Жилой комплекс для здорового образа жизни
Первый проект комфортного жилья эконом-класса
Экогород - пригород нового поколения! 10 км по Новой Риге
По вопросам, не связанным с продажей квартир, звоните: 8 (495) 662 82 34
18.12.2016
Аdindex.ru: Конкурентный анализ на рынке недвижимости с применением «Яндекс.Wordstat»

Есть множество разнообразных рейтингов застройщиков от экспертов, сайтов, СМИ. Однако они могут быть настолько разными, что если в одном из них компания стоит на первом месте, то в другом она может стоять на двадцатом.

Обычно это происходит из-за того, что в этих рейтингах используются разные методики для определения места компании в топе. Часто ранжирование происходит не на основе одного параметра, а на совокупности нескольких. В итоге просмотрев несколько рейтингов, где компании прыгают туда-сюда в списке, создается впечатление, что они определяются случайным образом. На основе таких рейтингов трудно понять, какое же место занимает компания на рынке на самом деле.Анализ популярности застройщиков

Возьмем несколько застройщиков, активных в Москве и Московской области, и проведем анализ их популярности с помощью сервиса Wordstat. Итак, выбираем несколько компаний-застройщиков для анализа с учетом следующих критериев: компания должна быть достаточно крупная, должна иметь сданные и строящиеся объекты и должна быть активна в регионе Москва и Московская область. Конечно, вы можете выбирать любые другие компании по вашим собственным критериям. Собрав данные по интересующим нас компаниям, мы можем получить результат в виде диаграммы (например, в Excel):

Теперь мы можем легко сравнить долю популярности каждой компании. Лидером в нашем списке оказалась Urban Group. Из всех компаний ее ищут чаще всего, и ее доля в поисковых запросах составляет 49.2% из всех этих компаний. Однако нужно понимать, что самая популярная компания не обязательно является самой прибыльной и успешной. Мы лишь видим количество запросов в поиске Яндекс, Wordstat не отвечает на вопрос какая из них прибыльней, какая больше продает. Он отвечает на вопрос – какая компания популярнее, какой компанией больше всего интересуются люди.

Подробнее

17.12.2016
360 Подмосковье: Школу и восемь детсадов откроют в ЖК "Солнечная система"

Школа и восемь детских садов появятся в одном из крупнейших жилых комплексов Подмосковья «Солнечная система» в Химках.

«Одновременно со строительством жилых корпусов мы работаем над возведением социальных объектов. Это приоритетная задача для нашей команды, которая направлена на обеспечение комфорта горожан. Каждый из жильцов таким образом получит полный доступ к садам и школе, которые расположены в шаговой доступности», — сказал директор компании-застройщика Андрей Пучков.

Всего в жилом комплексе откроют восемь дошкольных учреждений и одну школу. Она будет рассчитана на 1100 мест, ее площадь составит 15 тысяч квадратных метров.

В новых домах по плану будут жить более шести тысяч химчан.

16.12.2016
Advertology.ru: Urban Group предложил поздравить соседей с Новым годом "пирожками"

Идея новогодних открыток-«пирожков» принадлежит жителям подмосковного комплекса «Опалиха О2» и его создателю – девелоперу Urban Group.

Лаконичные четверостишия начинаются с известных строк классиков и по форме представляют собой разновидность популярных в сети стишков-пирожков, которые последователи «пирожковой» поэзии ласково называют «порошками». От традиционных «пирожков», подчиняющихся одному-единственному правилу 34-х слогов, так называемые «порошки» отличаются тем, что четные строки в них рифмуются, а последняя строка состоит всего из двух слогов.

«Новый год традиционно объединяет родных и друзей, многие из которых живут по соседству. Нередки случаи, когда мимолетное общение между соседями, связанное с нехваткой соли на кухне или оброненной в лифте фразой о любви к игре в бадминтон, перерастает в нечто более серьезное – настоящую дружбу или романтические чувства. Предлагая россиянам поздравить своих знакомых и пока малознакомых соседей «пирожками», мы надеемся, что этот простой жест добрых намерений станет первым шагом в поиске единомышленников и установлении добрососедских отношений между людьми, живущими под одной крышей», – отметила директор по информационной политике и PR Urban Group Яна Максимова.

15.12.2016
Elle: Открывается выставка работ Максима Атаянца

В Государственном музее изобразительных искусств им. Пушкина открывается выставка работ Максима Атаянца, российского архитектора и художника, автора таких градостроительных проектов как «Солнечная Система» и «Видный город». На выставке будут представлены 40 работ, посвященных искусству эпохи эллинизма и широкой географии его распространения: от Италии и Греции до разрушенных античных городов на территории современных Турции, Туниса и Алжира. Однако основной фокус внимания будет обращен, прежде всего, к Риму, его величественным древним монументам, в которых автор находит много созвучного своим представлениям о прекрасном.

Выставка пройдет с 17 декабря 2016 по 26 февраля 2017 в Государственном музее изобразительных искусств им. Пушкина, залы 24, 25.

08.12.2016
Интерфакс: Пайщики "СУ-155" начали подписывать ДДУ с новым инвестором Лайково

Пайщики "СУ-155" начали подписывать договора долевого участия с компанией Urban Group, новым инвестором проекта Лайково в Одинцовском районе Подмосковья, сообщили в пресс-службе компании.

Первыми документы подписала семейная пара, которая приобрела двухкомнатную квартиру в Лайково. Ключи от квартиры они получат в 2018 году.

"Более того, мы приняли решение немного доплатить и вместо однокомнатной квартиры получить через два года двухкомнатную", — рассказали пайщики.

Как сообщалось, в феврале текущего года Urban Group подписала трехстороннее соглашение с Министерством строительства Московской области и "СУ-155". По условиям соглашения, за достройку 12 объектов социальной инфраструктуры, оставшихся незавершенными из-за банкротства "СУ-155", и решение проблем с пайщиками, Urban Group получала возможность реализовать девелоперский проект в Лайково на месте долгостроя "СУ-155".

06.12.2016
Строительная газета: На новой орбите

Urban Group развивает свой проект «Солнечная система» в Химках

Компания Urban Group начинает строительство второй очереди жилого комплекса «Солнечная система» в подмосковных Химках. Продолжение — «Солнечная система-2» — будет состоять из 17 монолитно-кирпичных домов средней и высотной этажности (3-17 этажей) на 5,9 тыс. квартир общей площадью 245 тыс. «квадратов». Помимо жилья, девелопер планирует возвести на участке в 23,2 га еще и технопарк, три детских сада на 570 малышей, школу на 1100 учащихся, поликлинику, подземные и надземные паркинги (3,7 тыс. машиномест) и др.

Как рассказал «СГ» генеральный директор Urban Group Андрей Пучков, общий объем инвестиций в проект составит 22 млрд рублей. 1 млрд рублей будет потрачен на перенос под землю линии электропередач, проходящей вблизи ЖК. Первые здания планируется построить уже в IV квартале 2018 года, а завершится строительство в 2021 году.

Архитектурную концепцию «Солнечной системы-2» разработал Максим Атаянц. В жилом комплексе будет представлено три типа домов: «Классика», «Суперкомфорт» и «New бизнес». Все они отличаются выразительными архитектурными и дизайнерскими решениями. Важной особенностью зданий является повышенная звукоизоляция.

В «Солнечной системе-2» покупатели смогут приобрести квартиры разнообразных форматов: просторные хайфлэты и эколофты, квартиры с террасой, двухуровневые квартиры, квартиры с французскими окнами и лоджиями, квартиры с окном в ванной. При этом только в «Солнечной системе-2» будет представлен эксклюзивный формат жилья: квартиры с панорамным обзором на 180-270 градусов. Будут здесь и специальные квартиры для предпринимателей, спроектированные для жизни и работы. В таких квартирах будет два отдельных входа — с улицы для клиентов и из подъезда для членов семьи.

04.12.2016
Российская газета: Социальные объекты Подмосковья, оставленные строителями-банкротами, будут достроены девелоперской компанией Urban Group

С 1 января 2017 года в России вступает в силу закон, ужесточающий требования к застройщикам при долевом строительстве. Он должен защитить участников долевого строительства, а также повысить прозрачность деятельности самих застройщиков. А с 1 июля будущего года резко изменятся требования к минимальному размеру уставного капитала всех застройщиков. Эти меры, по мнению законодателей, должны будут гарантировать права дольщиков, вкладывающих свои деньги в будущее жилье.

Данные изменения как нельзя кстати. В последние два года ярко прослеживается тенденция к банкротству и уходу с рынка не только мелких и средних, но и крупных строительных компаний федерального уровня. Как правило, в таких случаях помимо недостроенного жилья оказываются брошенными и объекты социальной инфраструктуры - школы, поликлиники, детские сады. Задача властей в этом случае быстро найти замену компаниям-банкротам из числа крупных и надежных девелоперов.

Одной из серьезно пострадавших от банкротства застройщиков является Московская область. Как сообщили СМИ, глава региона Андрей Воробьев пообещал, что проблему обманутых вкладчиков область решит к концу 2018 года при условии, что не возникнут новые проблемные объекты.

Еще в феврале 2016 года было заключено трехстороннее соглашение между министерством стройкомплекса Московской области, девелоперской компанией Urban Group и находившейся в предбанкротном состоянии ГК "СУ-155". Последняя оставила после себя в области наследство в виде 66 недостроенных объектов, включая и объекты социальной инфраструктуры. По данному соглашению Urban Group обязалась инвестировать в решение проблем ушедшей с рынка компании 9,1 млрд руб., из которых 3,5 млрд было направлено на погашение налоговых долгов компании-банкрота и кредита компании перед банком "Российский капитал". В рамках этого соглашения Urban Group должна завершить строительство 12 социальных объектов в пяти муниципальных образованиях Московской области, а также решить проблему обманутых пайщиков в деревне Лайково Одинцовского района, вложивших свои средства в так и не построенную недвижимость.

В течение полугода после подписания соглашения компания уже достроила детский сад в г. Домодедово на 120 мест, школу на 900 мест в Павшинской пойме - новом микрорайоне Красногорска и там же детский сад на 120 мест. Новому застройщику пришлось модернизировать заброшенные объекты как конструктивно, так и по наполнению.

- Мы всегда с ответственностью относимся к взятым на себя обязательствам, даже если проект требует дополнительных финансовых вложений, - подчеркнул генеральный директор Urban Group Андрей Пучков. - Для нас важно сохранение авторитета серьезной компании, на которую всегда может положиться правительство Московской области. Нам также важно не разочаровать обманутых дольщиков, попавших в затруднительное положение по вине компаний-банкротов.

До конца этого года компания планирует завершить работы еще в одном детском саду-долгострое в Красногорском районе. Причем ввести сад в эксплуатацию предполагается даже раньше намеченных сроков. А в течение следующего года Urban Group построит в Подмосковье еще 4 школы - в Домодедово, Чехове, Долгопрудном и Павшинской пойме, 3 детских сада (один - в Домодедово и два - в Павшинской пойме), поликлинику на 500 мест и физкультурно-оздоровительный комплекс в Одинцовском районе. На строительство этих объектов в пяти муниципальных образованиях Московской области Urban Group потратит порядка 4,45 млрд руб. Общая же сумма на завершение всех объектов социальной инфраструктуры составит 5,1 млрд руб.

Программа помощи обманутым дольщикам, а также формулы работы с новыми застройщиками в Московской области решаются на уровне губернатора.

- Мы берем нового застройщика, обременяем его, даем дополнительные этажи или увеличиваем плотность для того, чтобы у него появились ресурсы достроить то, что не закончил предыдущий девелопер, - говорит Андрей Воробьев. - Мы не можем позволить себе использовать для этого бюджет области. У нас нет возможности вместо образования и здравоохранения взять и бросить деньги на застройку. Мы вынуждены использовать высокий спрос на жилье в Московской области, находя решения в партнерстве со строительными компаниями.

Именно по такой схеме сейчас осуществляется девелоперский проект Urban Group на месте заброшенного обанкротившейся компанией в свое время долгостроя в районе деревни Лайково. На территории в 116 га там будет возведен целый мини-город. Объем инвестиций в проект оценивается в 70 млрд руб. Окончание строительства запланировано на 2023 год. При этом вся возводимая социальная инфраструктура, а это общеобразовательные учреждения на 4000 мест, детские сады на без малого 2000 мест и медицинский стационар на 174 места, будет передана муниципалитету.

Министерство стройкомплекса Московской области привлекло Urban Group и к решению проблем другой строительной компании-банкрота - "Сабидом-Инвест", оставившей недостроенными в Солнечногорском районе Подмосковья таунхаусы в ЖК "Белый город", а также комплекс "Немецкая деревня". Объем инвестиций в достройку "Белого города" со стороны Urban Group составит 2,265 млрд руб. Уже до конца 2016 года планируется сдать первую очередь этого комплекса - будет достроено 33 таунхауса и проложены все инженерные сети. Окончание же всего строительства запланировано на конец 2017 года. В результате 566 пострадавших дольщиков будут восстановлены в своих правах.

А обманутым покупателям жилого комплекса "Немецкая деревня" Urban Group предложила создать ЖСК, который сможет оформить на себя земельный участок, принадлежавший разорившейся компании-застройщику. За счет средств, полученных от реализации жилья на участке, ЖСК сможет поручить Urban Group достройку поселка и прокладку коммуникаций. Таким образом, компания выступит в роли технического заказчика и генерального подрядчика, оказав одновременно помощь в разработке архитектурной концепции поселка, его проектировании и организации дальнейшей продажи домов.

- Главная задача для нас - помочь людям получить свое жилье, в которое они вложили деньги, - говорит глава подмосковного минстроя Сергей Пахомов. - Компания Urban Group имеет положительную репутацию, является социально ответственной компанией, давно зарекомендовала себя на территории Московской области как надежный и добросовестный застройщик, а также обладает достаточной материальной и ресурсной базой, чтобы завершить строительство этих двух объектов.

Партнерство Urban Group с Московской областью строится на долгосрочных и взаимодоверительных отношениях. Главное - результаты работы компании могут воочию увидеть и оценить жители тех районов Подмосковья, в которых последние годы словно укором стояли недостроенными объекты социальной инфраструктуры.

29.11.2016
НовостройСити: Новостройки останутся без субсидированной ипотеки

В следующем году субсидированная ипотека уйдет с первичного рынка жилья. А ведь именно с помощью государственной поддержки на рынке новостроек последние 2 года удается удерживать конкурентоспособные ипотечные ставки, которые по некоторым объектам опустились до 8-10%.

Как отмена субсидированной ипотеки отразится на процентных ставках. Вырастут они в разы или банки смогут удержать сегодняшний уровень. Какие новые схемы продаж придумают застройщики. Нужно ли сегодня бежать и покупать квартиру в срочном порядке или можно принимать решение до следующего года.

В роли эксперта выступила директор департамента по информационной политике и PR Urban Group Яна Максимова.

- Ипотека с господдержкой показала себя высокоэффективной мерой стимулирования спроса на недвижимость. Так, в 2016 году доля сделок с привлечением ипотеки в Подмосковье составила 45%. При этом, у ряда застройщиков, как, например Urban Group, доля ипотечных сделок в общем объеме продаж находилась на уровне 70%.

По нашей оценке, завершение программы не приведет к сильным изменениям на рынке. Сейчас обострилась конкуренция банков за заемщика, чтобы привлечь новых клиентов, кредитные организации запускают совместные акции с агентствами недвижимости и застройщиками. Поэтому ставка в перспективе зафиксируется на психологически приемлемом уровне. Ряд кредитных организаций, в числе которых, например, Сбербанк, уже объявил о решении продлить срок предоставления кредитов по этой программе и в 2017 году. Работают над поддержанием спроса и сами девелоперы, так Urban Group предлагает покупателям квартир в Городе-событии Лайково своего рода «ипотечные каникулы»: при покупке любой квартиры в городе-событии Лайково в ипотеку от ВТБ 24 клиенты будут получать бонус в размере 20% от стоимости квартиры. Благодаря этим мерам отмена программы пройдет плавно.

При этом, поддержка со стороны государства сохранится в любом случае. В настоящее время госструктуры разрабатывают наиболее эффективный ее вариант.

Подробнее

25.11.2016
РБК: Эксперты назвали крупнейших застройщиков жилья в Московской области

Десятку лидеров возглавили девелоперы ГК «Мортон», ГК «ПИК» и Urban Group. Совокупная площадь строящихся в Подмосковье домов составляет 17 млн кв. м
Десятку крупнейших застройщиков Подмосковья возглавляет ГК «Мортон» с объемом строительства 1,1 млн кв. м и долей на рынке 6,9%. Второе место в регионе занимает ГК «ПИК» — девелопер возводит 663,1 тыс. кв. м жилья в регионе, его доля на рынке составляет 3,7%. В тройке лидеров также Urban Group — объем застройки 586 тыс. кв. м и доля на региональном рынке 3,4%. Топ-10 рэнкинга замыкает девелопер «Лидер Групп» (283 тыс. кв. м, доля рынка 1,7%). Данный рэнкинг составлен Национальным объединением застройщиков жилья (НОЗА) совместно с порталом «Единый реестр застройщиков». Эксперты ранжировали 304 девелоперов Московской области по объему текущего жилищного строительства по состоянию на октябрь 2016 года.

При проведении исследования в качестве исходной информации использованы статистические данные Росстата, Росреестра и Центрального банка по состоянию на октябрь 2016 года, проанализированы проектные декларации в отношении 2337 домов, строящихся в Московской области с привлечением средств населения, а также сайты застройщиков.

Совокупная проектная площадь жилых помещений в строящихся домах региона составляет 17 млн кв. м, общее количество жилых единиц (квартир, блочных домов, апартаментов) — 337,1 тыс. единиц. Средняя этажность жилищного строительства застройщиков в регионе — 15,2 этажа, говорится в исследовании. В НОЗА прогнозируют, что по итогам 2016 года в Московской области введут рекордные 10,0 млн кв. м жилья, что выше уровня 2015 года (9,6 млн кв. м).

Средняя площадь строящейся жилой единицы — 50,6 кв. м, подсчитали эксперты. По Российской Федерации этот показатель равен 50,7 кв. м. Наиболее распространенным материалом стен возводимых в Подмосковье домов является монолит. Его доля в совокупной площади строящегося жилья, по данным НОЗА, составляет 39% (6,6 млн кв. м). Аналогичный показатель по Российской Федерации — 33,7%.

21.11.2016
Коммерсант: "Солнечная система" достигла миллиона

Urban Group расширяется в Подмосковье

Пока власти Подмосковья решают, как упорядочить жилищную застройку в регионе, девелоперы, работающие в области, торопятся заявить о новых проектах. Так, Urban Group намерена расширить построенный в Химках жилой комплекс "Солнечная система": общая площадь второй очереди составит 460 тыс. кв. м. Размер всего проекта в совокупности достигнет 930 тыс. кв. м, а инвестиции — 37 млрд руб.

Urban Group приобрела дополнительную площадку в подмосковных Химках — в 5 км от МКАД по Ленинградскому шоссе — для реализации второй очереди жилого комплекса "Солнечная система", передал "Ъ" через своего представителя основной владелец компании Александр Долгин. По его словам, до 2021 года на 23,29 га планируется построить 460 тыс. кв. м, из которых на жилье придется 245 тыс. кв. м, остальное — на социальную инфраструктуру, коммерческие площади и торговые галереи. В этот проект Urban Group обещает вложить около 22 млрд руб. "Так, мы инвестируем около 1 млрд руб. в перенос линии электропередачи под землю, на глубину 1,5 м",— пояснил гендиректор компании Андрей Пучков.

Urban Group, основанная в 2007 году, строит жилье в Подмосковье, ее общий портфель составляет около 4 млн кв. м. Сейчас среди крупных текущих строек компании — жилой комплекс "Лайково" (общая площадь 875 тыс. кв. м) рядом с деревней Лайково в Одинцовском районе, город-курорт "Митино О2" (450 тыс. кв. м) на Пятницком шоссе, "Опалиха О3" (435 тыс. кв. м) на Новорижском шоссе, "Видный-город" (370 тыс. кв. м) рядом с Видным.


Urban Group начала застраивать Химки с 2007 года. К реализации первой очереди комплекса "Солнечная система" компания приступила в 2014 году: общая площадь застройки составила 470 тыс. кв. м, из которых 300 тыс. кв. м пришлось на жилье. Такой объем был продан за два года, утверждает представитель компании. По его словам, общий объем вложений в первую очередь составил 15 млрд руб. Суммируя параметры всего проекта, получается, что общая площадь всего комплекса "Солнечная система" достигает 930 тыс. кв. м, а инвестиции — 37 млрд руб.

Девелопер анонсирует новую стройку на фоне заявлений подмосковных властей, обещающих кардинально пересмотреть свою политику в жилищном строительстве. Ранее зампред правительства области Герман Елянюшкин в интервью "Ведомостям" сообщал, что лидерство Подмосковья в строительстве жилья (в регионе вводится свыше 8 млн кв. м в год, или 10% от общероссийских показателей) уже становится бедой, так как бюджету региона приходится значительно тратиться на инфраструктуру. Кстати, указывает коммерческий директор "Миэль новостройки" Анна Шишкина, Ленинградское шоссе, где строится "Солнечная система", по-прежнему остается загруженным, несмотря на наличие платной автодороги. Андрей Пучков уверяет, что для оптимизации автомобильного движения рядом с жилым комплексом планируется реконструкция Вашутинского шоссе, Транспортного и Коммунального проездов.

Между тем сейчас в Подмосковье возникла еще одна серьезная проблема для застройщиков — миграция покупателей из области в Москву. По данным главы аналитического и консалтингового центра Est-a-tet Владимира Богданюка, если в 2014 году количество сделок с жильем в Подмосковье достигало 70%, а на Москву приходилось 30%, то в 2015 году эта пропорция составляла уже 61% и 39%, в по итогам 2016 года прогнозируется на уровне 49% и 51% соответственно. "Цены в Москве нивелировались, поэтому большому кругу покупателей стали доступны квартиры в новостройках в пределах МКАД",— соглашается Анна Шишкина. По ее словам, чтобы конкурировать с предложениями других застройщиков, Urban Group придется продавать жилье во второй очереди "Солнечной системы" по 70-80 тыс. руб. за 1 кв. м. То есть только за счет продажи квартир компания сможет заработать 17-19 млрд руб.

21.11.2016
РБК: Неоклассика в Химках: в Подмосковье построят квартал с цветными фасадами

На северо-западе подмосковных Химок появится жилой комплекс в неоклассическом стиле, следует из сообщения застройщика проекта компании Urban Group. Новый квартал станет второй очередью уже существующего жилого комплекса «Солнечная система». Первые здания второй очереди будут построены в IV квартале 2018 года, а завершится строительство всего ЖК в 2021 году.

Архитектурный проект жилого комплекса разработал Максим Атаянц, известный своими неоклассическими проектами в Санкт-Петербурге (собор Святого Духа, проект Судебного квартала), Подмосковье (ЖК «Город набережных», «Опалиха О2», Ивакино-Покровское) и Сочи («Горки Город»)

21.11.2016
Вести.Недвижимость: Отказ от "муравейника": как спрос изменил рынок подмосковного жилья

Об изменении качественных характеристик жилья последние пару лет не говорит только ленивый. Но какова реальная выгода покупателям от новых стандартов качества и есть ли куда двигаться застройщикам? Своими мыслями на эту тему с "Вести.Недвижимость" поделился генеральный директор Urban Group Андрей Пучков.

— Говоря о сегменте рынка комфорт-класса Подмосковного региона, прежде всего, бросается в глаза его ускоренная эволюционность. Менее чем за пять лет качественные характеристики массового жилья изменились до неузнаваемости – покупатели, насытившись рядовыми предложениями в типовых проектах, которые конкурировали между собой преимущественно только по стоимостным показателям, стали отказываться от надоевших "спальников", руководствуясь при выборе жилья в большей степени неценовыми факторами. Дело в том, что поменялся сам смысл жизни за МКАД: принцип дешево и сердито здесь больше не работает. Сложившийся на данный момент рынок покупателя требует от девелоперов и продавцов жилой недвижимости иного подхода. Объективный экономический закон "спрос рождает предложение", выражаемый через зависимость величины спроса от цены товара, конечно, все еще действует, но с определенными оговорками. В жилой недвижимости при прочих равных (сегмент рынка, класс жилья, географические особенности, достаток целевой аудитории и ее вкусы и предпочтения) определяющим фактором становится уже не столько цена, сколько общая концепция проекта, а также степень ее проработанности (архитектура и объемно-планировочные решения, инфраструктура и благоустройство, интегрированность в городскую среду).

Во многом именно покупатели стали драйвером в формировании нового вектора развития рынка жилья комфорт-класса, направленного в сторону улучшения потребительских качеств жилых проектов. При этом свою, отнюдь не второстепенную роль сыграла сменившаяся за последние годы парадигма мышления: если еще в середине 2000-х годов для многих покупателей пределом мечтаний была просто квартира в новостройке, то теперь эти же люди, пожив в "просто квартире", стали больше думать о собственном здоровье и комфорте. Другими словами, вместе с новыми квадратными метрами покупатели хотят получить и новый образ жизни — выбрать тот уклад, который позволит на принципиально ином уровне жить и работать в развитой и дружелюбной среде с благоустройством и социально-бытовой инфраструктурой.

Показательна в этом плане следующая статистика: если в 2011 году доля монолитного строительства в Подмосковье составляла около 50 процентов от общего числа новостроек, то сейчас она равняется 80 процентов! Существенный качественный скачок, не правда ли? Опять же, причина в спросе: интерес к "панелькам-муравейникам" сходит на нет, тогда как монолит, некогда бывший характеристикой более высоких ценовых сегментов, стал повсеместно использоваться девелоперами в качестве весомого конкурентного преимущества, поскольку люди, оценив плюсы этой строительной технологи, начали активно голосовать за нее рублем.

Не в последнюю очередь рынок Подмосковья изменила потребность нового формата покупателей в эстетизме. Качественная архитектура во второй половине 2010-х перестала быть достоянием премиальной недвижимости, а покупатели жилья в массовом сегменте стали более требовательными и внимательными к деталям, в том числе и к внешнему виду жилого дома. В то же время распространение монолитного домостроения и разнообразие доступных отделочных материалов привело к тому, что появилось больше возможностей для проявления индивидуальности – фасадные решения домов, выполненные в том или ином архитектурном стиле, перешли в разряд если не ключевых, то весьма значимых критериев при покупке жилья.

Еще лет десять назад и представить себе было нельзя, что в массовом сегменте можно приобрести жилплощадь с такими характеристиками, которые долгое время были атрибутами премиум-класса. Теперь же многие застройщики включают в свой арсенал похожие предложения, а все потому, что эти форматы в силу своих особенностей обрели вполне объяснимую популярность: увидев в этом предложении не только удачное соотношение "цена/качество", но и соответствующий своим потребностям образ жизни, потребители стали расхватывать такое жилье еще на стадии котлована.

Все это непосредственно отразилось на переформатировании качества и объемов предложения, ведь застройщикам приходилось удовлетворять возрастающий спрос на недвижимость нового поколения: разнообразную, красивую, удобную, а главное — недорогую.

Отмечу, что за счет создания городской среды нового поколения удорожание проекта не превысит 15 процентов. При этом городская среда старого поколения, сложившаяся во многих столичных пригородах, дает прирост в цене около 10 процентов в отличие от тех проектов, которые такой среды вовсе не имеют. На данный момент цена квадратного метра в ближайшем Подмосковье остается в диапазоне стандартного эконом-класса 2010 года с учетом инфляции. Следовательно, для конечного потребителя важно понимать то, что стоимость жилья в таком проекте будет вполне сопоставима со стоимостью аналогичных проектов комфорт-класса в той же локации, но качество жизни при этом будет отличаться в разы. Для многих такой новый тип среды станет поводом переехать за город, где не только превосходная экология, но и принципиально новый тип среды, подразумевающий и иной — более современный, продвинутый — образ жизни.

Думаю, что концептуальные проекты в ближайшие два-три года стимулируют появление на рынке новых интересных форматов и решений для покупателей недвижимости в среднем классе. Парки, "зеленые" кровли, благоустроенные общественные пространства, спортивные площадки и торговые точки, которым в проектах застройщиков будет отводиться не меньшая роль, чем жилой составляющей — это и тренд, и ожидания покупателей подмосковной недвижимости среднего класса. Здоровый образ жизни, который сегодня очень популярен среди горожан, будет и далее влиять на концептуальный подход к формированию комфортной городской среды в массовом сегменте. Кроме того, есть основания полагать, что скоро девелоперы начнут активнее предлагать "начинку" крепкого бизнес-класса с присущим для него качеством строительства и отделочных материалов, уровнем благоустройства и инженерных систем, с внедрением элементов "умного дома" и "умного города". То есть, по факту, цена «входного билета» в проекты комфорт-класса никак не изменится, только получить за эти деньги теперь можно гораздо больше.

17.11.2016
Advertology.ru: Urban Group совместно со Сбербанком запустили продажи квартир из футуристического автобуса.

Необычный мобильный офис-автобус расположился на территории будущего города-события Лайково в Одинцовском районе. Футуристический офис-автобус предоставлен Urban Group Среднерусским банком Сбербанка в рамках партнерской программы по привлечению покупателей в новые проекты девелопера.


«Пассажиры» офиса продаж могут оценить масштабы и красоту природного ландшафта строящегося города, а также выбрать и забронировать квартиру. Специалисты по продажам Urban Group рассказывают о преимуществах жизни в новом городе-событии, а представители Сбербанка консультируют по ипотеке. Офис «на колесах» работает ежедневно со среды по воскресенье.
«Многолетние деловые отношения со Сбербанком позволяют нам постоянно расширять и совершенствовать программы сотрудничества, – отметила директор по информационной политике и PR Urban Group Яна Максимова. – Помимо предоставления самых выгодных условий ипотечного кредитования, наши партнеры подарили будущим жителям самого большого нового города в классическом стиле от Urban Group возможность почувствовать грандиозность проекта уже на этапе покупки квартиры, на старте продаж».

17.11.2016
Индикаторы рынка недвижимости: Репутация застройщиков для покупателей квартир в Подмосковье стала важнее цены «метра» - Urban Group

Фактор цены отошел на второе место среди покупателей жилой недвижимости эконом- и комфорт-класса, следует из результат опроса, проведенных компанией Urban Group в Московской области в июле-сентябре 2016 года. В исследовании приняли участие более 2 тыс.респондентов, готовящихся купить квартиру, уточняется в сообщении компании.

Среди опрошенных, 75% покупают свою первую квартиру или улучшают жилищные условия. Чуть более 17% покупателей выбирают вторую квартиру для родственников. Доля тех, кто покупает квартиру в инвестиционных целях, сегодня составляет 7,5%.

Специалисты Urban Group связывают выход репутации застройщика на первое место с рядом причин. Первая из них заключается в том, что цены на новостройки в Подмосковье практически сравнялись, и сейчас застройщики конкурируют за клиента в первую очередь своими проектами. Для клиента же, в особенности – взявшего ипотеку (около 70% покупателей), важнее всего то, чтобы в сложившихся кризисных условиях объект был достроен, и, желательно, в срок.

При этом, как отмечают в Urban Group, на репутацию влияет не только количество сданных объектов и соблюдение сроков строительства, но также достижение заявленного качества зданий. Поэтому репутация застройщика — не просто уверенность в том, что объект будет завершен, это еще и высокие ожидания покупателя недвижимости.

«За последние два года рынок стал намного прозрачнее. Девелоперы в диалоге с Правительства Московской области создали новые стандарты работы, чему во многом способствовала активная позиция Ассоциации застройщиков Московской области. К тому же сейчас появились официальные списки надежных строительных компаний, подготовленные Минстроем МО. Все это позволяет потребителю сориентироваться на рынке недвижимости и выбрать именно ту компанию, которая гарантированно достроит свой объект», - отмечает советник президента Ассоциации застройщиков Московской области Яна Максимова, слова которой приводятся в сообщении.

16.11.2016
Ведомости: Застройщики ищут в «атмосфере» проектов новое конкурентное преимущество

В проектах «креативной направленности» акцент сделан на развитие творческого потенциала и комфортного пространства. Обращение к эмоциональной стороне вопроса становится более значимым в недвижимости

В ресторанном и гостиничном бизнесе, где концепция определяет почти все, термин «атмосферный» используют часто, но для недвижимости он относительно новый, и за ним зачастую ничего не стоит», – говорит Денис Колокольников, председатель совета директоров RRG. Там, «где все в первую очередь меряется кирпичами, бетоном, краской и лифтами, интеллектуальная собственность и атмосфера реализуются в плане продаж непросто», считает Марианна Романовская, директор по консалтингу GVA Sawyer. Но Екатерина Тейн, директор департамента розничных продаж группы ПСН, уверена, что в скором будущем девелоперы пойдут по пути FMCG-отрасли, «где маркетологи делают акцент на ассоциативный ряд, который возникает у покупателя при виде или выборе определенного продукта». Тем более что «теперь не выбирают объект, а покупают образ жизни, настроение, вид из окна», добавляет Владислав Спицын, управляющий партнер бюро FrontArchitecture.

Пятый элемент
Никогда еще столичный рынок недвижимости не отличался таким разнообразием объектов, как сегодня, утверждает руководитель Ассоциации инвесторов Москвы Любовь Цветкова. В попытке угадать, на что среагирует потенциальный покупатель (арендатор), девелоперы уже научились уделять больше внимания квартирографии и планировкам, архитектуре и благоустройству. Георгий Найденов, вице-президент по управлению недвижимостью ГК ПСН, пятым пунктом к важнейшим характеристикам проектов – местоположению, архитектуре, планировкам, наличию инфраструктуры – добавляет «атмосферность». Один из проектов комфорт-класса ПСН называется Sreda, подразумевается благоприятная для жителей среда обитания, а один из проектов Sminex, бизнес-центр недалеко от Новослободской, так и назвали – «Атмосферой».

Этим качеством, по мнению опрошенных «Ведомостями» экспертов, обладают, например, бизнес-центры на месте промзон, такие как «Винзавод», «Флакон» и «Трехгорка», Центр дизайна Artplay. Собственник ГК «Экоофис» Андрей Ковалев описывает их как «креативные пространства», основная функция которых не исключительно деловая, как в обычном БЦ, а «развлекательная, образовательная и отчасти торговая». Они часто используются как площадки для выставок, мастер-классов, в качестве шоурумов для производителей некоторых групп товаров (дизайнерская мебель, одежда, украшения и т. п.). Большинство подобных объектов появилось там, где девелоперы сумели эффективно использовать исходный материал. «Многие из них имеют достаточно интересную архитектуру», – считает Ковалев. Есть бизнесы – хотя таких совсем немного, – для которых необычность и атмосферность важны при выборе офиса настолько, что они готовы за нее платить. Это крупные IT-компании, а также различные креативные и рекламные агентства, дизайнеры. «Высокие потолки, окна в пол и красный кирпич традиционно выбирают люди творческих профессий», – подтверждает Надежда Башбынар, гендиректор Storm Properties. Скопление подобных компаний в одном месте, в свою очередь, также дает эффект. «Особенная среда, безусловно, создается с участием самих арендаторов», – уверен Павел Тигер, директор по развитию арендных отношений Prime Property Management.

Против правил
Марианна Романовская, директор по консалтингу GVA Sawyer: «Не обязательно говорить, что это «Ритц-Карлтон», – в вестибюле гостиницы просто хочется понизить голос до элегантного полушепота, атмосфера к тому располагает. Но атмосфера может стать хорошим инструментом привлечения людей и в не столь звездные места. Есть хорошие хостелы с приятной аурой, которая отличает этот объект недвижимости от общаги, где пахнет столовкой. Еще один хороший пример продажи атмосферы – это пространства коворкинга, арт-пространства, за счет запаха хорошего кофе и дизайнерских решений привлекающие потребителей. И это может быть против всех правил недвижимости. Когда качество среды перебивает иные показатели – вход с переулка, вывески нет, – но атмосфера берет свое».
Колокольников вспоминает о проекте «11 Станиславского» компании Horus Capital на Таганке, на месте Медеплавильного и кабельного завода товарищества «Алексеев, Вишняков, Шамшин». Константин Сергеевич Алексеев-Станиславский, семья которого владела заводом, здесь не только работал в дирекции, но и создавал театральные труппы для рабочих и придумывал МХТ. Историю о знаменитом режиссере (и бизнесмене) девелопер с успехом обыграл, разместив в одном из корпусов театр и построив на театральных ассоциациях (вишневый сад как элемент благоустройства) весь проект. По тому же пути идут в KR Properties, наполняя рынок краснокирпичным наследием с атмосферными лофтами, добавляет Колокольников. «Такие площадки позволяют поиграть с историей и дают сильные вводные данные при разработке концепции», – комментирует Башбынар.

Наталья Сидорова, архитектор и соучредитель DNKag, рассказывает об одном из объектов KR Properties – «Рассвет Loft*Studio» в Столярном переулке: «Четкий маркер этой части района Красной Пресни – краснокирпичный Католический собор в неоготическом стиле – определил «готическое» настроение проекта. Рядом – усадебный комплекс бывшего музея древностей Петра Щукина конца XIX в. в псевдорусском стиле (сейчас – здание Биологического музея им. К. А. Тимирязева). Оказавшись в его парке, сразу попадаешь в атмосферу камерной московской усадьбы с разбросанными между липами узорчатыми домиками. Мы постарались соответствовать такому соседству по масштабу, материалу, деталировке фасадов. Фасад одного из крупных позднесоветских промышленных корпусов визуально разбили на несколько объемов, напоминающих средневековые домики, бетонные панели заменили на кирпичную кладку разных тонов и фактур, организовали отдельные входы на первые этажи. Интересно, что для презентации проекта девелопер выбрал осенние визуализации в пасмурную погоду, которые лучше всего передают готическое настроение».

Игорь Кабатов, партнер, директор по развитию УК «Иткол», напротив, видит особую атмосферу в современном БЦ «Белая площадь» и ММДЦ «Москва-сити», где она создается «единым стилем пространства для бизнеса, торговли, повседневной жизни и досуга».
«К атмосферным, я надеюсь, можно отнести города Urban Group, в частности первенца компании – «Город набережных». В нем присутствует аура. Душа города – самое ценное в нем. Уверен, это поймут и оценят наши покупатели», – говорит Александр Долгин, председатель совета директоров Urban Group. На атмосферность претендует и гораздо более масштабный проект группы ЛСР на месте завода «ЗиЛ» (площадь застройки – 65 га), продвигаемый как «пространство для творчества, образования, досуга». Тема искусства здесь ведущая: запланировано создание филиала Эрмитажа, нескольких театров, улицы называют в честь художников и архитекторов, про проект в рекламе поют звезды российской эстрады разной величины.
Владислав Луцков, директор по инвестициям Est-a-Tet, согласен, «города в городе» «Зиларт» или город на реке «Тушино 2018» будут обладать «собственной атмосферой»: «Это нечто противоположное безликим, однотипным спальным микрорайонам советского периода». Осталось дождаться, когда заявленные объемы будут построены и заселены. Тигер говорит, что требуется несколько лет для того, чтобы у проекта появилась собственная идентичность, на первых этажах собрались правильные арендаторы, которые формировали бы креативную, динамичную среду. Но закладывать предпосылки для такого развития надо еще на этапе проектирования, уверены девелоперы.

Елизавета Гудзь, заместитель гендиректора по аналитике и консалтингу «НДВ-недвижимости», в ауре больших строек сомневается. «Сделать крупный проект, объединяющий большое количество людей разных культурных и социальных слоев чем-то, что можно было бы назвать атмосферой, – задача крайне сложная. Это черта лаконичных, дорогих проектов», – рассуждает она. Проектам эконом-класса в такой характеристике сейчас Гудзь отказывает. Впрочем, Литинецкая напоминает, что далеко не все элитные проекты, в свою очередь, могут считаться атмосферными.

Слагаемые и сумма
Дэвид Роден, архитектор, владелец студии архитектуры и дизайна David Roden Architects, говорит о более целостном и всеобъемлющем подходе к дизайну – со всем вниманием к коммерческим нуждам девелоперов и арендаторов, а также к окружающей среде. «Работая над проектом Neopolis (бизнес-парк в новой Москве, позиционируется как первый в России lifestyle-центр), мы стремились создать среду, в которой сохраняется баланс между рабочим и личным», – подчеркивает Роден.
Долгин перечисляет набор параметров, в числе которых – эстетическое разнообразие, концентрация возможностей (места приложения труда, хобби, шопинга, фланирования, общения), «полнота элементов городской ткани» (на карте проекта есть улицы, проспекты, переулки, площади, скверы, тупики, торговые улицы т. д.): «Чем полнее этот букет, тем плодороднее атмосфера. Монотонность и унификация – злейшие ее враги». Важно, по его мнению, и социальное разнообразие: «В атмосферном городе живут люди разных социальных страт, профессий, возрастов. И обязательно – люди, занятые в сфере творческой индустрии». В Storm Properties говорят про «цельность проекта, взаимосвязанность его элементов, историю, легенду, рассказанную посредством архитектуры и ландшафтного дизайна». «Локация играет не последнюю роль, – уточняет Башбынар. – Например, проекты у воды априори наделены особым характером. Наличие набережной и интересной инфраструктуры (будь то свой причал, маяк, пляж) дополняет общую картину».

Половина успеха
Надежда Башбынар, гендиректор Storm Properties: «Отличительная особенность площадки или ближайшего окружения – это половина успеха. Богато украшенные фасады, исторические архитектурные элементы (парадные лестницы, радиаторы, напольная плитка) погружают в атмосферу эпохи, в которой было спроектировано здание. Аура многовековой истории усиливает восприятие проекта как уникального, обещает будущему жильцу сопричастность к делам минувших дней. Но вторая половина – способность застройщика обыграть эту особенность, подать ее в выгодном свете».

Эмоциональное впечатление на покупателя (арендатора) может произвести как совокупность разнообразных характеристик, так и что-то одно. Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум групп», приводит в пример ЖК «Царская площадь» на Ленинградском проспекте: на территории проекта сохранился павильон, который был сооружен к приезду царской семьи в 1882 г. на художественно-промышленную выставку и который будет отремонтирован. Павильон в русском стиле конца XIX – начала XX в. стал отправной точкой для архитектурного проекта нового жилого комплекса, корпуса получили соответствующие названия – «Романовский», «Екатерининский», «Петровский», в данном случае MR Group и Coalco постарались создать историческую атмосферу времен царской России.

Другой пример – «Пресня сити» (MR Group и Coalco), где за основу был взят образ нью-йоркской архитектуры первой половины XX в. Фасады трех башен будут стилизованы под красную кирпичную кладку. На территории комплекса девелопер обязан сохранить цех Хлебозавода им. В. П. Зотова, построенный в начале 1930-х гг. После реконструкции в нем будут действовать арт-галерея, торговый центр и т. п. Нью-Йорк вдохновлял и Stone Hedge при создании TriBeCa apartments на «Бауманской». «Динамичный комплекс, Манхэттен в миниатюре – так описывают задумку в пресс-службе компании. – Какие ассоциации вызывает слово «Манхэттен»? Роскошная жизнь, Центральный парк, статуя Свободы. Все это есть и у нас». Вплоть до небольшого сквера и скульптуры, «напоминающей статую Свободы».

Работа над атмосферой
Ковалев напоминает: сейчас для большинства арендаторов ключевой фактор при выборе офиса – размер арендных ставок, как для покупателей жилья самое главное – цена квартиры. Работать над атмосферой девелоперов мотивирует не перспектива продать дороже, но шанс в принципе «попасть в спрос». Сколько на это надо потратить, собеседники «Ведомостей» точно сказать не смогли. Но, например, общий объем инвестиций в создание спортивно-развлекательной инфраструктуры Neopolis Светлана Григорьева, директор по маркетингу этого делового квартала, оценивает в 20 млн руб. (общий объем инвестиций в проект площадью 104 000 кв. м, по информации на сайте компании, составил около 6 млрд руб.). По словам Литинецкой, создание архитектурных или ландшафтных доминант – это дорогостоящая инвестиция в позиционирование проекта, расходы могут составить до 5% от его стоимости. «Большие затраты едва ли имеют смысл», – считает она.
По данным Долгина, наделение проекта качествами, которые могут сообщить ему атмосферность, потребует 15–20% от общей суммы инвестиций (речь о массовых жилых проектах). «Но вложения в «одухотворение» города рентабельны», – уверены в Urban Group. «Создание чего-либо выдающегося происходит за счет выхода за рамки привычного. Нужно быть готовым к дополнительным тратам на архитекторов, необычные материалы и чуть меньшую эффективность площадей проекта», – резюмирует Башбынар.

16.11.2016
Lenta.Дом: Как на Рублевке

Россиянам вернут жилье, в которое не стыдно пригласить иностранцев

История европейской архитектуры — это череда возвращений к классическим канонам красоты, перемежающаяся периодами радикального от них отказа. Битва между классикой и «новым языком форм» идет и поныне. Причем сегодня особенно активно — в жилом строительстве.

Застройщики в последнее время все как один говорят о том, что привлечь потребителя можно только в том случае, если к доступной цене добавить «бонусов», о которых массовый потребитель раньше не мог и мечтать — это и планировки, характерные для дорогого жилья (двухуровневые квартиры, мансардные окна, пентхаусы и прочее), и благоустройство общественных зон от именитых дизайнеров, и авторская архитектура.

Все чаще в рекламе новых проектов звучат эти слова — «авторская архитектура от….». Естественно, в кризис и речи не идет о том, чтобы переложить расходы на архитектурную часть проекта на плечи потребителя — никто не купит. А значит, сейчас самое время «снимать сливки». И на этом фоне усилий застройщиков по привлечению покупателя заметной стала тенденция обращения к классическому стилю в архитектуре.

Что и говорить, классику в массе мы, наверное, все-таки любим больше, чем модернизм, возникший в начале двадцатого века как демонстративный отказ от всей предшествовавшей художественной традиции. Архитектура тогда стала tabula rasa, попыткой начать все с чистого листа. Но тяга к классике, как к некоему идеалу, понятному и заказчику, и архитектору, и обывателю, до конца никуда не исчезла. Эти два полюса сохранялись на протяжении всего прошлого века и плавно перешли в век нынешний.

Во второй половине ХХ века классические мотивы в основном подавались в постмодернисткой интерпретации: гротескной, в которой история представала как «каталог образцов для подражания», для всевозможных цитат и свободных, порой ироничных, трактовок. В частности, в таком ключе строил в 1980-х годах свои колоссальные жилые кварталы испанский архитектор Рикардо Бофилл, создавший новые города-спутники Парижа и застройку Антигоны в Монпелье на юге Франции. А недавно, кстати, поучаствовавший и в разработке новых российских панельных серий. Бофилл говорил о том, что ему в своих проектах, где цитировалась классика, так и не удалось создать гармоничную среду — не хватило целостности и, главное, инфраструктуры.

В 1980-90-е зародился так называемый новый классицизм, вернувший городам классические формы и градостроительные мотивы — уже безо всяких иронии и постмодернизма. В России, правда, тенденция оказалась с сильным налетом местной специфики: обрадованные открывшимися с переходом к рынку возможностями, застройщики нещадно перебарщивали с красотой, так что некоторые из первых элитных объектов похожи скорее на кондитерские изделия, чем на классические постройки. Хотя вдохновлялись архитекторы явно ими.

На Западе же необходимости наверстывать упущенное не было, и архитектура жилых зданий развивалась в своем естественном ритме. Теоретические основы нового классицизма создал люксембургский архитектор Леон Крие, призывавший к возврату к квартальной застройке городов и использованию архитектурного ордера. Что характерно, Крие не просто теоретизировал — он воплотил идеи на практике, а именно, под покровительством принца Чарльза спроектировал городок Паундбери в Дорсете в Англии. Город строился с полным соблюдением исторических традиций в планировочных решениях, образах построек и даже материалах.

Другой архитектор Паундбери, тоже любимый Чарльзом, — Куинлан Терри — также последователь классицизма — вплоть до того, что некоторые недоброжелатели называли его архитектуру историческими декорациями. Так или иначе, Терри убедил застройщиков в том, что успешнее с экономической точки зрения строить в духе «традиционной» архитектуры — хотя бы потому, что такие здания «красиво стареют». Примерно то же самое сегодня происходит и у нас.

И пока в Англии в бесконечном споре между модернистами и неоклассиками чаще побеждают первые — может, на фоне изобилия исторической архитектуры хочется чего-то нового и свежего, — в России неоклассицизм набирает популярность. Причем неоклассицизм не декоративный, не «вылизанный», а вполне естественный — которому, обещают архитекторы, старение пойдет только на пользу.

Классицизм в России уже вышел на уровень градостроительства — в частности, в проектах «Ивакино-Покровское», «Город набережных», «Опалиха 2» Максима Атаянца и компании Urban Group под Москвой. И даже на уровень национальных проектов: самый яркий пример здесь — «Горки-город» в Сочи авторства Михаила Филиппова и Максима Атаянца, двух столпов отечественной неоклассики.

«Модернизм прекрасно работает на контрасте со старым городом, но сам по себе он не умеет создавать среду, в его истории нет ни одного качественно сделанного города, — говорит архитектурный критик Григорий Ревзин, — Москва уже исчерпала возможности точечной застройки в центре, и девелоперы строят огромные комплексы, по сути целые города, на удалении. Здесь современная архитектура часто проигрывает, особенно когда речь идет о доступном жилье. У классической архитектуры есть большая традиция создания доступной, человечной и удобной городской среды — это, к примеру, “сталинские” города, особенно некрупные». Как раз такие проекты создает Максим Атаянц, а недавно к ним добавился и «Римский» от Михаила Филиппова, презентованный в начале ноября 2016 года. Архитектор и застройщик называют этот проект новым городом с европейской архитектурой, построенным по римским градостроительным «лекалам» — с площадями, от которых расходятся улицы.

Максим Атаянц, который вслед за успешным «Городом набережных» строит сегодня для Urban Group новый проект «Лайково», уверяет, что его вдохновляют не столько классические образы зданий, сколько сам подход: «С 1955-56-го года, с отказом от сталинской классики, произошли радикальные изменения в архитектуре, и мы сегодня видим результаты этих изменений — это массовая застройка огромных площадей, которая породила отчужденную, недружелюбную человеку среду. Мы с ней боремся, программно и последовательно возрождая традиционное градостроительство, с его фасадами и центральными улицами, переулками и площадями, иерархией пространств, помогающей во всем этом ориентироваться. Мы стараемся вернуть представления о градостроительстве как о важной части строительного искусства, и эта традиционность подхода потянула за собой и архитектуру — традиционную».

Об экономике неоклассицизма говорят и девелоперы. «Неоклассическая архитектура может быть эстетически содержательной и при этом исполненной в разумном бюджете. Для модернистских форм это невозможно. Например, минимализм кратно дороже в исполнении, чем неоклассика — как в интерьерах, так и в экстерьерах. Все, что выглядит чуть интересней, чем стандартная панель, обходится минимум вдвое-втрое дороже в строительстве. “На круг” модернистские стили требуют вложений, которые не по карману массовому потребителю. А если сэкономить, то неизбежен провал с эстетикой», — говорит председатель совета директоров Urban Group Александр Долгин.

Пользуется успехом традиционная архитектура и у потребителя. «Неоклассика сегодня популярна, как среди покупателей, так и среди девелоперов, — подчеркивает Алексей Трещев, директор по городской и загородной недвижимости Knight Frank. — Интерес связан прежде всего с тем, что она не теряет своей актуальности и не выходит из моды. Выбирая квартиру, покупатели в первую очередь обращают на расположение объекта и его цену, но и внешний облик играет важную роль — особенно в жилой недвижимости. Покупатели ищут не просто квартиры, а образ жизни, на который влияет и архитектура».

Отрадно слышать, что сейчас этот подход «спустился» из элитного девелопмента в массовый сегмент, и теперь жилье с классической архитектурой и уютной городской средой стало доступным широкой аудитории. Конечно, эти проекты строятся не в центре, а в ближайшем Подмосковье. С другой стороны, предлагать покупателям проекты, из которых долго и неудобно добираться до Москвы, сегодня ни один здравомыслящий застройщик не рискнет. Так что тем, у кого почему-то еще остались «живые» деньги, достаточные для приобретения жилья эконом- и комфорт-класса, в ближайшие годы будет из чего выбирать.

15.11.2016
Ведомости: «На жилье зарабатывать практически невозможно»

Герман Елянюшкин рассказал, почему в Подмосковье не строят лишнего жилья, что делать с «понаехавшими» и отчего чиновники боятся согласовывать документы.

Три года назад правительство Московской области забрало у муниципалитетов право согласовывать новые стройки на их территории. Зачастую местные власти одобряли проекты без учета развития соседних районов и городов. Сейчас все стройки в области согласовывает Градостроительный совет. По словам Германа Елянюшкина, курирующего строительство в Подмосковье, это решение позволяет региону развиваться сбалансированно, а девелоперам – работать по правилам, которые воспрепятствуют новому градостроительному коллапсу в регионе. Об этом он рассказывает в интервью «Ведомостям».

Перевернутая конструкция

– Развивается ли Московская область так, как изначально планировали?

– Направление, которое определил губернатор Андрей Воробьев, не изменилось: это комфортность проживания, безопасность и качество окружающей среды. Для этого в Подмосковье многое сделано. Мы наводим в городах элементарный порядок, создаем качественную инфраструктуру, благоустраиваем проспекты и пешеходные улицы, разбиваем парки и зеленые скверы. За предыдущие три года мы построили 317 детских садов, и нам удалось преодолеть дефицит дошкольных мест. Сейчас губернатор поставил еще одну амбициозную и дорогостоящую задачу: возвести до 2020 г. более 200 школ для ликвидации второй смены. Не поверите, но в области есть еще города, где дети учатся в три смены!

– Откуда возьмете деньги, ведь бюджет области невелик?

– За счет бюджета будет построено 125 школ. Это 60 млрд руб. Остальное – обязательства инвесторов по строительству социальных объектов. Если говорить про развитие региона, то вспомните, какие были трассы в Подмосковье четыре года назад и какие сейчас – это небо и земля. Мы почистили вылетные магистрали, сейчас активно, но, как говорил известный персонаж, «без пыли» убираем несанкционированную торговлю – ларьки, павильоны, рынки. Большую часть нелегальных рынков уже ликвидировали. Стимулируем строительство крупных торговых центров и магазинов шаговой доступности – создаем условия для развития качественного рынка услуг, цивилизованной торговли.

– Как вы стимулируете появление магазинов шаговой доступности? Мне кажется, это такая сфера, где бизнес сам решает: выгодно – невыгодно.

– На Градостроительном совете мы создали перевернутую конструкцию, когда чиновники бегают за бизнесом, а не бизнес за нами. Инвестор, заявивший о желании построить какой-либо объект, получает полную административную поддержку, и мы сопровождаем его вплоть до получения разрешения на ввод здания в эксплуатацию. Кроме того, ставятся жесткие сроки по оформлению градостроительной документации. В начале года мы провели анализ и выявили, что на каждом этапе разрешительных процедур (утверждение ГПЗУ – градостроительного плана земельного участка, разрешения на строительство и т. д.) отсеивалось до 10% инвесторов и только 60% доходили до получения разрешения на строительство. Почему я сказал, что мы перевернули конструкцию? Наше контрольное управление отслеживает законность отказа в выдаче документов и соблюдение сроков их оформления. Сегодня мы приблизились к показателю 10% тех, кто не дошел до финальной стадии. Фактически остались только обоснованные отказы.

– Как можно необоснованно отказывать?

– Чиновник всегда найдет, к чему придраться, поэтому его работу также проверяют надзорные органы. Если чиновник в чем-то отказал, то, как правило, за это ему ничего не будет. А если выдал разрешение, то за это уже нужно отвечать. Здесь негативно действовал основной принцип техники безопасности: не работай – и не пострадаешь. Мне кажется, мы сумели переломить эту ситуацию. Отказы обоснованны в тех случаях, когда строительство предполагает вырубку зеленых насаждений, противоречит санитарным нормам и т. д.

Строить меньше

– Что делаете, если инвестор хочет построить 10 млн кв. м жилья?

– Это уже другая история. Московская область – национальный лидер по объемам строительства жилья. Мы уже давно достигли целевого ориентира: строить по 1 кв. м на человека. В регионе самый высокий уровень обеспеченности жильем – 34,1 кв. м на человека (в России этот показатель равен 24 кв. м). Но мы понимаем, что есть пределы роста. Дальше увеличивая объемы жилищного строительства, мы провоцируем даже не проблемы, а беды. Первая – это перепроизводство. За чей счет у нас строятся жилые микрорайоны? В основном на деньги граждан. Если денежной массы недостаточно для завершения строительства объектов, это приведет к обрушению всей строительной отрасли. Угроза в том, что покупателей на всех не хватит, соответственно, у нас возникнут проблемы с вводом объектов. Поэтому строить больше смысла нет.

Вторая угроза носит «геополитический» характер. Для чего мы пытаемся переселить сюда всю страну? Этот серьезный вопрос не касается запрета на перемещение или ввода ограничений на проживание в Москве и Подмосковье. Это как раз компетенция федеральных ведомств. И дело не в том, чтобы вводить лимиты на строительство жилья в столичном регионе. Нужно развивать другие области, чтобы люди хотели жить и работать там.

И третий важный момент. Жилье – достаточно дорогое удовольствие. Его нужно обеспечить детскими садами, школами, поликлиниками, дорогами. Если одновременно со строительством новых микрорайонов не будет возводиться коммерческая недвижимость с рабочими местами, то все затраты по содержанию социальной инфраструктуры лягут на регион. Ведь вся социалка обычно находится на балансе муниципалитетов, и содержать ее без дополнительной поддержки в виде налоговых отчислений новых предприятий и предпринимателей довольно сложно.

– Как вы решаете этот вопрос – не согласовываете строительство жилья?

– В 2015 г. мы подняли на уровень субъекта полномочия по разработке и утверждению документов территориального планирования. Раньше все разрешения на строительство выдавали муниципалитеты, без учета особенностей градостроительного развития соседних районов и городов. Теперь главные решения по новым стройкам, разработке генпланов и проектов планировок территорий принимает Градостроительный совет Московской области.

Разрешенная градостроительная документация в 2012 г. предполагала строительство порядка 145 млн кв. м жилья, что подразумевало почти двукратный рост численности населения – до 11,2 млн человек. Эту цифру мы немного «подсушили» и от строительства примерно трети этого объема отказались – эти «квадраты» не были обеспечены всей необходимой для жизни, работы и отдыха инфраструктурой. Чтобы девелоперские планы не закончились социальной катастрофой, нам надо было бы построить сотни детских садов, школ и десятки поликлиник. А для этого – купить на рынке землю, изыскивать десятки миллиардов на строительство. Около 40 млн кв. м уже построено, и сегодня по утвержденной граддокументации можно построить 49 млн кв. м, в стадии строительства – 27 млн кв. м. Этот объем раскупят в течение 3–5 лет. Текущий и перспективный спрос покрывает потребности строительного рынка в инвестициях. Больше строить нельзя.

– А есть целевые показатели – сколько нужно строить в области?

– Завершен первый этап подготовки документов территориального планирования Московской области (генпланов). Мы оценили существующее положение: где и сколько строится, где не хватает социалки, рабочих мест. Всего в регионе более 300 муниципальных образований, их жилищный фонд в настоящее время превышает 240 млн кв. м. Пересмотрев и секвестировав завиральные, так сказать, проекты, мы определили актуальный дефицит социалки в составе уже реализуемых строек и необходимое количество рабочих мест. Сейчас перешли ко второму этапу – это публичные слушания. Только после народного одобрения генпланов можно называть корректные данные по ограничениям строительства.

Кроме того, мы обязали девелоперов осуществлять генплан поэтапно. Жилье можно построить очень быстро, а создание рабочих мест требует времени. Если разрешать только жилье, мы получим Московскую область образца 2012 г. Чтобы получить разрешение на следующую очередь стройки, будь добр, выполни требования по созданию инфраструктуры: паркинги, благоустройство, модернизация инженерной инфраструктуры. Но это все равно не решает проблему избыточного жилищного строительства. В Московской области не хватает более 1 млн рабочих мест. А в Балашихе, например, этот дефицит составляет 129 000 мест. (По данным Мособлстата, население Московской области – 7,3 млн человек, самого большого по численности населения городского округа Балашиха – чуть более 440 000 человек. – «Ведомости».)

Рабочие места

– Всегда удивляет, когда чиновники говорят: появится такое-то количество рабочих мест. Ведь строительство офисных помещений не означает, что там автоматически появятся рабочие места.

– Если бы это строительство ничего не стоило, мы бы не волновались. Мы переживаем за заполняемость офисов, торговых помещений, складов. Это же чьи-то деньги. Если кто-то построил офис, зная, что он будет пустовать, согласитесь, это несколько странная ситуация.

– А если девелопер строит, лишь бы отвязаться от властей, за право построить миллионы метров дешевого жилья?

– Ну хорошо, пусть у него бизнес-центр простаивает. Но рано или поздно он столкнется с тем, что нужно заплатить не только за строительство, но также налоги и коммуналку. Поэтому он будет вынужден сдавать офисные помещения.

– Но это же не совсем та функция, которую должен выполнять девелопер, – он должен строить.

– Многие, кто занимается жилищным строительством, настолько уже закостенели, что ничего другого не видят, а осваивать другой сегмент страшно. Страшно начинать фактически с нуля на неизведанном рынке. Но смотрите, что происходит на рынке недвижимости: на жилье зарабатывать практически невозможно, сейчас рентабельность в 15–20% уже считается хорошей. Люди, которые пришли из других отраслей, например промышленники, либо те, кто заработал в жилищном строительстве и перенаправил эти деньги в коммерческую недвижимость, получают значительно больше прибыли. Количество обращений за разрешениями на строительство объектов деловой инфраструктуры у нас растет кратно.

– Получается у вас ситуация, обратная московской: там девелоперы просят переоформить коммерческую недвижимость на жилье.

– Мне трудно оценивать ситуацию в Москве, могу только со стороны судить. Наверное, есть смысл жилые микрорайоны размещать ближе к центру, чтобы сократить время в дороге для тех, кто там работает. Но в Москве, мне кажется, складывалось немного иначе: жилищное строительство там длительное время было ограничено, поэтому город восполняет этот дисбаланс.

У нас, напротив, было перепроизводство жилья и абсолютно не создавались рабочие места. Что такое ввод 1,4 млн кв. м деловой недвижимости на 7 млн кв. м жилья в 2012 г.? На всей территории области в 2012 г. строилось производственных помещений и вообще коммерческой недвижимости меньше, чем вся территория «Крокуса» в Красногорске. То есть капля в море.

– Как вы побуждаете девелоперов строить коммерческую недвижимость?

– Летом 2016 г. вступили в силу новые регламенты по подготовке, утверждению и выдаче целого ряда важной граддокументации (ГПЗУ, разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию и т. д.). Подать заявление на оформление этих документов теперь можно только в электронном виде – через региональный портал госуслуг и МФЦ. Это позволило сократить сроки оказания госуслуг. Например, оформление ГПЗУ через портал госуслуг занимает 20 рабочих дней, а не 30, как у застройщиков жилья.

Перед подачей заявления через МФЦ и портал госуслуг девелоперы могут сдавать сопутствующий пакет документов для их сканирования и проверки на предмет соответствия законодательству. В этом случае формируется электронное дело в информационной системе обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД). Это сэкономит им при получении ГПЗУ еще шесть дней. Переход на новый формат работы с граддокументацией оживил активность крупного и малого бизнеса, который получил широкий доступ к строительству деловой недвижимости. Если у предпринимателя есть 1 млн руб. и он хочет построить мойку, кафе, любой другой объект малого бизнеса, то с таким инвестором мы работаем едва ли не в ручном режиме проектного офиса.

Инвестиции в инфраструктурную стройку экономически оправданны и не нуждаются в дополнительной мотивации. Не нужно забывать, что Московский регион активно прирастает пользователями, только по официальным данным, население области увеличивается на 100 000–200 000 человек в год. На самом деле цифры гораздо больше. В радиусе 300 км от Кремля постоянно находится 25–30 млн человек. Они все время что-то потребляют: хлеб, молоко, мясо, сотовую связь, машины, наконец. И, само собой, в производстве соответствующих продуктов и услуг есть заинтересованность у всех – начиная от мельчайшего предпринимателя и заканчивая мировыми игроками рынка.

– Есть проблема перезастроенности жильем пояса вокруг Москвы. Что вы с этим делаете?

– Все-таки надо раскрыть тему «понаехали тут»? (Смеется.) В нашем понимании, это плохо. С другой стороны, в столичный регион приезжают самые лучшие, самые активные граждане. Простого решения, как разрубить гордиев узел, конечно, нет. Должен быть целый комплекс мер. Необходимо разработать схемы устойчивого расселения в целом по стране, в том числе исходя из экономической ситуации в конкретных регионах. И это должно решаться на федеральном уровне. И объемы строительства, конечно, нужно регулировать: надо смотреть на спрос, а также на объем покупаемого жилья, чтобы количество возводимых домов не превышало всего спроса. Если рынок несколько уменьшится, это особо не повлияет на цены. У нас сложился рынок покупателя, который диктует цену, ниже она быть не может. Себестоимость не позволяет.

– Поскольку у вас сокращаются объемы строительства, проседает ли экономика?

– Градостроительная политика области предполагает серьезные инвестиции в создание рабочих мест. Несмотря на кризис, квадратных метров у нас строится больше: если в 2013 г. было введено 9 млн кв. м недвижимости, то в этом году, думаю, будет не меньше 12–13 млн кв. м. В 2013 г. деловой недвижимости было около 1,7 млн кв. м, в этом будет порядка 4 млн кв. м. Менее чем за 10 месяцев текущего года были введены в эксплуатацию почти 3,8 млн кв. м деловой недвижимости – офисных, торговых, производственных и складских помещений. Еще 17 млн кв. м – в процессе строительства. Я очень осторожно даю цифры, но даже в кризис они растут.

Укрупнение рынка

– Московская область активно лоббировала изменения 214-ФЗ. Это было связано с желанием снизить объем вводимой недвижимости?

– В области есть две самые горячие точки – это дольщики и аварийное жилье. Для решения этих актуальных проблем мы занимаемся в том числе стабилизацией рынка. В 2012 г. у нас было 594 застройщика, сейчас осталось 504. К счастью, большинство ушло «эволюционным» путем. Это компании, которые привыкли зарабатывать много, а сейчас рынок не такой.

– Сколько компаний, по вашему мнению, должно остаться?

– Не больше 100.

– Укрупнение рынка не снизит конкуренцию?

– Напротив, повысит ее. Раньше топ-10 компаний фактически контролировали 80% подмосковного рынка недвижимости. Мы их знаем: это «Лидер», «Урбан», «Самолет», а также «СУ-155» и до недавнего времени «Мортон». Они продолжают конкурировать.

– Почему вы считаете, что конкуренция ужесточится?

– А как вы думаете, как два крупных застройщика смогут договориться между собой?

– Как в Москве при прежнем руководстве: десяток крупных компаний поделили префектуры и строили в основном в «своих» районах.

– Сейчас не те годы и другая ситуация. Невозможно договориться – ты здесь не строишь, я там не строю. Компании будут проникать на поляну конкурентов и пытаться откусить свой кусок пирога. Это классика.

– Как компания «Самолет девелопмент» за неполные два года сумела стать одним из крупнейших игроков?

– Это действительно крупнейший игрок. Стабильный и надежный застройщик, который вводит объекты без нарушения сроков. «Самолет» исправно оплачивает выполненные работы. У него жесткая стратегия во всем, что касается регламентов, сроков, и очень грамотная политика продаж. Он не рискует своими собственными деньгами, поскольку заходит на партнерские площадки в качестве девелопера. Таких игроков, как ПИК и «Самолет», т. е. застройщиков, которые умеют действовать обдуманно, немного не только в Московском регионе, но и в стране.

– Что вы думаете об объединении ПИК и «Мортона»? Нет опасений, что объединенная компания просто надорвется – ведь есть предел управляемости?

– Ничего плохого в этом нет. По крайней мере, то, что мы видим, развивается положительно. ПИК и без «Мортона» занимал лидирующие позиции на рынке с точки зрения качества продаж. Обе компании умеют строить и торговать. Их объединение – это положительный тренд.

– Правда, что финансовое состояние «Мортона» было тяжелым и они могли повторить судьбу «СУ-155»?

– У «Мортона» было рабочее состояние: продавались квартиры, вводились дома. Учитывая сложность структуры, взять и оценить состояние компании можно, лишь проведя полнейший аудит. Тревожные ожидания и слухи действительно были. Но ситуация разрешилась. Если и были проблемы, то сейчас они будут санированы не таким образом, как у «СУ-155». Совершенно рыночными механизмами. Любой девелопер может стать вторым «СУ-155»: если прервется денежный поток от населения, все резко окажутся в красной зоне.

– Какая ситуация с объектами «СУ-155»?

– Всего на территории Московской области 66 объектов «СУ-155», это 14 610 пайщиков. В прошлом году санатор группы – АКБ «Российский капитал» ввел четыре дома, а в этом – 13. В Звенигороде и Лайкове мы самостоятельно подобрали инвестора, а также достраиваем социальные объекты в микрорайонах «СУ-155».

– За свои деньги?

– За деньги компаний «Лидер» и «Урбан групп». Мы обратились с просьбой взять на себя обязательства по завершению строительства социальных объектов «СУ-155», и девелоперы поддержали нас. Только «Урбан групп» на оперативное завершение строительства социальных объектов направила более 5 млрд руб.

– И как они будут отбивать такие инвестиции?

– Они застраивают участок рядом с деревней Лайково в Одинцовском районе, где после «СУ-155» около 150 дольщиков не получили свои квартиры. Экономика у девелопера позволяет делать такие инвестиции.

– Застройщики жалуются, что муниципальные власти отказываются брать на баланс социальные объекты. Как будет решаться эта проблема?

– Власти не отказываются. Но есть сложности со сроками. Нужно получить разрешение на ввод, оформить собственность, передать с баланса застройщика на баланс муниципального образования. Эти процедуры занимают от полугода до года. Однако сейчас, мне кажется, эта проблема уже не актуальна. На контроле у губернатора находятся сроки ввода всех социальных объектов. У нас все объекты, вне зависимости от того, за чей счет они строятся, находятся в госпрограмме. И если запланировано ввести 47 детских садов в 2016 г., они должны быть введены.

– Как будут вести себя цены на жилье?

– Мы предполагали, что они вырастут значительнее. Пока цены стабильны. Если и есть какой-то рост, то он незначителен.

– Какие прогнозы по развитию отрасли?

– Прогноз – устойчивый. К сожалению, из-за значительного снижения прибыли у инвесторов сократятся вложения в модернизацию производства строительных материалов. Индустрия стройматериалов импортозамещена как никакая другая. На территории России выпускается полный спектр всего, что необходимо для стройки, начиная от металлов, цемента, кирпича и заканчивая плиткой, обоями и другими отделочными материалами. Это самые современные материалы, изготовленные на производствах, оборудованных по последнему слову техники. И эти новейшие производства загружены лишь на 50–70%. Как правило, это самостоятельные бизнес-единицы, даже если они входят в состав вертикально-интегрированных компаний. Для них важен рынок сбыта. Чтобы поддержать российскую стройиндустрию, чтобы отечественные стройматериалы были конкурентоспособными и по цене, и по качеству, компаниям нужно открыть не только внутренние, но и внешние рынки. Здесь нам, конечно, необходима поддержка федерального правительства. Нужен проектный подход по продвижению наших строительных материалов на зарубежных рынках. С четко заданным планом по продажам именно на внешних рынках. Недавно прошла наиважнейшая выставка в Мюнхене, но наши промышленники там практически не были представлены. И это показательно.

– Какой вы видите Московскую область через пять лет?

– Комфортной для проживания. Это самое главное.

– А что вы под этим подразумеваете?

– Жить, работать и отдыхать в одном месте. Подмосковье получит современные города с бережной застройкой, богатой инфраструктурой, рабочими местами и удобной транспортной доступностью.

– Считается, что кризис дает возможности и для человека, и для бизнеса. Вас чему научил этот кризис?

– Как такового кризиса в Подмосковье не было. Стратегия губернатора была направлена в первую очередь на поддержание стабильности в регионе. Благодаря упреждающим мероприятиям во многих ключевых сферах у нас кризиса не произошло. А, например, сельское хозяйство и пищевая промышленность получили дополнительный толчок к развитию – такие отраслевые проекты сейчас преобладают на повестке Градсовета. Инвесторы хотят создавать новые крестьянско-фермерские хозяйства и мощности по переработке и хранению сельхозпродукции, строить тепличные комплексы и оптово-распределительные центры. Кризис привел к тому, что на территории Московской области стали производить больше.

– То есть Подмосковье выиграло?

– Да. Это видно невооруженным взглядом. Серьезный интерес к нашему рынку проявляют иностранные инвесторы. На днях в Серпуховском районе открылся российско-вьетнамский кластер легкой промышленности. Автостроительный концерн Daimler AG планирует построить в Солнечногорском районе завод АО «Мерседес-Бенц рус».

Источник

11.11.2016
Lenta.ru: В Московской области появится первая академия бадминтона

Академия бадминтона будет построена в Одинцовском районе Московской области в сентябре 2020 года. Об этом сообщил председатель Совета Национальной федерации бадминтона России Андрей Антропов. Его слова приводит корреспондент «Ленты.ру».

«Уже к олимпийскому Токио-2020 планируется провести учебно-тренировочный сбор национальной команды в новых залах академии бадминтона», — сообщил Антропов.

Также председатель совета НФБР рассказал, что к работе в новом комплексе планируется привлечение зарубежных специалистов, в том числе иностранных тренеров.

Новый комплекс станет первым в Московской области специализированным центром для занятий бадминтоном, где спортсмены смогут готовиться к международным соревнованиям. В центре смогут заниматься не только профессиональные атлеты, но и любители.

Строительством академии бадминтона займется Urban Group в мае 2018 года в городе-событии Лайково.

25.10.2016
Комсомольская правда: Специальное предложение от Сбербанка позволит клиентам Urban Group сэкономить более 1 млн рублей

С 25 октября 2016 года клиенты Urban Groupмогут сэкономить на покупке квартиры в любом жилом комплексе застройщика по ипотеке в рамках госпрограммы до 1 млн рублей. Это стало возможным благодаря специальному предложению Сбербанка, который эксклюзивно для ключевых партнеров компании снизил ставку по ипотеке с господдержкой до 10,9% с 11,4%. Акция действует до 31 декабря 2016 года.

Максимальная сумма кредита составит 8 млн рублей, минимальный первоначальный взнос— от 20%,срок договора — до 30 лет.

«Доля продаж квартир с привлечением ипотеки в проектах Urban Group достигает порядка 70%. Безусловно, снижение ставки до 10,9% по ипотеке с господдержкой от Сбербанка станет стимулирующим фактором для жителей московского региона, планирующих решение квартирного вопроса в краткосрочной перспективе. Сейчас один из самых удачных моментов для покупки недвижимости. Во-первых, программа государственного субсидирования ипотеки продлится лишь до конца 2016 года. Во-вторых, начиная с 3 квартала 2016 года, наметился рост стоимости квартир на первичном рынке недвижимости в Подмосковье на 2-3% по сравнению с летним периодом, и до конца года мы прогнозируем повышение цен до 7%»,— отметил Леонард Блинов, заместитель генерального директора компании Urban Group.

По итогам 2 квартала 2016 года компания Urban Group получила звание «Платинового партнёра» в области жилищного кредитования. Статус был присужден за высокие показатели продаж квартир за пределами столицы — в Московской, Тверской, Калужской, Брянской, Смоленской, Тульской и Рязанской областях. Ранее, по итогам 1 квартала 2016 года, Urban Group была признана «Платиновым партнером» столичного Сбербанка.

Подробнее


21.10.2016
Комерсантъ-FM: «В семьях военнослужащих, как правило, выбирают квартиры жены»

Типичная квартира военного кому-то может представляться максимально простой: ничего лишнего, все функционально и удобно. Однако, согласно исследованию Urban Group, военнослужащие проявляют неожиданный интерес к редким форматам квартир, рассказал обозреватель «Коммерсантъ FM» Андрей Воскресенский.

Есть профессии, которые оказывают влияние на представление об идеальной квартире. Например, повару важен размер кухни, художнику — большие окна, желательно с верхним светом, стилисту — большая гардеробная. Компания Urban Group провела исследование сделок, совершенных с использованием военной ипотеки, и выяснила, какие нестандартные форматы квартир чаще всего выбирают военнослужащие.
Средняя площадь квартиры составила 44 кв. м, а средняя стоимость покупки — 4 млн руб. Это действительно усредненный результат, военнослужащие тут ничем не отличаются от других категорий. Интересно другое: они проявили повышенный интерес к редким форматам квартир: двухуровневым, сити-хаусам (это жилье на первом этаже с индивидуальным входом), лофтам, квартирам с французскими окнами. Каждая третья сделка в рамках программы «Военная ипотека» была совершена с такими форматами жилья.
Ничего связанного с профессией в таком выборе нет (кроме разве что французских окон, позволяющих лучше контролировать окружающую обстановку). Кроме того, в семьях военнослужащих, как правило, командуют жены, они же и выбирают квартиры (статистики на эту тему нет, просто личное наблюдение).
Скорее, востребованность редких форматов отражает общую тенденцию в структуре спроса. Это связано в первую очередь с тем, что предложения, ранее доступные только в сегменте элитного жилья, стали появляться и в доступных ценовых категориях.
Страница