона Александром Долгиным.

«Лента.ру»: В чем специфика вашего проекта?

Александр Долгин: К проекту привлечены лучшие эксперты, те, кто разбирается в бадминтоне и сопутствующей инфраструктуре, а его реализацией займутся лучшие строители. Мы нацелены на мировой уровень качества: свет, пол, покрытие — это важно для бадминтона. Плюс «обвес» площадки. Сейчас в большинстве случаев это грустное зрелище: советские маленькие раздевалки, скользкие душевые, лабиринтные проходы. Логистика нулевая. Все неудобно, жестко. Спорту нужны чистота и комфорт.

Создаваемый спорткомплекс ориентируется на разные группы пользователей, в нем будут тренироваться и национальная сборная, и спортсмены-разрядники, и любители, и школьники. Необходимо тщательно спланировать сетку занятий, чтобы зал не простаивал, давал отдачу по максимуму. Здание и все необходимые стартовые инвестиции девелопер дарит, а дальше спорткомплекс должен выйти на самоокупаемость: клининг, прочие сервисы, обогрев, работа персонала и так далее. Безубыточность — финансовая цель. Важно порождать долгоиграющие истории, способные в случае чего пережить души прекрасные порывы.

Почему вы приняли участие в этом проекте?

Я с большим уважением отношусь к спорту. Институт цифрового общества, которым я управляю, изучает спорт, проводит так называемые sport studies. Есть еще два мотива: личный и исследовательский. Мне нравится вкладываться туда, где я сам получаю удовольствие. И я интересуюсь теорией и практикой меценатства, тем, как это правильно делать. Ключевой момент — позволить людям инвестировать в то, что нравится им самим. Раньше я знал это из теории, сейчас удостоверюсь на личном опыте.

Когда люди любят что-то, когда всем сердцем вовлечены в дело, они не станут лукавить, фальшивить, юлить, «химичить». Они исходят из интересов дела. Не стесняются спросить профессионалов, не боятся критики, ничего не решают кулуарно. Я вижу в бадминтоне эталонный спорт и, честно говоря, не понимаю, почему в России в него играют мало, в сто раз меньше, чем в Китае.

Бадминтон в Китае — национальный вид спорта, а у нас — хоккей, футбол.

Бадминтон комфортный, толерантный и очень современный. Это аристократичный вид спорта. Полтора века назад в него играли в Англии. Древние греки играли. Уж не знаю, какими ракетками. Впрочем, надо полагать, у них не было недостатка в струнах из воловьих жил. Медиками из института Гельмгольца доказано, что бадминтон улучшает зрение: глазные мышцы тренируются не меньше, чем все остальные. Родителям геймеров-очкариков стоило бы взять это на заметку. У бадминтона, как и у настольного тенниса, относительно низкие экономические барьеры входа. Сколько в городах футбольных стадионов? Для кого они в шаговой доступности? В Лайково мы при стократ меньшей стоимости получим дюжину бадминтонных площадок и полсотни одновременно занимающихся детей и взрослых. Бадминтон — прекрасная школа толерантности и коммуникативности.

Александр ДолгинАлександр Долгин

Как подбирали место для Академии?

Не было нужды искать. Академия откроется в рамках спортивного кластера в городе Лайково, его строит Urban Group на Рублевке. Там будут жить и, надеюсь, играть в бадминтон несколько десятков тысяч человек. В трех километрах Одинцово, бадминтонная столица России, где во многих школах есть уроки по этому виду спорта. В Лайково запроектированы разные спортзалы, бассейн, фитнес и т.д. Бадминтон органично вписался в этот пазл.

Когда сдадите в эксплуатацию?

Строительство начнется в конце 2017 года. До этого надо успеть спроектировать. Urban Group построит быстро. С этим сложностей не предвидится. Нормативный срок строительства — полтора года, но я попросил девелопера побыстрее. Полагаю, удастся сократить на квартал. Параллельно собираем коллектив: тренеров, менеджеров, необходимый персонал. Хочется, чтобы к Олимпийским играм сборная успела потренироваться на новой базе.

Чего не хватает бадминтону для нормального развития?

Чтобы пирамида тянулась ввысь, у нее должно быть прочное основание, массовость. У бадминтона с этим все в порядке — он стремительно входит в моду. Немаловажный аспект — смотрибельность на ТВ. Бадминтон пока плоховато смотрится на экране. Далеко не все могут понять, что на самом деле происходит на площадке, по какой траектории и с какой скоростью летит волан. Ситуацию выправит внедрение 3D-технологий. Или стоит подумать о том, чтобы, по почину настольного тенниса, переходить на гранд-волан.

Наш вклад в российский бадминтон включен в более широкую рамку: хочется помочь состояться спортивной элите — это единственная и последняя из отечественных элит, не осознавшая себя в этом статусе, и, в общем, не нашедшая того применения, той самореализации и востребованности, которой заслуживает. Спортивная элита — незадействованный человеческий капитал в нашей стране. Мастеров высоких достижений выделяет, наряду с множеством достоинств, одно редкое и особо ценное качество — в большинстве своем это люди с отличными коммуникативными способностями, способные наладить коллективное действие — то, в чем в нашей стране острая нехватка. Организовать, скоординировать, зажечь — кому как не спортсменам заниматься этим, они всю жизни в этом росли. Атлеты на выходе из большого спорта — элита, которой суждено обрести общественное признание.

Подмосковье сегодня
09.01.2017

В Подмосковье стартовала экологическая акция «Дарим елки зоопаркам». В рамках мероприятия идет сбор елок с целью передачи их зоопаркам региона, передает пресс-служба Urban Group. Акция проходит до 20 января. Чтобы стать ее участником, нужно принести свою новогоднюю ель или сосну в один из пунктов сбора деревьев. Они будут открыты на центральных улицах Одинцова, Химок, Красногорска и Видного, а также в ЖК «Опалиха О2», «Новосходненский» и «Город Набережных».

Собранные хвойные передадут обитателям контактного мини-зоопарка «Горки», этно-парка «Кочевник», а также «Трогательного зоопарка оленей». Поделившиеся елками с животными также могут выиграть семейный сертификат на посещение одного из зверинцев региона. Все, что требуется сделать - сфотографироваться с елками на фоне баннеров Urban Group и опубликовать снимок в Instagram с хэштегом #елкиUrban.

Weekend.Rambler
22.12.2016

Зима отнимает у нас солнце и превращает интерьеры в подобие склепа. Мы пообщались с экспертами и выяснили как ей помешать.

Как удлинить световой день в помещении

Зима отнимает у нас солнце и превращает интерьеры в подобие склепа. Мы пообщались с экспертами и выяснили как ей помешать.

22 декабря — самый короткий день в году. Многие россияне в этот день чувствуют воодушевление — ведь теперь день будет постепенно удлиняться! Однако зима еще даже не перевалила за половину, и впереди у нас много темных зимних вечеров.

Постоянный полумрак негативно сказывается на психологическом состоянии человека. Нехватка естественного освещения тормозит выработку серотонина. При его дефиците возникает хандра, тоска и ощущение, что все бессмысленно. Чтобы избежать этого, нужно постараться даже зимой получать максимум естественного солнечного света. Эксперты из Urban Group подготовили несколько практичных советов о том, как удлинить световой день дома.

Пересмотрите назначение комнат

Если в вашей квартире несколько комнат, ориентированных на разные стороны света, подумайте — а правильно ли вы их используете? В северную комнату свет почти не попадает, причем ни зимой, ни летом. Приятный полумрак – лучшее освещение для спальни. Северная комната подойдет и для кухни, но лишь в том случае, если у вас нет привычки проводить здесь много времени и вы используете ее только для приготовления еды.

В комнате, ориентированной на восток, лучше всего обустроить детскую: почти все дети – «жаворонки», и до обеда комната будет залита светом, что порадует малыша. Конечно, ближе к вечеру комната будет темной, но дети ложатся спать рано, так что это не имеет большого значения.

В комнате, ориентированной на восток, можно также расположить кухню, если для вас это — самое уютное место в доме и вы частенько по утрам сидите здесь с чашкой кофе.

Западные и южные комнаты подойдут для гостиной — по вечерам свет покидает их последними, а ведь именно вечером мы любим посидеть здесь с родными или друзьями.

Выбирайте квартиры с большими окнами

Если вы только подумываете о покупке жилья, обратите особое внимание на квартиры с панорамными окнами. Чем больше окно, тем выше коэффициент освещенности. Согласно исследованию Urban Group, панорамные окна позволяют обходиться без искусственного освещения до 15% времени в сутки дольше.

В идеале площадь окон должна быть больше 1/8 площади пола — это минимально допустимый показатель для жилых помещений. И не стоит опасаться холодов — современные стеклопакеты отлично удерживают тепло и в 40-градусные морозы, даже если окно у вас от стены до стены и от пола до потолка.

Используйте светлые тона

Выбирая обои или краску для стен, отдавайте предпочтение светлым теплым тонам — песочному, персиковому, кремовому, фисташковому, бежевому. Большие поверхности темных оттенков поглощают до 40% света и визуально делают помещение более сумрачным. Светлые поверхности, наоборот, отражают свет.

Особенно хорошо с этим сплавляются сатиновые и глянцевые фактуры. Все это касается не только стен, но и мебели. Изящный белый шкаф, бежевый ковер и стол светлого дерева — такие предметы обстановки могут сделать комнату светлее.

«Озолотите» комнату

Совсем необязательно превращать её в подобие бальной залы времен Марии-Антуанетты. Но несколько золотистых акцентов «согреют» помещение и сделают температуру освещения теплее. Золоченые рамы для картин или зеркал, золотистая плитка на полу, несколько парчовых подушек, расшитых золотой нитью — этого будет достаточно.

Расставляйте мебель по периметру

Массивный стол или диван в центре комнаты – хорошее решение для просторных светлых комнат. Но если вам не хватает естественного освещения, оставьте центральную часть комнаты свободной – комната сразу наполнится светом и воздухом. Расставляя мебель, следите за тем, чтобы ничего не стояло на пути у драгоценных солнечных лучей.

Выбирая обстановку, избегайте контрастов. Если стены и пол выдержаны в бежевой гамме, пусть и кресла будут в тон. Играть с контрастами опасно. Они, конечно, могут придать помещению индивидуальности, но при этом сделать его темнее и теснее.

Откажитесь от тяжелых штор

Плотные шторы темных цветов — не лучший выбор для наших широт. Замените их на легкие полупрозрачные гардины из светлой ткани. Если вы волнуетесь за свою приватность и думаете, что при включенном свете ваша комната снаружи будет выглядеть как витрина, воспользуйтесь хитростью — продолжите по периметру оконного проема ленту с лампочками-светодиодами. Она создаст нечто вроде контрастной «световой завесы» — с улицы никто не сможет рассмотреть, что происходит внутри. К тому же это оригинальный дизайнерский прием.

Осторожнее с фактурами

Фактурная штукатурка, джутовый ковер грубого плетения, барочная лепнина – все эти стильные интерьерные решения стоит обходить стороной, если вы хотите сделать комнату светлее. Свет, падая под углом на любую фактурную поверхность, создает множество крошечных теней. Чем больше такая поверхность, тем более темной будет казаться комната.

Не загромождайте подоконники

Милые вещицы, цветы в горшках и прочие мелочи преграждают путь солнечному свету. Возможно, вам кажется, что пара фикусов ничего существенно не изменит. Но на самом деле несколько пышных горшечных растений могут отнять 0,5 м2 от общей площади окна, и это немало – особенно если подумать о количестве солнечного освещения, который мы получаем с октября по апрель.

Используйте стекло и зеркала

Эти материалы не отражают свет и блестят — то, что нужно для коротких серых зимних дней! Стеклянные перегородки и декоративные блоки в стенах, витражи, зеркала в рамах и на дверцах шкафов, хрустальные люстры многократно увеличивают освещенность помещения.

360.ТВ
20.12.2016

Школа и восемь детских садов появятся в одном из крупнейших жилых комплексов Подмосковья «Солнечная система» в Химках, сообщила пресс-служба администрации городского округа.

«Одновременно со строительством жилых корпусов мы работаем над возведением социальных объектов. Это приоритетная задача для нашей команды, которая направлена на обеспечение комфорта горожан. Каждый из жильцов таким образом получит полный доступ к садам и школе, которые расположены в шаговой доступности», — сказал директор компании-застройщика Андрей Пучков.

Всего в жилом комплексе откроют восемь дошкольных учреждений и одну школу. Она будет рассчитана на 1100 мест, ее площадь составит 15 тысяч квадратных метров.

В новых домах по плану будут жить более шести тысяч химчан, отметили в пресс-службе.

Полная версия:
http://360tv.ru/news/himki-84567/
m24.ru
19.12.2016

Государственный музей изобразительных искусств имени А.С. Пушкина представляет выставку одного из ведущих архитекторов современной России – Максима Атаянца (род. 1966). В экспозиции будет представлено более 50 графических произведений мастера. Основные темы рисунков Атаянца – античность, греческая и римская, памятники искусства древних, сохранившиеся на территории Италии, Греции, Турции и других стран, где уцелели остатки античной культуры. Воочию оценить работы можно будет до 26 февраля. О том, как прошел пресс-показ – в фоторепортаже m24.ru.




Полная версия:
http://www.m24.ru/m/galleries/5874
Adindex
17.12.2016

Есть множество разнообразных рейтингов застройщиков от экспертов, сайтов, СМИ. Однако они могут быть настолько разными, что если в одном из них компания стоит на первом месте, то в другом она может стоять на двадцатом

Обычно это происходит из-за того, что в этих рейтингах используются разные методики для определения места компании в топе. Часто ранжирование происходит не на основе одного параметра, а на совокупности нескольких. В итоге просмотрев несколько рейтингов, где компании прыгают туда-сюда в списке, создается впечатление, что они определяются случайным образом. На основе таких рейтингов трудно понять, какое же место занимает компания на рынке на самом деле.

Можно достаточно легко найти или составить самому рейтинг компаний по тому или иному параметру, например, по количеству построенных или строящихся объектов, по общей площади построенного жилья, по генерируемой выручке и т.д. Имея на руках финансовые показатели компании вы можете сделать вывод о том насколько она стабильна и прибыльна, однако все эти данные не могут поведать вам о том, насколько популярна ваша компания. Много ли людей знают вашу компанию? Говорят ли люди о вас? Ищут ли они вас?

В данной статье мы рассмотрим примеры того, как проводить такой анализ для исследования рынка недвижимости. Мы проведем анализ известности и имиджа компаний-застройщиков, рассмотрим методы анализа конкурентов и исследуем популярность новостроек.

Wordstat как инструмент анализа популярности бренда

Ответы на вышеперечисленные вопросы может дать простой анализ ключевых слов. Для этого можно использовать сервис подбора слов от Яндекса https://wordstat.yandex.ru. Пользоваться им не сложнее, чем самим поиском «Яндекса», единственное условие – у вас должна быть учетная запись в «Яндексе» и вы должны быть авторизованы. В поле для ввода пишем интересующее нас ключевое слово и нажимаем кнопку «Подобрать»:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

В левой колонке мы получим список словосочетаний, использующих указанное нами слово или фразу. Числа рядом с каждой фразой показывают прогнозное число запросов в месяц. Другими словами, эти числа показывают, сколько раз в месяц пользователи ищут это слово в «Яндексе». По сути – это и есть мера заинтересованности пользователей, популярность того или иного запроса. Зная эту информацию можно оценивать спрос на интересующие вас товары, услуги, компании и т.д.
Аналогично вы можете использовать этот метод для отслеживания популярности ваших конкурентов – какие компании ищут пользователи чаще всего? Вы можете быть лидером на рынке сегодня, но если с каждым месяцем все больше и больше людей ищут не вас, а ваших конкурентов, то со временем вы потеряете позицию лидера, если не примете необходимые меры. Сервис подбора слов позволит вам достаточно легко оценить популярность вашей компании и сравнить ее с конкурентами. Далее мы рассмотрим пример такого конкурентного анализа для рынка недвижимости.

Анализ популярности застройщиков

Возьмем несколько застройщиков, активных в Москве и Московской области, и проведем анализ их популярности с помощью сервиса Wordstat. Для этого найдем количество запросов по названию каждого застройщика. Например, вводим название компании «ИНТЕКО» и в первой строчке получаем прогнозное количество запросов в месяц: 5 381. В это число включается и все другие словосочетания с этим словом. Поскольку мы исследуем только застройщиков Москвы и Московской области, то выберем в качестве региона «Москву и область».

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Итак, выбираем несколько компаний-застройщиков для анализа с учетом следующих критериев: компания должна быть достаточно крупная, должна иметь сданные и строящиеся объекты и должна быть активна в регионе Москва и Московская область. Конечно, вы можете выбирать любые другие компании по вашим собственным критериям. Собрав данные по интересующим нас компаниям, мы можем получить результат в виде диаграммы (например, в Excel):

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Теперь мы можем легко сравнить долю популярности каждой компании. Лидером в нашем списке оказалась Urban Group. Из всех компаний ее ищут чаще всего, и ее доля в поисковых запросах составляет 49.2% из всех этих компаний. Однако нужно понимать, что самая популярная компания не обязательно является самой прибыльной и успешной. Мы лишь видим количество запросов в поиске Яндекс, Wordstat не отвечает на вопрос какая из них прибыльней, какая больше продает. Он отвечает на вопрос – какая компания популярнее, какой компанией больше всего интересуются люди.

Оценка имиджа компании

Кроме того, что анализ по ключевым словам дает представлении о популярности компании, он также позволяет понять, что именно интересует людей в вашей компании. Если вашу компанию знают и говорят о ней, это хорошо, но было бы неплохо знать, в каком контексте упоминают вашу компанию. Ведь известность может сказываться на компании не только позитивно, но и в негативно. В Wordstat можно получить информацию о том, какие фразы используются вместе с названием вашей компании, и исходя из этого вы уже сможете сделать вывод о ее имидже. Например, рассмотрим застройщика ДСК-1:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

В Wordstat вы узнаете то, что люди ищут вместе с названием компании. В данном примере мы видим, что люди часто интересуются банкротством и обманутыми дольщиками. Если у компании проблемы, то это достаточно просто узнать даже в Wordstat. В общем, люди ищут все, что может быть связано с компанией: новости, слухи, проблемы, преимущества, недостатки и т.д. Вся эта информация доступна, осталось лишь найти ее и применить.

Вы можете оценить мнения людей о вашей компании и насколько они согласовываются с тем, что компания старается транслировать своей деятельностью. Если вы видите в этом сильное расхождение, имеет смысл пересмотреть PR активность или понять, чем недовольны ваши клиенты, и попытаться это исправить.

Применив этот метод к вашим конкурентам, вы сможете лучше понять их слабые и сильные стороны и скорректировать вашу маркетинговую стратегию соответствующим образом.

Динамика популярности

Мы узнали, как оценить популярность компаний на текущий момент, однако, гораздо более интересную информацию можно получить, сравнив динамику запросов за последнее время. Сервис «Яндекса» позволяет сделать и это, нужно лишь выбрать опцию «История запросов»:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Опять вводим интересующее нас название и получаем историю запросов за последние два года в графическом и табличном виде:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Нас интересуют абсолютные значения – именно они показывают количество запросов в поиске «Яндекса». Выбирая тип группировки вы можете получить данные в разбивке по неделям или по месяцам. Недельные данные показывают более точную динамику, но выгрузить их можно только за последний год, в то время как месячные данные доступны за два года. Поэтому для анализа недавней активности компаний лучше использовать недельные данные, так вы сможете точнее отслеживать изменения. Для более долгосрочного анализа лучше подойдут месячные данные.

Данные выводятся в виде таблицы, вы можете выделить их и вставить в Excel для дальнейшей обработки.

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Вы можете собрать такие данные не только для своей компании, но и для конкурентов и рассмотреть, как изменяется популярность их компании по сравнению с вашей. Для примера мы возьмем те же компании-застройщики, что и выше и рассмотрим, как менялась их популярность за последние два года.

Представим данные в графическом виде в абсолютных значениях по количеству поисковых запросов:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Мы видим существенный рост популярности у компаний Urban Group и ЛСР. Компания ЮИТ, наоборот, теряет позиции – ею стали интересоваться меньше.
На популярность компаний может влиять достаточно большое количество факторов. Какие-то из них вызывают большой интерес к компании, другие практически незаметны. В целом можно сказать, что, если количество запросов постоянно держится на одном и том же уровне без всплесков и падений, компания просто занимается своей деятельностью, без серьезных новостей, без громких маркетинговых кампаний. Когда мы видим стабильный растущий тренд, то это может означать, что компания быстро растет и развивается, проводятся маркетинговые и PR мероприятия. Всплески популярности на несколько недель или месяцев, часто вызваны анонсом продаж нового ЖК, если мы говорим о застройщиках.
Теперь рассмотрим процентную долю каждой компании в поиске к общему числу запросов рассматриваемых компаний. Получим следующую картину динамики популярности:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Мы наблюдаем существенный рост известности Urban Group и потерю такой же доли у компании ЮИТ; «Центрстрой» также постепенно теряет свою позицию. Остальные компании остаются примерно на одном и том же уровне без существенных изменений.

Такой вид графика интересен, когда мы рассматриваем группу компаний, схожих друг с другом по свойствам, чтобы оценить, как они со временем меняются относительно друг друга. Например, так очень удобно оценивать долю рынка между конкурентами. Иногда случается, что показатели вашей компании в абсолютном значении растут, и, казалось бы, это хорошо, однако если ваши конкуренты в тоже самое время растут быстрее вас, то на их фоне вы отстаете. Используя этот график можно легко заметить такие случаи – в абсолютном значении компания ЛСР стала более известной, но вот ее доля популярности осталась на прежнем уровне из-за резкого роста Urban Group.

Анализ популярности объектов компании

Также вы можете узнать, какие объекты компании наиболее интересны людям. Для этого введите название компании и найдите запросы с названием объектов. Очевидно, что фразами, у которых больше показов, люди интересуются чаще. Для примера рассмотрим жилые комплексы компании ЛСР в Санкт-Петербурге:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

В списке находим названия ЖК и количество показов у каждого. Видим, что ЖК «Шуваловский» наиболее популярен и имеет 2111 поисковых запросов в месяц, в то время как ЖК «Цивилизация» имеет всего 230 запросов. Получив список жилых комплексов, мы теперь можем собрать историю запросов по каждому из них. Результаты можно увидеть на графике:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Мы видим насколько сильно отличается интерес людей в зависимости от состояния объекта. Рассмотрим несколько интересных моментов. В сентябре 2016 года был начат старт продаж квартир в ЖК «Калейдоскоп» и интерес резко вырос с нуля до 1637 запросов. Конечно, общее количество людей, заинтересованных в этом ЖК, было гораздо выше, чем 1637, тем не менее мы можем оценить общую тенденцию интереса к объектам и ее изменение со временем. Аналогичная ситуация происходила с ЖК «Цивилизация» в марте этого года, когда объявили старт продаж – практически с нуля интерес к ЖК вырос до максимума и постепенно снижался следующие 2 месяца. После старта продаж интерес остается на каком-то уровне, как мы это видим, например, у ЖК «София». Дальнейшие пики происходят из-за начала продаж в новых корпусах, из-за запуска рекламных кампаний или других новостей.

Благодаря этим данным вы можете отслеживать изменения в спросе, изучать реакцию на те или иные маркетинговые мероприятия, следить за конкурентами. Все это поможет вам подобрать лучшие инструменты для продвижения вашей компании и эффективно принимать стратегические решения.

Анализ объектов района

Еще один интересный вариант использования сервиса Wordstat для недвижимости заключается в анализе популярности объектов определенного района. Для примера возьмем новостройки бизнес-класса в Москве в районе метро Аэропорт и Динамо. Их можно легко найти на сайте ЦИАН:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

В итоге получились следующие ЖК:

ЖК

Сдача

Застройщик

Цена за кв. метр, тыс. руб.

Цена за квартиру, млн. руб.

ЖК «Юннаты»

4 кв. 2016

СМУ-6

ЖК «Карамель»

4 кв. 2016

Шатер Девелопмент

250—365

12,9–50,71

ЖК «ИСКРА-ПАРК»

3 кв. 2018

Галс-Девелопмент

189—263

11,5–22

ЖК «ЛИЦА»

1 кв. 2018

Capital Group

250—329

13,38–52,64

ЖК «Лайнер»

4 кв. 2016

ИНТЕКО

164—247

5,2–24,13

ЖК «Прайм Тайм»

4 кв. 2018

ООО Атлантик

198—254

8,09–21,71

Как и ранее, находим количество запросов по каждому ЖК в сервисе подбора слов за последние два года и строим динамику популярности:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Поскольку все ЖК находятся в одном районе и принадлежат одному ценовому классу, они являются прямыми конкурентами друг другу, поэтому можно предположить, что интерес пользователей к тому или иному ЖК напрямую влияет на продажи квартир. Мы видим, постоянный рост интереса к ЖК «Лайнер» и к ЖК «Лица», это означает, что компании активно занимаются привлечением клиентов. В это же время ЖК «Искра-Парк», «Карамель» и «Юннаты» пользуются меньшей популярностью и меньше продвигаются. В сентябре этого года был объявлен старт продаж у ЖК «Прайм Тайм» и мы видим резкий скачок интереса к этому объекту. Количество запросов к этому ЖК выросло почти до 4 000 и превысило популярность других объектов. Как правило, через пару месяцев интерес постепенно снижается, но насколько он снизится зависит от дальнейшей маркетинговой стратегии компании. В любом случае, у остальных ЖК появился прямой конкурент и интерес публики может перетечь к нему. Принимать ли какие-то меры в связи с этим или оставить все как есть должны решать менеджеры конкурентов ЖК «Прайм Тайм».

Аналогичным образом можно отслеживать спрос на интересующие вас объекты в любом другом районе и городе.

Ограничения данного метода

У этого простого метода есть широкие возможности, но есть и ограничения. Прежде всего, не следует ориентироваться на все значение как на абсолютные, ведь пользователи могут искать информацию не только, используя «Яндекс». Если говорить о поиске информации в интернете, то есть множество других поисковых сервисов: Google, Mail, Rambler, Bing и др. Также есть социальные сети и другие сайты, где пользователи могут узнавать информацию. Кроме интернета есть множество других источников информации, поэтому предсказать точный спрос или интерес, используя только сервис подбора слов, невозможно. Однако для оценки доли интереса к компании или продукту Wordstat подходит отлично, так же, как и для анализа изменения спроса/интереса/популярности.

Другая сложность, с которой можно столкнуться – это подборка нужных фраз. Может оказаться так, что вам будет выдаваться не совсем та информация, которую вы бы хотели получить. Например, если ваша компания называется «Ромашка», то введя слово «ромашка» вы получите результат не только по вашей компании, но и много всего другого, не относящегося к делу:

Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Возможно, пользователи, которые искали вашу компанию по слову «ромашка», и присутствуют в этой выдачи, однако невозможно узнать какая их доля была в общем запросе. Нужно понимать, что результат выдачи сильно зависит от уникальности искомого слова или названия. Если название компании, которую вы хотите оценить, уникально, то все будет просто – вам действительно отобразятся запросы только этой компании. Если же искомое название не уникально, то погрешность может оказаться слишком большой и ваша задача сильно усложнится, либо станет невозможной. Это касается и различного написания названий – по-русски или латиницей. При этом в латинском написании разные русские буквы можно писать по-разному. В таких случаях необходимо найти статистику по всем возможным написаниям и суммировать полученные значения.

Поэтому пользоваться подбором слов и подбирать слова нужно благоразумно. Wordstat обладает необходимыми для этого операторами, о которых более подробно можно прочитать в справке «Яндекса».

Если вы научитесь пользоваться сервисом подбора слов, то, даже несмотря на перечисленные ограничения, вы получить мощный инструмент в своем арсенале маркетинговых исследований. С помощью него вы сможете проводить анализ популярности компаний, брендов или товаров и сможете оценивать имидж компании. Он также отлично подходит для проведения конкурентного анализа компаний и товаров.

Advertology
16.12.2016

Идея новогодних открыток-«пирожков» принадлежит жителям подмосковного комплекса «Опалиха О2» и его создателю – девелоперу Urban Group.

Лаконичные четверостишия начинаются с известных строк классиков и по форме представляют собой разновидность популярных в сети стишков-пирожков, которые последователи «пирожковой» поэзии ласково называют «порошками». От традиционных «пирожков», подчиняющихся одному-единственному правилу 34-х слогов, так называемые «порошки» отличаются тем, что четные строки в них рифмуются, а последняя строка состоит всего из двух слогов.

«Новый год традиционно объединяет родных и друзей, многие из которых живут по соседству. Нередки случаи, когда мимолетное общение между соседями, связанное с нехваткой соли на кухне или оброненной в лифте фразой о любви к игре в бадминтон, перерастает в нечто более серьезное – настоящую дружбу или романтические чувства. Предлагая россиянам поздравить своих знакомых и пока малознакомых соседей «пирожками», мы надеемся, что этот простой жест добрых намерений станет первым шагом в поиске единомышленников и установлении добрососедских отношений между людьми, живущими под одной крышей», – отметила директор по информационной политике и PR Urban Group Яна Максимова.

Строительная газета
06.12.2016

Urban Group развивает свой проект «Солнечная система» в Химках

Компания Urban Group начинает строительство второй очереди жилого комплекса «Солнечная система» в подмосковных Химках. Продолжение — «Солнечная система-2» — будет состоять из 17 монолитно-кирпичных домов средней и высотной этажности (3-17 этажей) на 5,9 тыс. квартир общей площадью 245 тыс. «квадратов». Помимо жилья, девелопер планирует возвести на участке в 23,2 га еще и технопарк, три детских сада на 570 малышей, школу на 1100 учащихся, поликлинику, подземные и надземные паркинги (3,7 тыс. машиномест) и др.

Как рассказал «СГ» генеральный директор Urban Group Андрей Пучков, общий объем инвестиций в проект составит 22 млрд рублей. 1 млрд рублей будет потрачен на перенос под землю линии электропередач, проходящей вблизи ЖК. Первые здания планируется построить уже в IV квартале 2018 года, а завершится строительство в 2021 году.

Архитектурную концепцию «Солнечной системы-2» разработал Максим Атаянц. В жилом комплексе будет представлено три типа домов: «Классика», «Суперкомфорт» и «New бизнес». Все они отличаются выразительными архитектурными и дизайнерскими решениями. Важной особенностью зданий является повышенная звукоизоляция.

В «Солнечной системе-2» покупатели смогут приобрести квартиры разнообразных форматов: просторные хайфлэты и эколофты, квартиры с террасой, двухуровневые квартиры, квартиры с панорамными окнами и лоджиями, квартиры с окном в ванной. При этом только в «Солнечной системе-2» будет представлен эксклюзивный формат жилья: квартиры с панорамным обзором на 180-270 градусов. Будут здесь и специальные квартиры для предпринимателей, спроектированные для жизни и работы. В таких квартирах будет два отдельных входа — с улицы для клиентов и из подъезда для членов семьи.


40 млрд рублей составит в совокупности общий объем инвестиций Urban Group в строительство двух очередей ЖК «Солнечная система»


Справочно:

ЖК «Солнечная система» получил престижную награду European Property Award за 2015 год как лучший жилой комплекс в Европе. За два года здесь было продано 300 тыс. кв. м жилья.

Российская газета
05.12.2016

Социальные объекты Подмосковья, оставленные строителями-банкротами, будут достроены девелоперской компанией Urban GroupС 1 января 2017 года в России вступает в силу закон, ужесточающий требования к застройщикам при долевом строительстве. Он должен защитить участников долевого строительства, а также повысить прозрачность деятельности самих застройщиков. А с 1 июля будущего года резко изменятся требования к минимальному размеру уставного капитала всех застройщиков. Эти меры, по мнению законодателей, должны будут гарантировать права дольщиков, вкладывающих свои деньги в будущее жилье.

Данные изменения как нельзя кстати. В последние два года ярко прослеживается тенденция к банкротству и уходу с рынка не только мелких и средних, но и крупных строительных компаний федерального уровня. Как правило, в таких случаях помимо недостроенного жилья оказываются брошенными и объекты социальной инфраструктуры - школы, поликлиники, детские сады. Задача властей в этом случае быстро найти замену компаниям-банкротам из числа крупных и надежных девелоперов.

Одной из серьезно пострадавших от банкротства застройщиков является Московская область. Как сообщили СМИ, глава региона Андрей Воробьев пообещал, что проблему обманутых вкладчиков область решит к концу 2018 года при условии, что не возникнут новые проблемные объекты.

Еще в феврале 2016 года было заключено трехстороннее соглашение между министерством стройкомплекса Московской области, девелоперской компанией Urban Group и находившейся в предбанкротном состоянии ГК "СУ-155". Последняя оставила после себя в области наследство в виде 66 недостроенных объектов, включая и объекты социальной инфраструктуры. По данному соглашению Urban Group обязалась инвестировать в решение проблем ушедшей с рынка компании 9,1 млрд руб., из которых 3,5 млрд было направлено на погашение налоговых долгов компании-банкрота и кредита компании перед банком "Российский капитал". В рамках этого соглашения Urban Group должна завершить строительство 12 социальных объектов в пяти муниципальных образованиях Московской области, а также решить проблему обманутых пайщиков в деревне Лайково Одинцовского района, вложивших свои средства в так и не построенную недвижимость.

В течение полугода после подписания соглашения компания уже достроила детский сад в г. Домодедово на 120 мест, школу на 900 мест в Павшинской пойме - новом микрорайоне Красногорска и там же детский сад на 120 мест. Новому застройщику пришлось модернизировать заброшенные объекты как конструктивно, так и по наполнению.

- Мы всегда с ответственностью относимся к взятым на себя обязательствам, даже если проект требует дополнительных финансовых вложений, - подчеркнул генеральный директор Urban Group Андрей Пучков. - Для нас важно сохранение авторитета серьезной компании, на которую всегда может положиться правительство Московской области. Нам также важно не разочаровать обманутых дольщиков, попавших в затруднительное положение по вине компаний-банкротов.

До конца этого года компания планирует завершить работы еще в одном детском саду-долгострое в Красногорском районе. Причем ввести сад в эксплуатацию предполагается даже раньше намеченных сроков. А в течение следующего года Urban Group построит в Подмосковье еще 4 школы - в Домодедово, Чехове, Долгопрудном и Павшинской пойме, 3 детских сада (один - в Домодедово и два - в Павшинской пойме), поликлинику на 500 мест и физкультурно-оздоровительный комплекс в Одинцовском районе. На строительство этих объектов в пяти муниципальных образованиях Московской области Urban Group потратит порядка 4,45 млрд руб. Общая же сумма на завершение всех объектов социальной инфраструктуры составит 5,1 млрд руб.

Программа помощи обманутым дольщикам, а также формулы работы с новыми застройщиками в Московской области решаются на уровне губернатора.

- Мы берем нового застройщика, обременяем его, даем дополнительные этажи или увеличиваем плотность для того, чтобы у него появились ресурсы достроить то, что не закончил предыдущий девелопер, - говорит Андрей Воробьев. - Мы не можем позволить себе использовать для этого бюджет области. У нас нет возможности вместо образования и здравоохранения взять и бросить деньги на застройку. Мы вынуждены использовать высокий спрос на жилье в Московской области, находя решения в партнерстве со строительными компаниями.

Urban Group должна завершить строительство 12 социальных объектов в пяти муниципальных образованиях Московской области

Именно по такой схеме сейчас осуществляется девелоперский проект Urban Group на месте заброшенного обанкротившейся компанией в свое время долгостроя в районе деревни Лайково. На территории в 116 га там будет возведен целый мини-город. Объем инвестиций в проект оценивается в 70 млрд руб. Окончание строительства запланировано на 2023 год. При этом вся возводимая социальная инфраструктура, а это общеобразовательные учреждения на 4000 мест, детские сады на без малого 2000 мест и медицинский стационар на 174 места, будет передана муниципалитету.

Министерство стройкомплекса Московской области привлекло Urban Group и к решению проблем другой строительной компании-банкрота - "Сабидом-Инвест", оставившей недостроенными в Солнечногорском районе Подмосковья таунхаусы в ЖК "Белый город", а также комплекс "Немецкая деревня". Объем инвестиций в достройку "Белого города" со стороны Urban Group составит 2,265 млрд руб. Уже до конца 2016 года планируется сдать первую очередь этого комплекса - будет достроено 33 таунхауса и проложены все инженерные сети. Окончание же всего строительства запланировано на конец 2017 года. В результате 566 пострадавших дольщиков будут восстановлены в своих правах.

А обманутым покупателям жилого комплекса "Немецкая деревня" Urban Group предложила создать ЖСК, который сможет оформить на себя земельный участок, принадлежавший разорившейся компании-застройщику. За счет средств, полученных от реализации жилья на участке, ЖСК сможет поручить Urban Group достройку поселка и прокладку коммуникаций. Таким образом, компания выступит в роли технического заказчика и генерального подрядчика, оказав одновременно помощь в разработке архитектурной концепции поселка, его проектировании и организации дальнейшей продажи домов.

- Главная задача для нас - помочь людям получить свое жилье, в которое они вложили деньги, - говорит глава подмосковного минстроя Сергей Пахомов. - Компания Urban Group имеет положительную репутацию, является социально ответственной компанией, давно зарекомендовала себя на территории Московской области как надежный и добросовестный застройщик, а также обладает достаточной материальной и ресурсной базой, чтобы завершить строительство этих двух объектов.

Партнерство Urban Group с Московской областью строится на долгосрочных и взаимодоверительных отношениях. Главное - результаты работы компании могут воочию увидеть и оценить жители тех районов Подмосковья, в которых последние годы словно укором стояли недостроенными объекты социальной инфраструктуры.

Лента.Ру
16.11.2016

История европейской архитектуры — это череда возвращений к классическим канонам красоты, перемежающаяся периодами радикального от них отказа. Битва между классикой и «новым языком форм» идет и поныне. Причем сегодня особенно активно — в жилом строительстве.

Застройщики в последнее время все как один говорят о том, что привлечь потребителя можно только в том случае, если к доступной цене добавить «бонусов», о которых массовый потребитель раньше не мог и мечтать — это и планировки, характерные для дорогого жилья (двухуровневые квартиры, мансардные окна, пентхаусы и прочее), и благоустройство общественных зон от именитых дизайнеров, и авторская архитектура.


Все чаще в рекламе новых проектов звучат эти слова — «авторская архитектура от….». Естественно, в кризис и речи не идет о том, чтобы переложить расходы на архитектурную часть проекта на плечи потребителя — никто не купит. А значит, сейчас самое время «снимать сливки». И на этом фоне усилий застройщиков по привлечению покупателя заметной стала тенденция обращения к классическому стилю в архитектуре.


Что и говорить, классику в массе мы, наверное, все-таки любим больше, чем модернизм, возникший в начале двадцатого века как демонстративный отказ от всей предшествовавшей художественной традиции. Архитектура тогда стала tabula rasa, попыткой начать все с чистого листа. Но тяга к классике, как к некоему идеалу, понятному и заказчику, и архитектору, и обывателю, до конца никуда не исчезла. Эти два полюса сохранялись на протяжении всего прошлого века и плавно перешли в век нынешний.


Во второй половине ХХ века классические мотивы в основном подавались в постмодернисткой интерпретации: гротескной, в которой история представала как «каталог образцов для подражания», для всевозможных цитат и свободных, порой ироничных, трактовок. В частности, в таком ключе строил в 1980-х годах свои колоссальные жилые кварталы испанский архитектор Рикардо Бофилл, создавший новые города-спутники Парижа и застройку Антигоны в Монпелье на юге Франции. А недавно, кстати, поучаствовавший и в разработке новых российских панельных серий. Бофилл говорил о том, что ему в своих проектах, где цитировалась классика, так и не удалось создать гармоничную среду — не хватило целостности и, главное, инфраструктуры.


В 1980-90-е зародился так называемый новый классицизм, вернувший городам классические формы и градостроительные мотивы — уже безо всяких иронии и постмодернизма. В России, правда, тенденция оказалась с сильным налетом местной специфики: обрадованные открывшимися с переходом к рынку возможностями, застройщики нещадно перебарщивали с красотой, так что некоторые из первых элитных объектов похожи скорее на кондитерские изделия, чем на классические постройки. Хотя вдохновлялись архитекторы явно ими.


На Западе же необходимости наверстывать упущенное не было, и архитектура жилых зданий развивалась в своем естественном ритме. Теоретические основы нового классицизма создал люксембургский архитектор Леон Крие, призывавший к возврату к квартальной застройке городов и использованию архитектурного ордера. Что характерно, Крие не просто теоретизировал — он воплотил идеи на практике, а именно, под покровительством принца Чарльза спроектировал городок Паундбери в Дорсете в Англии. Город строился с полным соблюдением исторических традиций в планировочных решениях, образах построек и даже материалах.


Другой архитектор Паундбери, тоже любимый Чарльзом, — Куинлан Терри — также последователь классицизма — вплоть до того, что некоторые недоброжелатели называли его архитектуру историческими декорациями. Так или иначе, Терри убедил застройщиков в том, что успешнее с экономической точки зрения строить в духе «традиционной» архитектуры — хотя бы потому, что такие здания «красиво стареют». Примерно то же самое сегодня происходит и у нас.


И пока в Англии в бесконечном споре между модернистами и неоклассиками чаще побеждают первые — может, на фоне изобилия исторической архитектуры хочется чего-то нового и свежего, — в России неоклассицизм набирает популярность. Причем неоклассицизм не декоративный, не «вылизанный», а вполне естественный — которому, обещают архитекторы, старение пойдет только на пользу.


Первым и самым последовательным идеологом классического стиля в России стал Михаил Филиппов, проектировавший в нем начиная с середины 1980-х годов: сперва на бумаге, сейчас уже в масштабах города. «Классицизм — не стиль прошлого, — считает Филиппов. — Наоборот, это стиль будущего как российской, так и всей мировой архитектуры. Модернизм изжил себя: эстетически, эмоционально это краткосрочная архитектура. Мало кому интересны состарившиеся памятники модернизма, при этом все любят старые города за их красоту. Получается, что именно эта антинаучная категория — красота — больше всего ценима и востребована».


Филиппов первым же доказал, что классика, при всей своей элитарности, может быть доступной, создав проект социального жилья на улице Маршала Рыбалко. Она может быть и элитной, как в «Итальянском квартале» или «Римском доме», причем разница будет не столько в самой архитектуре, сколько в стоимости материалов и технического оснащения. Хотя сейчас застройщики массового жилья перестают экономить и на этом. В новом проекте Михаила Филиппова — UP-квартале «Римский» — по словам президента компании-застройщика ФСК «Лидер» Владимира Воронина, все решения не дешевле, чем в том же «Итальянском квартале».


Классицизм в России уже вышел на уровень градостроительства — в частности, в проектах «Ивакино-Покровское», «Город набережных», «Опалиха 2» Максима Атаянца и компании Urban Group под Москвой. И даже на уровень национальных проектов: самый яркий пример здесь — «Горки-город» в Сочи авторства Михаила Филиппова и Максима Атаянца, двух столпов отечественной неоклассики.


«Модернизм прекрасно работает на контрасте со старым городом, но сам по себе он не умеет создавать среду, в его истории нет ни одного качественно сделанного города, — говорит архитектурный критик Григорий Ревзин, — Москва уже исчерпала возможности точечной застройки в центре, и девелоперы строят огромные комплексы, по сути целые города, на удалении. Здесь современная архитектура часто проигрывает, особенно когда речь идет о доступном жилье. У классической архитектуры есть большая традиция создания доступной, человечной и удобной городской среды — это, к примеру, "сталинские" города, особенно некрупные». Как раз такие проекты создает Максим Атаянц, а недавно к ним добавился и «Римский» от Михаила Филиппова, презентованный в начале ноября 2016 года. Архитектор и застройщик называют этот проект новым городом с европейской архитектурой, построенным по римским градостроительным «лекалам» — с площадями, от которых расходятся улицы.

Максим Атаянц, который вслед за успешным «Городом набережных» строит сегодня для Urban Group новый проект «Лайково», уверяет, что его вдохновляют не столько классические образы зданий, сколько сам подход: «С 1955-56-го года, с отказом от сталинской классики, произошли радикальные изменения в архитектуре, и мы сегодня видим результаты этих изменений — это массовая застройка огромных площадей, которая породила отчужденную, недружелюбную человеку среду. Мы с ней боремся, программно и последовательно возрождая традиционное градостроительство, с его фасадами и центральными улицами, переулками и площадями, иерархией пространств, помогающей во всем этом ориентироваться. Мы стараемся вернуть представления о градостроительстве как о важной части строительного искусства, и эта традиционность подхода потянула за собой и архитектуру — традиционную».

Об экономике неоклассицизма говорят и девелоперы. «Неоклассическая архитектура может быть эстетически содержательной и при этом исполненной в разумном бюджете. Для модернистских форм это невозможно. Например, минимализм кратно дороже в исполнении, чем неоклассика — как в интерьерах, так и в экстерьерах. Все, что выглядит чуть интересней, чем стандартная панель, обходится минимум вдвое-втрое дороже в строительстве. "На круг" модернистские стили требуют вложений, которые не по карману массовому потребителю. А если сэкономить, то неизбежен провал с эстетикой», — говорит председатель совета директоров Urban Group Александр Долгин.

Пользуется успехом традиционная архитектура и у потребителя. «Неоклассика сегодня популярна, как среди покупателей, так и среди девелоперов, — подчеркивает Алексей Трещев, директор по городской и загородной недвижимости Knight Frank. — Интерес связан прежде всего с тем, что она не теряет своей актуальности и не выходит из моды. Выбирая квартиру, покупатели в первую очередь обращают на расположение объекта и его цену, но и внешний облик играет важную роль — особенно в жилой недвижимости. Покупатели ищут не просто квартиры, а образ жизни, на который влияет и архитектура».

Отрадно слышать, что сейчас этот подход «спустился» из элитного девелопмента в массовый сегмент, и теперь жилье с классической архитектурой и уютной городской средой стало доступным широкой аудитории. Конечно, эти проекты строятся не в центре, а в ближайшем Подмосковье. С другой стороны, предлагать покупателям проекты, из которых долго и неудобно добираться до Москвы, сегодня ни один здравомыслящий застройщик не рискнет. Так что тем, у кого почему-то еще остались «живые» деньги, достаточные для приобретения жилья эконом- и комфорт-класса, в ближайшие годы будет из чего выбирать.

Ведомости
16.11.2016

В ресторанном и гостиничном бизнесе, где концепция определяет почти все, термин «атмосферный» используют часто, но для недвижимости он относительно новый, и за ним зачастую ничего не стоит», – говорит Денис Колокольников, председатель совета директоров RRG. Там, «где все в первую очередь меряется кирпичами, бетоном, краской и лифтами, интеллектуальная собственность и атмосфера реализуются в плане продаж непросто», считает Марианна Романовская, директор по консалтингу GVA Sawyer. Но Екатерина Тейн, директор департамента розничных продаж группы ПСН, уверена, что в скором будущем девелоперы пойдут по пути FMCG-отрасли, «где маркетологи делают акцент на ассоциативный ряд, который возникает у покупателя при виде или выборе определенного продукта». Тем более что «теперь не выбирают объект, а покупают образ жизни, настроение, вид из окна», добавляет Владислав Спицын, управляющий партнер бюро FrontArchitecture.

Пятый элемент

Никогда еще столичный рынок недвижимости не отличался таким разнообразием объектов, как сегодня, утверждает руководитель Ассоциации инвесторов Москвы Любовь Цветкова. В попытке угадать, на что среагирует потенциальный покупатель (арендатор), девелоперы уже научились уделять больше внимания квартирографии и планировкам, архитектуре и благоустройству. Георгий Найденов, вице-президент по управлению недвижимостью ГК ПСН, пятым пунктом к важнейшим характеристикам проектов – местоположению, архитектуре, планировкам, наличию инфраструктуры – добавляет «атмосферность». Один из проектов комфорт-класса ПСН называется Sreda, подразумевается благоприятная для жителей среда обитания, а один из проектов Sminex, бизнес-центр недалеко от Новослободской, так и назвали – «Атмосферой».

Этим качеством, по мнению опрошенных «Ведомостями» экспертов, обладают, например, бизнес-центры на месте промзон, такие как «Винзавод», «Флакон» и «Трехгорка», Центр дизайна Artplay. Собственник ГК «Экоофис» Андрей Ковалев описывает их как «креативные пространства», основная функция которых не исключительно деловая, как в обычном БЦ, а «развлекательная, образовательная и отчасти торговая». Они часто используются как площадки для выставок, мастер-классов, в качестве шоурумов для производителей некоторых групп товаров (дизайнерская мебель, одежда, украшения и т. п.). Большинство подобных объектов появилось там, где девелоперы сумели эффективно использовать исходный материал. «Многие из них имеют достаточно интересную архитектуру», – считает Ковалев. Есть бизнесы – хотя таких совсем немного, – для которых необычность и атмосферность важны при выборе офиса настолько, что они готовы за нее платить. Это крупные IT-компании, а также различные креативные и рекламные агентства, дизайнеры. «Высокие потолки, окна в пол и красный кирпич традиционно выбирают люди творческих профессий», – подтверждает Надежда Башбынар, гендиректор Storm Properties. Скопление подобных компаний в одном месте, в свою очередь, также дает эффект. «Особенная среда, безусловно, создается с участием самих арендаторов», – уверен Павел Тигер, директор по развитию арендных отношений Prime Property Management.

Колокольников вспоминает о проекте «11 Станиславского» компании Horus Capital на Таганке, на месте Медеплавильного и кабельного завода товарищества «Алексеев, Вишняков, Шамшин». Константин Сергеевич Алексеев-Станиславский, семья которого владела заводом, здесь не только работал в дирекции, но и создавал театральные труппы для рабочих и придумывал МХТ. Историю о знаменитом режиссере (и бизнесмене) девелопер с успехом обыграл, разместив в одном из корпусов театр и построив на театральных ассоциациях (вишневый сад как элемент благоустройства) весь проект. По тому же пути идут в KR Properties, наполняя рынок краснокирпичным наследием с атмосферными лофтами, добавляет Колокольников. «Такие площадки позволяют поиграть с историей и дают сильные вводные данные при разработке концепции», – комментирует Башбынар.

Наталья Сидорова, архитектор и соучредитель DNKag, рассказывает об одном из объектов KR Properties – «Рассвет Loft*Studio» в Столярном переулке: «Четкий маркер этой части района Красной Пресни – краснокирпичный Католический собор в неоготическом стиле – определил «готическое» настроение проекта. Рядом – усадебный комплекс бывшего музея древностей Петра Щукина конца XIX в. в псевдорусском стиле (сейчас – здание Биологического музея им. К. А. Тимирязева). Оказавшись в его парке, сразу попадаешь в атмосферу камерной московской усадьбы с разбросанными между липами узорчатыми домиками. Мы постарались соответствовать такому соседству по масштабу, материалу, деталировке фасадов. Фасад одного из крупных позднесоветских промышленных корпусов визуально разбили на несколько объемов, напоминающих средневековые домики, бетонные панели заменили на кирпичную кладку разных тонов и фактур, организовали отдельные входы на первые этажи. Интересно, что для презентации проекта девелопер выбрал осенние визуализации в пасмурную погоду, которые лучше всего передают готическое настроение».

Игорь Кабатов, партнер, директор по развитию УК «Иткол», напротив, видит особую атмосферу в современном БЦ «Белая площадь» и ММДЦ «Москва-сити», где она создается «единым стилем пространства для бизнеса, торговли, повседневной жизни и досуга».

«К атмосферным, я надеюсь, можно отнести города Urban Group, в частности первенца компании – «Город набережных». В нем присутствует аура. Душа города – самое ценное в нем. Уверен, это поймут и оценят наши покупатели», – говорит Александр Долгин, председатель совета директоров Urban Group. На атмосферность претендует и гораздо более масштабный проект группы ЛСР на месте завода «ЗиЛ» (площадь застройки – 65 га), продвигаемый как «пространство для творчества, образования, досуга». Тема искусства здесь ведущая: запланировано создание филиала Эрмитажа, нескольких театров, улицы называют в честь художников и архитекторов, про проект в рекламе поют звезды российской эстрады разной величины.

Владислав Луцков, директор по инвестициям Est-a-Tet, согласен, «города в городе» «Зиларт» или город на реке «Тушино 2018» будут обладать «собственной атмосферой»: «Это нечто противоположное безликим, однотипным спальным микрорайонам советского периода». Осталось дождаться, когда заявленные объемы будут построены и заселены. Тигер говорит, что требуется несколько лет для того, чтобы у проекта появилась собственная идентичность, на первых этажах собрались правильные арендаторы, которые формировали бы креативную, динамичную среду. Но закладывать предпосылки для такого развития надо еще на этапе проектирования, уверены девелоперы.

Елизавета Гудзь, заместитель гендиректора по аналитике и консалтингу «НДВ-недвижимости», в ауре больших строек сомневается. «Сделать крупный проект, объединяющий большое количество людей разных культурных и социальных слоев чем-то, что можно было бы назвать атмосферой, – задача крайне сложная. Это черта лаконичных, дорогих проектов», – рассуждает она. Проектам эконом-класса в такой характеристике сейчас Гудзь отказывает. Впрочем, Литинецкая напоминает, что далеко не все элитные проекты, в свою очередь, могут считаться атмосферными.

Слагаемые и сумма

Дэвид Роден, архитектор, владелец студии архитектуры и дизайна David Roden Architects, говорит о более целостном и всеобъемлющем подходе к дизайну – со всем вниманием к коммерческим нуждам девелоперов и арендаторов, а также к окружающей среде. «Работая над проектом Neopolis (бизнес-парк в новой Москве, позиционируется как первый в России lifestyle-центр), мы стремились создать среду, в которой сохраняется баланс между рабочим и личным», – подчеркивает Роден.

Долгин перечисляет набор параметров, в числе которых – эстетическое разнообразие, концентрация возможностей (места приложения труда, хобби, шопинга, фланирования, общения), «полнота элементов городской ткани» (на карте проекта есть улицы, проспекты, переулки, площади, скверы, тупики, торговые улицы т. д.): «Чем полнее этот букет, тем плодороднее атмосфера. Монотонность и унификация – злейшие ее враги». Важно, по его мнению, и социальное разнообразие: «В атмосферном городе живут люди разных социальных страт, профессий, возрастов. И обязательно – люди, занятые в сфере творческой индустрии». В Storm Properties говорят про «цельность проекта, взаимосвязанность его элементов, историю, легенду, рассказанную посредством архитектуры и ландшафтного дизайна». «Локация играет не последнюю роль, – уточняет Башбынар. – Например, проекты у воды априори наделены особым характером. Наличие набережной и интересной инфраструктуры (будь то свой причал, маяк, пляж) дополняет общую картину».

Эмоциональное впечатление на покупателя (арендатора) может произвести как совокупность разнообразных характеристик, так и что-то одно. Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум групп», приводит в пример ЖК «Царская площадь» на Ленинградском проспекте: на территории проекта сохранился павильон, который был сооружен к приезду царской семьи в 1882 г. на художественно-промышленную выставку и который будет отремонтирован. Павильон в русском стиле конца XIX – начала XX в. стал отправной точкой для архитектурного проекта нового жилого комплекса, корпуса получили соответствующие названия – «Романовский», «Екатерининский», «Петровский», в данном случае MR Group и Coalco постарались создать историческую атмосферу времен царской России.

Другой пример – «Пресня сити» (MR Group и Coalco), где за основу был взят образ нью-йоркской архитектуры первой половины XX в. Фасады трех башен будут стилизованы под красную кирпичную кладку. На территории комплекса девелопер обязан сохранить цех Хлебозавода им. В. П. Зотова, построенный в начале 1930-х гг. После реконструкции в нем будут действовать арт-галерея, торговый центр и т. п. Нью-Йорк вдохновлял и Stone Hedge при создании TriBeCa apartments на «Бауманской». «Динамичный комплекс, Манхэттен в миниатюре – так описывают задумку в пресс-службе компании. – Какие ассоциации вызывает слово «Манхэттен»? Роскошная жизнь, Центральный парк, статуя Свободы. Все это есть и у нас». Вплоть до небольшого сквера и скульптуры, «напоминающей статую Свободы».

Работа над атмосферой

Ковалев напоминает: сейчас для большинства арендаторов ключевой фактор при выборе офиса – размер арендных ставок, как для покупателей жилья самое главное – цена квартиры. Работать над атмосферой девелоперов мотивирует не перспектива продать дороже, но шанс в принципе «попасть в спрос». Сколько на это надо потратить, собеседники «Ведомостей» точно сказать не смогли. Но, например, общий объем инвестиций в создание спортивно-развлекательной инфраструктуры Neopolis Светлана Григорьева, директор по маркетингу этого делового квартала, оценивает в 20 млн руб. (общий объем инвестиций в проект площадью 104 000 кв. м, по информации на сайте компании, составил около 6 млрд руб.). По словам Литинецкой, создание архитектурных или ландшафтных доминант – это дорогостоящая инвестиция в позиционирование проекта, расходы могут составить до 5% от его стоимости. «Большие затраты едва ли имеют смысл», – считает она.

По данным Долгина, наделение проекта качествами, которые могут сообщить ему атмосферность, потребует 15–20% от общей суммы инвестиций (речь о массовых жилых проектах). «Но вложения в «одухотворение» города рентабельны», – уверены в Urban Group. «Создание чего-либо выдающегося происходит за счет выхода за рамки привычного. Нужно быть готовым к дополнительным тратам на архитекторов, необычные материалы и чуть меньшую эффективность площадей проекта», – резюмирует Башбынар.

Ведомости
15.11.2016

Герман Елянюшкин рассказал, почему в Подмосковье не строят лишнего жилья, что делать с «понаехавшими» и отчего чиновники боятся согласовывать документы.

Зампредседателя правительства Московской области Герман Елянюшкин
Три года назад правительство Московской области забрало у муниципалитетов право согласовывать новые стройки на их территории. Зачастую местные власти одобряли проекты без учета развития соседних районов и городов. Сейчас все стройки в области согласовывает Градостроительный совет. По словам Германа Елянюшкина, курирующего строительство в Подмосковье, это решение позволяет региону развиваться сбалансированно, а девелоперам – работать по правилам, которые воспрепятствуют новому градостроительному коллапсу в регионе. Об этом он рассказывает в интервью «Ведомостям».

Перевернутая конструкция

– Развивается ли Московская область так, как изначально планировали?

– Направление, которое определил губернатор Андрей Воробьев, не изменилось: это комфортность проживания, безопасность и качество окружающей среды. Для этого в Подмосковье многое сделано. Мы наводим в городах элементарный порядок, создаем качественную инфраструктуру, благоустраиваем проспекты и пешеходные улицы, разбиваем парки и зеленые скверы. За предыдущие три года мы построили 317 детских садов, и нам удалось преодолеть дефицит дошкольных мест. Сейчас губернатор поставил еще одну амбициозную и дорогостоящую задачу: возвести до 2020 г. более 200 школ для ликвидации второй смены. Не поверите, но в области есть еще города, где дети учатся в три смены!

– Откуда возьмете деньги, ведь бюджет области невелик?

– За счет бюджета будет построено 125 школ. Это 60 млрд руб. Остальное – обязательства инвесторов по строительству социальных объектов. Если говорить про развитие региона, то вспомните, какие были трассы в Подмосковье четыре года назад и какие сейчас – это небо и земля. Мы почистили вылетные магистрали, сейчас активно, но, как говорил известный персонаж, «без пыли» убираем несанкционированную торговлю – ларьки, павильоны, рынки. Большую часть нелегальных рынков уже ликвидировали. Стимулируем строительство крупных торговых центров и магазинов шаговой доступности – создаем условия для развития качественного рынка услуг, цивилизованной торговли.

– Как вы стимулируете появление магазинов шаговой доступности? Мне кажется, это такая сфера, где бизнес сам решает: выгодно – невыгодно.

– На Градостроительном совете мы создали перевернутую конструкцию, когда чиновники бегают за бизнесом, а не бизнес за нами. Инвестор, заявивший о желании построить какой-либо объект, получает полную административную поддержку, и мы сопровождаем его вплоть до получения разрешения на ввод здания в эксплуатацию. Кроме того, ставятся жесткие сроки по оформлению градостроительной документации. В начале года мы провели анализ и выявили, что на каждом этапе разрешительных процедур (утверждение ГПЗУ – градостроительного плана земельного участка, разрешения на строительство и т. д.) отсеивалось до 10% инвесторов и только 60% доходили до получения разрешения на строительство. Почему я сказал, что мы перевернули конструкцию? Наше контрольное управление отслеживает законность отказа в выдаче документов и соблюдение сроков их оформления. Сегодня мы приблизились к показателю 10% тех, кто не дошел до финальной стадии. Фактически остались только обоснованные отказы.

– Как можно необоснованно отказывать?

– Чиновник всегда найдет, к чему придраться, поэтому его работу также проверяют надзорные органы. Если чиновник в чем-то отказал, то, как правило, за это ему ничего не будет. А если выдал разрешение, то за это уже нужно отвечать. Здесь негативно действовал основной принцип техники безопасности: не работай – и не пострадаешь. Мне кажется, мы сумели переломить эту ситуацию. Отказы обоснованны в тех случаях, когда строительство предполагает вырубку зеленых насаждений, противоречит санитарным нормам и т. д.

Строить меньше

– Что делаете, если инвестор хочет построить 10 млн кв. м жилья?

– Это уже другая история. Московская область – национальный лидер по объемам строительства жилья. Мы уже давно достигли целевого ориентира: строить по 1 кв. м на человека. В регионе самый высокий уровень обеспеченности жильем – 34,1 кв. м на человека (в России этот показатель равен 24 кв. м). Но мы понимаем, что есть пределы роста. Дальше увеличивая объемы жилищного строительства, мы провоцируем даже не проблемы, а беды. Первая – это перепроизводство. За чей счет у нас строятся жилые микрорайоны? В основном на деньги граждан. Если денежной массы недостаточно для завершения строительства объектов, это приведет к обрушению всей строительной отрасли. Угроза в том, что покупателей на всех не хватит, соответственно, у нас возникнут проблемы с вводом объектов. Поэтому строить больше смысла нет.
Вторая угроза носит «геополитический» характер. Для чего мы пытаемся переселить сюда всю страну? Этот серьезный вопрос не касается запрета на перемещение или ввода ограничений на проживание в Москве и Подмосковье. Это как раз компетенция федеральных ведомств. И дело не в том, чтобы вводить лимиты на строительство жилья в столичном регионе. Нужно развивать другие области, чтобы люди хотели жить и работать там.
И третий важный момент. Жилье – достаточно дорогое удовольствие. Его нужно обеспечить детскими садами, школами, поликлиниками, дорогами. Если одновременно со строительством новых микрорайонов не будет возводиться коммерческая недвижимость с рабочими местами, то все затраты по содержанию социальной инфраструктуры лягут на регион. Ведь вся социалка обычно находится на балансе муниципалитетов, и содержать ее без дополнительной поддержки в виде налоговых отчислений новых предприятий и предпринимателей довольно сложно.

– Как вы решаете этот вопрос – не согласовываете строительство жилья?

– В 2015 г. мы подняли на уровень субъекта полномочия по разработке и утверждению документов территориального планирования. Раньше все разрешения на строительство выдавали муниципалитеты, без учета особенностей градостроительного развития соседних районов и городов. Теперь главные решения по новым стройкам, разработке генпланов и проектов планировок территорий принимает Градостроительный совет Московской области.
Разрешенная градостроительная документация в 2012 г. предполагала строительство порядка 145 млн кв. м жилья, что подразумевало почти двукратный рост численности населения – до 11,2 млн человек. Эту цифру мы немного «подсушили» и от строительства примерно трети этого объема отказались – эти «квадраты» не были обеспечены всей необходимой для жизни, работы и отдыха инфраструктурой. Чтобы девелоперские планы не закончились социальной катастрофой, нам надо было бы построить сотни детских садов, школ и десятки поликлиник. А для этого – купить на рынке землю, изыскивать десятки миллиардов на строительство. Около 40 млн кв. м уже построено, и сегодня по утвержденной граддокументации можно построить 49 млн кв. м, в стадии строительства – 27 млн кв. м. Этот объем раскупят в течение 3–5 лет. Текущий и перспективный спрос покрывает потребности строительного рынка в инвестициях. Больше строить нельзя.

– А есть целевые показатели – сколько нужно строить в области?

– Завершен первый этап подготовки документов территориального планирования Московской области (генпланов). Мы оценили существующее положение: где и сколько строится, где не хватает социалки, рабочих мест. Всего в регионе более 300 муниципальных образований, их жилищный фонд в настоящее время превышает 240 млн кв. м. Пересмотрев и секвестировав завиральные, так сказать, проекты, мы определили актуальный дефицит социалки в составе уже реализуемых строек и необходимое количество рабочих мест. Сейчас перешли ко второму этапу – это публичные слушания. Только после народного одобрения генпланов можно называть корректные данные по ограничениям строительства.
Кроме того, мы обязали девелоперов осуществлять генплан поэтапно. Жилье можно построить очень быстро, а создание рабочих мест требует времени. Если разрешать только жилье, мы получим Московскую область образца 2012 г. Чтобы получить разрешение на следующую очередь стройки, будь добр, выполни требования по созданию инфраструктуры: паркинги, благоустройство, модернизация инженерной инфраструктуры. Но это все равно не решает проблему избыточного жилищного строительства. В Московской области не хватает более 1 млн рабочих мест. А в Балашихе, например, этот дефицит составляет 129 000 мест. (По данным Мособлстата, население Московской области – 7,3 млн человек, самого большого по численности населения городского округа Балашиха – чуть более 440 000 человек. – «Ведомости».)
Рабочие места

– Всегда удивляет, когда чиновники говорят: появится такое-то количество рабочих мест. Ведь строительство офисных помещений не означает, что там автоматически появятся рабочие места.

– Если бы это строительство ничего не стоило, мы бы не волновались. Мы переживаем за заполняемость офисов, торговых помещений, складов. Это же чьи-то деньги. Если кто-то построил офис, зная, что он будет пустовать, согласитесь, это несколько странная ситуация.

– А если девелопер строит, лишь бы отвязаться от властей, за право построить миллионы метров дешевого жилья?

– Ну хорошо, пусть у него бизнес-центр простаивает. Но рано или поздно он столкнется с тем, что нужно заплатить не только за строительство, но также налоги и коммуналку. Поэтому он будет вынужден сдавать офисные помещения.

– Но это же не совсем та функция, которую должен выполнять девелопер, – он должен строить

– Многие, кто занимается жилищным строительством, настолько уже закостенели, что ничего другого не видят, а осваивать другой сегмент страшно. Страшно начинать фактически с нуля на неизведанном рынке. Но смотрите, что происходит на рынке недвижимости: на жилье зарабатывать практически невозможно, сейчас рентабельность в 15–20% уже считается хорошей. Люди, которые пришли из других отраслей, например промышленники, либо те, кто заработал в жилищном строительстве и перенаправил эти деньги в коммерческую недвижимость, получают значительно больше прибыли. Количество обращений за разрешениями на строительство объектов деловой инфраструктуры у нас растет кратно.

– Получается у вас ситуация, обратная московской: там девелоперы просят переоформить коммерческую недвижимость на жилье.

– Мне трудно оценивать ситуацию в Москве, могу только со стороны судить. Наверное, есть смысл жилые микрорайоны размещать ближе к центру, чтобы сократить время в дороге для тех, кто там работает. Но в Москве, мне кажется, складывалось немного иначе: жилищное строительство там длительное время было ограничено, поэтому город восполняет этот дисбаланс.
У нас, напротив, было перепроизводство жилья и абсолютно не создавались рабочие места. Что такое ввод 1,4 млн кв. м деловой недвижимости на 7 млн кв. м жилья в 2012 г.? На всей территории области в 2012 г. строилось производственных помещений и вообще коммерческой недвижимости меньше, чем вся территория «Крокуса» в Красногорске. То есть капля в море.

– Как вы побуждаете девелоперов строить коммерческую недвижимость?

– Летом 2016 г. вступили в силу новые регламенты по подготовке, утверждению и выдаче целого ряда важной граддокументации (ГПЗУ, разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию и т. д.). Подать заявление на оформление этих документов теперь можно только в электронном виде – через региональный портал госуслуг и МФЦ. Это позволило сократить сроки оказания госуслуг. Например, оформление ГПЗУ через портал госуслуг занимает 20 рабочих дней, а не 30, как у застройщиков жилья.
Перед подачей заявления через МФЦ и портал госуслуг девелоперы могут сдавать сопутствующий пакет документов для их сканирования и проверки на предмет соответствия законодательству. В этом случае формируется электронное дело в информационной системе обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД). Это сэкономит им при получении ГПЗУ еще шесть дней. Переход на новый формат работы с граддокументацией оживил активность крупного и малого бизнеса, который получил широкий доступ к строительству деловой недвижимости. Если у предпринимателя есть 1 млн руб. и он хочет построить мойку, кафе, любой другой объект малого бизнеса, то с таким инвестором мы работаем едва ли не в ручном режиме проектного офиса.
Инвестиции в инфраструктурную стройку экономически оправданны и не нуждаются в дополнительной мотивации. Не нужно забывать, что Московский регион активно прирастает пользователями, только по официальным данным, население области увеличивается на 100 000–200 000 человек в год. На самом деле цифры гораздо больше. В радиусе 300 км от Кремля постоянно находится 25–30 млн человек. Они все время что-то потребляют: хлеб, молоко, мясо, сотовую связь, машины, наконец. И, само собой, в производстве соответствующих продуктов и услуг есть заинтересованность у всех – начиная от мельчайшего предпринимателя и заканчивая мировыми игроками рынка.

– Есть проблема перезастроенности жильем пояса вокруг Москвы. Что вы с этим делаете?

– Все-таки надо раскрыть тему «понаехали тут»? (Смеется.) В нашем понимании, это плохо. С другой стороны, в столичный регион приезжают самые лучшие, самые активные граждане. Простого решения, как разрубить гордиев узел, конечно, нет. Должен быть целый комплекс мер. Необходимо разработать схемы устойчивого расселения в целом по стране, в том числе исходя из экономической ситуации в конкретных регионах. И это должно решаться на федеральном уровне. И объемы строительства, конечно, нужно регулировать: надо смотреть на спрос, а также на объем покупаемого жилья, чтобы количество возводимых домов не превышало всего спроса. Если рынок несколько уменьшится, это особо не повлияет на цены. У нас сложился рынок покупателя, который диктует цену, ниже она быть не может. Себестоимость не позволяет.

– Поскольку у вас сокращаются объемы строительства, проседает ли экономика?

– Градостроительная политика области предполагает серьезные инвестиции в создание рабочих мест. Несмотря на кризис, квадратных метров у нас строится больше: если в 2013 г. было введено 9 млн кв. м недвижимости, то в этом году, думаю, будет не меньше 12–13 млн кв. м. В 2013 г. деловой недвижимости было около 1,7 млн кв. м, в этом будет порядка 4 млн кв. м. Менее чем за 10 месяцев текущего года были введены в эксплуатацию почти 3,8 млн кв. м деловой недвижимости – офисных, торговых, производственных и складских помещений. Еще 17 млн кв. м – в процессе строительства. Я очень осторожно даю цифры, но даже в кризис они растут.

Укрупнение рынка

– Московская область активно лоббировала изменения 214-ФЗ. Это было связано с желанием снизить объем вводимой недвижимости?

– В области есть две самые горячие точки – это дольщики и аварийное жилье. Для решения этих актуальных проблем мы занимаемся в том числе стабилизацией рынка. В 2012 г. у нас было 594 застройщика, сейчас осталось 504. К счастью, большинство ушло «эволюционным» путем. Это компании, которые привыкли зарабатывать много, а сейчас рынок не такой.

– Сколько компаний, по вашему мнению, должно остаться?

– Не больше 100.

– Укрупнение рынка не снизит конкуренцию?

– Напротив, повысит ее. Раньше топ-10 компаний фактически контролировали 80% подмосковного рынка недвижимости. Мы их знаем: это «Лидер», «Урбан», «Самолет», а также «СУ-155» и до недавнего времени «Мортон». Они продолжают конкурировать.

– Почему вы считаете, что конкуренция ужесточится?

– А как вы думаете, как два крупных застройщика смогут договориться между собой?

– Как в Москве при прежнем руководстве: десяток крупных компаний поделили префектуры и строили в основном в «своих» районах.

– Сейчас не те годы и другая ситуация. Невозможно договориться – ты здесь не строишь, я там не строю. Компании будут проникать на поляну конкурентов и пытаться откусить свой кусок пирога. Это классика.

– Как компания «Самолет девелопмент» за неполные два года сумела стать одним из крупнейших игроков?

– Это действительно крупнейший игрок. Стабильный и надежный застройщик, который вводит объекты без нарушения сроков. «Самолет» исправно оплачивает выполненные работы. У него жесткая стратегия во всем, что касается регламентов, сроков, и очень грамотная политика продаж. Он не рискует своими собственными деньгами, поскольку заходит на партнерские площадки в качестве девелопера. Таких игроков, как ПИК и «Самолет», т. е. застройщиков, которые умеют действовать обдуманно, немного не только в Московском регионе, но и в стране.

– Что вы думаете об объединении ПИК и «Мортона»? Нет опасений, что объединенная компания просто надорвется – ведь есть предел управляемости?

– Ничего плохого в этом нет. По крайней мере, то, что мы видим, развивается положительно. ПИК и без «Мортона» занимал лидирующие позиции на рынке с точки зрения качества продаж. Обе компании умеют строить и торговать. Их объединение – это положительный тренд.

– Правда, что финансовое состояние «Мортона» было тяжелым и они могли повторить судьбу «СУ-155»?

– У «Мортона» было рабочее состояние: продавались квартиры, вводились дома. Учитывая сложность структуры, взять и оценить состояние компании можно, лишь проведя полнейший аудит. Тревожные ожидания и слухи действительно были. Но ситуация разрешилась. Если и были проблемы, то сейчас они будут санированы не таким образом, как у «СУ-155». Совершенно рыночными механизмами. Любой девелопер может стать вторым «СУ-155»: если прервется денежный поток от населения, все резко окажутся в красной зоне.

– Какая ситуация с объектами «СУ-155»?

– Всего на территории Московской области 66 объектов «СУ-155», это 14 610 пайщиков. В прошлом году санатор группы – АКБ «Российский капитал» ввел четыре дома, а в этом – 13. В Звенигороде и Лайкове мы самостоятельно подобрали инвестора, а также достраиваем социальные объекты в микрорайонах «СУ-155».

– За свои деньги?

– За деньги компаний «Лидер» и «Урбан групп». Мы обратились с просьбой взять на себя обязательства по завершению строительства социальных объектов «СУ-155», и девелоперы поддержали нас. Только «Урбан групп» на оперативное завершение строительства социальных объектов направила более 5 млрд руб.

– И как они будут отбивать такие инвестиции?

– Они застраивают участок рядом с деревней Лайково в Одинцовском районе, где после «СУ-155» около 150 дольщиков не получили свои квартиры. Экономика у девелопера позволяет делать такие инвестиции.

– Застройщики жалуются, что муниципальные власти отказываются брать на баланс социальные объекты. Как будет решаться эта проблема?

– Власти не отказываются. Но есть сложности со сроками. Нужно получить разрешение на ввод, оформить собственность, передать с баланса застройщика на баланс муниципального образования. Эти процедуры занимают от полугода до года. Однако сейчас, мне кажется, эта проблема уже не актуальна. На контроле у губернатора находятся сроки ввода всех социальных объектов. У нас все объекты, вне зависимости от того, за чей счет они строятся, находятся в госпрограмме. И если запланировано ввести 47 детских садов в 2016 г., они должны быть введены.

– Как будут вести себя цены на жилье?

– Мы предполагали, что они вырастут значительнее. Пока цены стабильны. Если и есть какой-то рост, то он незначителен.

– Какие прогнозы по развитию отрасли?

– Прогноз – устойчивый. К сожалению, из-за значительного снижения прибыли у инвесторов сократятся вложения в модернизацию производства строительных материалов. Индустрия стройматериалов импортозамещена как никакая другая. На территории России выпускается полный спектр всего, что необходимо для стройки, начиная от металлов, цемента, кирпича и заканчивая плиткой, обоями и другими отделочными материалами. Это самые современные материалы, изготовленные на производствах, оборудованных по последнему слову техники. И эти новейшие производства загружены лишь на 50–70%. Как правило, это самостоятельные бизнес-единицы, даже если они входят в состав вертикально-интегрированных компаний. Для них важен рынок сбыта. Чтобы поддержать российскую стройиндустрию, чтобы отечественные стройматериалы были конкурентоспособными и по цене, и по качеству, компаниям нужно открыть не только внутренние, но и внешние рынки. Здесь нам, конечно, необходима поддержка федерального правительства. Нужен проектный подход по продвижению наших строительных материалов на зарубежных рынках. С четко заданным планом по продажам именно на внешних рынках. Недавно прошла наиважнейшая выставка в Мюнхене, но наши промышленники там практически не были представлены. И это показательно.

– Какой вы видите Московскую область через пять лет?

– Комфортной для проживания. Это самое главное.

– А что вы под этим подразумеваете?

– Жить, работать и отдыхать в одном месте. Подмосковье получит современные города с бережной застройкой, богатой инфраструктурой, рабочими местами и удобной транспортной доступностью.

– Считается, что кризис дает возможности и для человека, и для бизнеса. Вас чему научил этот кризис?

– Как такового кризиса в Подмосковье не было. Стратегия губернатора была направлена в первую очередь на поддержание стабильности в регионе. Благодаря упреждающим мероприятиям во многих ключевых сферах у нас кризиса не произошло. А, например, сельское хозяйство и пищевая промышленность получили дополнительный толчок к развитию – такие отраслевые проекты сейчас преобладают на повестке Градсовета. Инвесторы хотят создавать новые крестьянско-фермерские хозяйства и мощности по переработке и хранению сельхозпродукции, строить тепличные комплексы и оптово-распределительные центры. Кризис привел к тому, что на территории Московской области стали производить больше.

– То есть Подмосковье выиграло?

– Да. Это видно невооруженным взглядом. Серьезный интерес к нашему рынку проявляют иностранные инвесторы. На днях в Серпуховском районе открылся российско-вьетнамский кластер легкой промышленности. Автостроительный концерн Daimler AG планирует построить в Солнечногорском районе завод АО «Мерседес-Бенц рус».

Подробнее

Лента.Ру
11.11.2016

Академия бадминтона будет построена в Одинцовском районе Московской области в сентябре 2020 года. Об этом сообщил председатель Совета Национальной федерации бадминтона России Андрей Антропов. Его слова приводит корреспондент «Ленты.ру».

«Уже к олимпийскому Токио-2020 планируется провести учебно-тренировочный сбор национальной команды в новых залах академии бадминтона», — сообщил Антропов.

Также председатель совета НФБР рассказал, что к работе в новом комплексе планируется привлечение зарубежных специалистов, в том числе иностранных тренеров.

Новый комплекс станет первым в Московской области специализированным центром для занятий бадминтоном, где спортсмены смогут готовиться к международным соревнованиям. В центре смогут заниматься не только профессиональные атлеты, но и любители.

Строительством академии бадминтона займется Urban Group в мае 2018 года в городе-событии Лайково.

Комсомольская правда
25.10.2016

С 25 октября 2016 года клиенты Urban Groupмогут сэкономить на покупке квартиры в любом жилом комплексе застройщика по ипотеке в рамках госпрограммы до 1 млн рублей. Это стало возможным благодаря специальному предложению Сбербанка, который эксклюзивно для ключевых партнеров компании снизил ставку по ипотеке с господдержкой до 10,9% с 11,4%. Акция действует до 31 декабря 2016 года.

Максимальная сумма кредита составит 8 млн рублей, минимальный первоначальный взнос— от 20%,срок договора — до 30 лет.

«Доля продаж квартир с привлечением ипотеки в проектах Urban Group достигает порядка 70%. Безусловно, снижение ставки до 10,9% по ипотеке с господдержкой от Сбербанка станет стимулирующим фактором для жителей московского региона, планирующих решение квартирного вопроса в краткосрочной перспективе. Сейчас один из самых удачных моментов для покупки недвижимости. Во-первых, программа государственного субсидирования ипотеки продлится лишь до конца 2016 года. Во-вторых, начиная с 3 квартала 2016 года, наметился рост стоимости квартир на первичном рынке недвижимости в Подмосковье на 2-3% по сравнению с летним периодом, и до конца года мы прогнозируем повышение цен до 7%»,— отметил Леонард Блинов, заместитель генерального директора компании Urban Group.

По итогам 2 квартала 2016 года компания Urban Group получила звание «Платинового партнёра» в области жилищного кредитования. Статус был присужден за высокие показатели продаж квартир за пределами столицы — в Московской, Тверской, Калужской, Брянской, Смоленской, Тульской и Рязанской областях. Ранее, по итогам 1 квартала 2016 года, Urban Group была признана «Платиновым партнером» столичного Сбербанка.

Подробнее

Sravni.ru
17.10.2016

Банки, операторы сотовой связи, микрофинансовые компании и даже строители платят клиентам за рекомендацию услуг своим друзьям. Заработать можно от 300 руб. до 290 тыс. руб. Сравни.ру узнал, где и как это можно сделать.

Недвижимость

Компания: Urban Group
Цена друга: до 290 тыс. руб.

Покупатели недвижимости в Urban Group могут оформить заявку на сайте бонусной системы «Клуб скидок», получить клубную карту и давать рекомендации друзьям о покупке жилья. Если они воспользуются советом и купят квартиру, то застройщик начислит бонус в размере 1% от стоимости покупки. Максимальный размер бонуса ограничен 290 тыс. руб.

Связь

Компания: Билайн
Цена друга: до 3 тыс. руб.

Клиент Билайн может отправить бесплатное смс с любым текстом на номер 0333. В ответ будет прислан промо-код, который можно отправить другу. Важно, чтобы у него не было действующих номеров в Билайн. Если всё сделать правильно, то оператор связи перечислит 50% от суммы, которую потратить друг в течение первых двух месяцев обслуживания в сети. Максимальное вознаграждение ограничено 3 тыс. руб., а пригласить можно не больше 5 друзей.

Банки

Ситибанк
Цена друга: от 1 до 100 тыс. руб.
В банке работает программа «Приведи друга». Для участия в ней на сайте нужно заполнить анкету, а также предоставить данные друзей (ФИО, город проживания и номер телефона). В случае успешного оформления карты, порекомендовавший получит вознаграждение в размере 1 тыс. руб. (или 2-5 тыс. бонусов), а новый клиент – бесплатное обслуживание карты в течение первого года. Если порекомендовать как минимум трёх друзей, банк начислит денежное вознаграждение в размере 25, 50 или 100 тыс. руб.

Тинькофф банк
Цена друга: от 300 до 10 тыс. руб.

Банк начисляет бонусы, если друг клиента оформит по его рекомендации вклад, кредитную или дебетовую карту. Для этого нужно, чтобы продукт был оформлен по специальной ссылке, которая создаётся на странице tinkoff.ru/friends. Ссылку можно отправить смс-сообщением, по электронной почте или просто разместить в социальных сетях для всех желающих.

Если услуга будет оформлена, то банк начислит 300 руб. за карту Tinkoff Black, 1500 миль за карту All Airlines (важно, чтобы новый клиент воспользовался картой). Если друг оформит вклад на срок от 12 месяцев, то вы получите до 1% от его размера. Например, при оформлении депозита на сумму от 50 до 100 тыс. руб. бонус оставит 500 руб., при вложении 1 млн руб. за рекомендацию можно получить 10 тыс. руб.

Банк готов заплатить бонусы за 30 новых клиентов каждый год.

Подробнее


Страница