Жилой комплекс с набережными, каналами и панорамными видами
Жилой комплекс для здорового образа жизни
Поселок таунхаусов в стиле старого города
Первый проект комфортного жилья эконом-класса
По вопросам, не связанным с продажей квартир, звоните: 8 (495) 662 82 34

СМИ о нас

29.11.2016
НовостройСити: Новостройки останутся без субсидированной ипотеки

В следующем году субсидированная ипотека уйдет с первичного рынка жилья. А ведь именно с помощью государственной поддержки на рынке новостроек последние 2 года удается удерживать конкурентоспособные ипотечные ставки, которые по некоторым объектам опустились до 8-10%.

Как отмена субсидированной ипотеки отразится на процентных ставках. Вырастут они в разы или банки смогут удержать сегодняшний уровень. Какие новые схемы продаж придумают застройщики. Нужно ли сегодня бежать и покупать квартиру в срочном порядке или можно принимать решение до следующего года.

В роли эксперта выступила директор департамента по информационной политике и PR Urban Group Яна Максимова.

- Ипотека с господдержкой показала себя высокоэффективной мерой стимулирования спроса на недвижимость. Так, в 2016 году доля сделок с привлечением ипотеки в Подмосковье составила 45%. При этом, у ряда застройщиков, как, например Urban Group, доля ипотечных сделок в общем объеме продаж находилась на уровне 70%.

По нашей оценке, завершение программы не приведет к сильным изменениям на рынке. Сейчас обострилась конкуренция банков за заемщика, чтобы привлечь новых клиентов, кредитные организации запускают совместные акции с агентствами недвижимости и застройщиками. Поэтому ставка в перспективе зафиксируется на психологически приемлемом уровне. Ряд кредитных организаций, в числе которых, например, Сбербанк, уже объявил о решении продлить срок предоставления кредитов по этой программе и в 2017 году. Работают над поддержанием спроса и сами девелоперы, так Urban Group предлагает покупателям квартир в Городе-событии Лайково своего рода «ипотечные каникулы»: при покупке любой квартиры в городе-событии Лайково в ипотеку от ВТБ 24 клиенты будут получать бонус в размере 20% от стоимости квартиры. Благодаря этим мерам отмена программы пройдет плавно.

При этом, поддержка со стороны государства сохранится в любом случае. В настоящее время госструктуры разрабатывают наиболее эффективный ее вариант.

Подробнее

25.11.2016
РБК: Эксперты назвали крупнейших застройщиков жилья в Московской области

Десятку лидеров возглавили девелоперы ГК «Мортон», ГК «ПИК» и Urban Group. Совокупная площадь строящихся в Подмосковье домов составляет 17 млн кв. м
Десятку крупнейших застройщиков Подмосковья возглавляет ГК «Мортон» с объемом строительства 1,1 млн кв. м и долей на рынке 6,9%. Второе место в регионе занимает ГК «ПИК» — девелопер возводит 663,1 тыс. кв. м жилья в регионе, его доля на рынке составляет 3,7%. В тройке лидеров также Urban Group — объем застройки 586 тыс. кв. м и доля на региональном рынке 3,4%. Топ-10 рэнкинга замыкает девелопер «Лидер Групп» (283 тыс. кв. м, доля рынка 1,7%). Данный рэнкинг составлен Национальным объединением застройщиков жилья (НОЗА) совместно с порталом «Единый реестр застройщиков». Эксперты ранжировали 304 девелоперов Московской области по объему текущего жилищного строительства по состоянию на октябрь 2016 года.

При проведении исследования в качестве исходной информации использованы статистические данные Росстата, Росреестра и Центрального банка по состоянию на октябрь 2016 года, проанализированы проектные декларации в отношении 2337 домов, строящихся в Московской области с привлечением средств населения, а также сайты застройщиков.

Совокупная проектная площадь жилых помещений в строящихся домах региона составляет 17 млн кв. м, общее количество жилых единиц (квартир, блочных домов, апартаментов) — 337,1 тыс. единиц. Средняя этажность жилищного строительства застройщиков в регионе — 15,2 этажа, говорится в исследовании. В НОЗА прогнозируют, что по итогам 2016 года в Московской области введут рекордные 10,0 млн кв. м жилья, что выше уровня 2015 года (9,6 млн кв. м).

Средняя площадь строящейся жилой единицы — 50,6 кв. м, подсчитали эксперты. По Российской Федерации этот показатель равен 50,7 кв. м. Наиболее распространенным материалом стен возводимых в Подмосковье домов является монолит. Его доля в совокупной площади строящегося жилья, по данным НОЗА, составляет 39% (6,6 млн кв. м). Аналогичный показатель по Российской Федерации — 33,7%.

21.11.2016
Коммерсант: "Солнечная система" достигла миллиона

Urban Group расширяется в Подмосковье

Пока власти Подмосковья решают, как упорядочить жилищную застройку в регионе, девелоперы, работающие в области, торопятся заявить о новых проектах. Так, Urban Group намерена расширить построенный в Химках жилой комплекс "Солнечная система": общая площадь второй очереди составит 460 тыс. кв. м. Размер всего проекта в совокупности достигнет 930 тыс. кв. м, а инвестиции — 37 млрд руб.

Urban Group приобрела дополнительную площадку в подмосковных Химках — в 5 км от МКАД по Ленинградскому шоссе — для реализации второй очереди жилого комплекса "Солнечная система", передал "Ъ" через своего представителя основной владелец компании Александр Долгин. По его словам, до 2021 года на 23,29 га планируется построить 460 тыс. кв. м, из которых на жилье придется 245 тыс. кв. м, остальное — на социальную инфраструктуру, коммерческие площади и торговые галереи. В этот проект Urban Group обещает вложить около 22 млрд руб. "Так, мы инвестируем около 1 млрд руб. в перенос линии электропередачи под землю, на глубину 1,5 м",— пояснил гендиректор компании Андрей Пучков.

Urban Group, основанная в 2007 году, строит жилье в Подмосковье, ее общий портфель составляет около 4 млн кв. м. Сейчас среди крупных текущих строек компании — жилой комплекс "Лайково" (общая площадь 875 тыс. кв. м) рядом с деревней Лайково в Одинцовском районе, город-курорт "Митино О2" (450 тыс. кв. м) на Пятницком шоссе, "Опалиха О3" (435 тыс. кв. м) на Новорижском шоссе, "Видный-город" (370 тыс. кв. м) рядом с Видным.


Urban Group начала застраивать Химки с 2007 года. К реализации первой очереди комплекса "Солнечная система" компания приступила в 2014 году: общая площадь застройки составила 470 тыс. кв. м, из которых 300 тыс. кв. м пришлось на жилье. Такой объем был продан за два года, утверждает представитель компании. По его словам, общий объем вложений в первую очередь составил 15 млрд руб. Суммируя параметры всего проекта, получается, что общая площадь всего комплекса "Солнечная система" достигает 930 тыс. кв. м, а инвестиции — 37 млрд руб.

Девелопер анонсирует новую стройку на фоне заявлений подмосковных властей, обещающих кардинально пересмотреть свою политику в жилищном строительстве. Ранее зампред правительства области Герман Елянюшкин в интервью "Ведомостям" сообщал, что лидерство Подмосковья в строительстве жилья (в регионе вводится свыше 8 млн кв. м в год, или 10% от общероссийских показателей) уже становится бедой, так как бюджету региона приходится значительно тратиться на инфраструктуру. Кстати, указывает коммерческий директор "Миэль новостройки" Анна Шишкина, Ленинградское шоссе, где строится "Солнечная система", по-прежнему остается загруженным, несмотря на наличие платной автодороги. Андрей Пучков уверяет, что для оптимизации автомобильного движения рядом с жилым комплексом планируется реконструкция Вашутинского шоссе, Транспортного и Коммунального проездов.

Между тем сейчас в Подмосковье возникла еще одна серьезная проблема для застройщиков — миграция покупателей из области в Москву. По данным главы аналитического и консалтингового центра Est-a-tet Владимира Богданюка, если в 2014 году количество сделок с жильем в Подмосковье достигало 70%, а на Москву приходилось 30%, то в 2015 году эта пропорция составляла уже 61% и 39%, в по итогам 2016 года прогнозируется на уровне 49% и 51% соответственно. "Цены в Москве нивелировались, поэтому большому кругу покупателей стали доступны квартиры в новостройках в пределах МКАД",— соглашается Анна Шишкина. По ее словам, чтобы конкурировать с предложениями других застройщиков, Urban Group придется продавать жилье во второй очереди "Солнечной системы" по 70-80 тыс. руб. за 1 кв. м. То есть только за счет продажи квартир компания сможет заработать 17-19 млрд руб.

21.11.2016
РБК: Неоклассика в Химках: в Подмосковье построят квартал с цветными фасадами

На северо-западе подмосковных Химок появится жилой комплекс в неоклассическом стиле, следует из сообщения застройщика проекта компании Urban Group. Новый квартал станет второй очередью уже существующего жилого комплекса «Солнечная система». Первые здания второй очереди будут построены в IV квартале 2018 года, а завершится строительство всего ЖК в 2021 году.

Архитектурный проект жилого комплекса разработал Максим Атаянц, известный своими неоклассическими проектами в Санкт-Петербурге (собор Святого Духа, проект Судебного квартала), Подмосковье (ЖК «Город набережных», «Опалиха О2», Ивакино-Покровское) и Сочи («Горки Город»)

21.11.2016
Вести.Недвижимость: Отказ от "муравейника": как спрос изменил рынок подмосковного жилья

Об изменении качественных характеристик жилья последние пару лет не говорит только ленивый. Но какова реальная выгода покупателям от новых стандартов качества и есть ли куда двигаться застройщикам? Своими мыслями на эту тему с "Вести.Недвижимость" поделился генеральный директор Urban Group Андрей Пучков.

— Говоря о сегменте рынка комфорт-класса Подмосковного региона, прежде всего, бросается в глаза его ускоренная эволюционность. Менее чем за пять лет качественные характеристики массового жилья изменились до неузнаваемости – покупатели, насытившись рядовыми предложениями в типовых проектах, которые конкурировали между собой преимущественно только по стоимостным показателям, стали отказываться от надоевших "спальников", руководствуясь при выборе жилья в большей степени неценовыми факторами. Дело в том, что поменялся сам смысл жизни за МКАД: принцип дешево и сердито здесь больше не работает. Сложившийся на данный момент рынок покупателя требует от девелоперов и продавцов жилой недвижимости иного подхода. Объективный экономический закон "спрос рождает предложение", выражаемый через зависимость величины спроса от цены товара, конечно, все еще действует, но с определенными оговорками. В жилой недвижимости при прочих равных (сегмент рынка, класс жилья, географические особенности, достаток целевой аудитории и ее вкусы и предпочтения) определяющим фактором становится уже не столько цена, сколько общая концепция проекта, а также степень ее проработанности (архитектура и объемно-планировочные решения, инфраструктура и благоустройство, интегрированность в городскую среду).

Во многом именно покупатели стали драйвером в формировании нового вектора развития рынка жилья комфорт-класса, направленного в сторону улучшения потребительских качеств жилых проектов. При этом свою, отнюдь не второстепенную роль сыграла сменившаяся за последние годы парадигма мышления: если еще в середине 2000-х годов для многих покупателей пределом мечтаний была просто квартира в новостройке, то теперь эти же люди, пожив в "просто квартире", стали больше думать о собственном здоровье и комфорте. Другими словами, вместе с новыми квадратными метрами покупатели хотят получить и новый образ жизни — выбрать тот уклад, который позволит на принципиально ином уровне жить и работать в развитой и дружелюбной среде с благоустройством и социально-бытовой инфраструктурой.

Показательна в этом плане следующая статистика: если в 2011 году доля монолитного строительства в Подмосковье составляла около 50 процентов от общего числа новостроек, то сейчас она равняется 80 процентов! Существенный качественный скачок, не правда ли? Опять же, причина в спросе: интерес к "панелькам-муравейникам" сходит на нет, тогда как монолит, некогда бывший характеристикой более высоких ценовых сегментов, стал повсеместно использоваться девелоперами в качестве весомого конкурентного преимущества, поскольку люди, оценив плюсы этой строительной технологи, начали активно голосовать за нее рублем.

Не в последнюю очередь рынок Подмосковья изменила потребность нового формата покупателей в эстетизме. Качественная архитектура во второй половине 2010-х перестала быть достоянием премиальной недвижимости, а покупатели жилья в массовом сегменте стали более требовательными и внимательными к деталям, в том числе и к внешнему виду жилого дома. В то же время распространение монолитного домостроения и разнообразие доступных отделочных материалов привело к тому, что появилось больше возможностей для проявления индивидуальности – фасадные решения домов, выполненные в том или ином архитектурном стиле, перешли в разряд если не ключевых, то весьма значимых критериев при покупке жилья.

Еще лет десять назад и представить себе было нельзя, что в массовом сегменте можно приобрести жилплощадь с такими характеристиками, которые долгое время были атрибутами премиум-класса. Теперь же многие застройщики включают в свой арсенал похожие предложения, а все потому, что эти форматы в силу своих особенностей обрели вполне объяснимую популярность: увидев в этом предложении не только удачное соотношение "цена/качество", но и соответствующий своим потребностям образ жизни, потребители стали расхватывать такое жилье еще на стадии котлована.

Все это непосредственно отразилось на переформатировании качества и объемов предложения, ведь застройщикам приходилось удовлетворять возрастающий спрос на недвижимость нового поколения: разнообразную, красивую, удобную, а главное — недорогую.

Отмечу, что за счет создания городской среды нового поколения удорожание проекта не превысит 15 процентов. При этом городская среда старого поколения, сложившаяся во многих столичных пригородах, дает прирост в цене около 10 процентов в отличие от тех проектов, которые такой среды вовсе не имеют. На данный момент цена квадратного метра в ближайшем Подмосковье остается в диапазоне стандартного эконом-класса 2010 года с учетом инфляции. Следовательно, для конечного потребителя важно понимать то, что стоимость жилья в таком проекте будет вполне сопоставима со стоимостью аналогичных проектов комфорт-класса в той же локации, но качество жизни при этом будет отличаться в разы. Для многих такой новый тип среды станет поводом переехать за город, где не только превосходная экология, но и принципиально новый тип среды, подразумевающий и иной — более современный, продвинутый — образ жизни.

Думаю, что концептуальные проекты в ближайшие два-три года стимулируют появление на рынке новых интересных форматов и решений для покупателей недвижимости в среднем классе. Парки, "зеленые" кровли, благоустроенные общественные пространства, спортивные площадки и торговые точки, которым в проектах застройщиков будет отводиться не меньшая роль, чем жилой составляющей — это и тренд, и ожидания покупателей подмосковной недвижимости среднего класса. Здоровый образ жизни, который сегодня очень популярен среди горожан, будет и далее влиять на концептуальный подход к формированию комфортной городской среды в массовом сегменте. Кроме того, есть основания полагать, что скоро девелоперы начнут активнее предлагать "начинку" крепкого бизнес-класса с присущим для него качеством строительства и отделочных материалов, уровнем благоустройства и инженерных систем, с внедрением элементов "умного дома" и "умного города". То есть, по факту, цена «входного билета» в проекты комфорт-класса никак не изменится, только получить за эти деньги теперь можно гораздо больше.

17.11.2016
Advertology.ru: Urban Group совместно со Сбербанком запустили продажи квартир из футуристического автобуса.

Необычный мобильный офис-автобус расположился на территории будущего города-события Лайково в Одинцовском районе. Футуристический офис-автобус предоставлен Urban Group Среднерусским банком Сбербанка в рамках партнерской программы по привлечению покупателей в новые проекты девелопера.


«Пассажиры» офиса продаж могут оценить масштабы и красоту природного ландшафта строящегося города, а также выбрать и забронировать квартиру. Специалисты по продажам Urban Group рассказывают о преимуществах жизни в новом городе-событии, а представители Сбербанка консультируют по ипотеке. Офис «на колесах» работает ежедневно со среды по воскресенье.
«Многолетние деловые отношения со Сбербанком позволяют нам постоянно расширять и совершенствовать программы сотрудничества, – отметила директор по информационной политике и PR Urban Group Яна Максимова. – Помимо предоставления самых выгодных условий ипотечного кредитования, наши партнеры подарили будущим жителям самого большого нового города в классическом стиле от Urban Group возможность почувствовать грандиозность проекта уже на этапе покупки квартиры, на старте продаж».

17.11.2016
Индикаторы рынка недвижимости: Репутация застройщиков для покупателей квартир в Подмосковье стала важнее цены «метра» - Urban Group

Фактор цены отошел на второе место среди покупателей жилой недвижимости эконом- и комфорт-класса, следует из результат опроса, проведенных компанией Urban Group в Московской области в июле-сентябре 2016 года. В исследовании приняли участие более 2 тыс.респондентов, готовящихся купить квартиру, уточняется в сообщении компании.

Среди опрошенных, 75% покупают свою первую квартиру или улучшают жилищные условия. Чуть более 17% покупателей выбирают вторую квартиру для родственников. Доля тех, кто покупает квартиру в инвестиционных целях, сегодня составляет 7,5%.

Специалисты Urban Group связывают выход репутации застройщика на первое место с рядом причин. Первая из них заключается в том, что цены на новостройки в Подмосковье практически сравнялись, и сейчас застройщики конкурируют за клиента в первую очередь своими проектами. Для клиента же, в особенности – взявшего ипотеку (около 70% покупателей), важнее всего то, чтобы в сложившихся кризисных условиях объект был достроен, и, желательно, в срок.

При этом, как отмечают в Urban Group, на репутацию влияет не только количество сданных объектов и соблюдение сроков строительства, но также достижение заявленного качества зданий. Поэтому репутация застройщика — не просто уверенность в том, что объект будет завершен, это еще и высокие ожидания покупателя недвижимости.

«За последние два года рынок стал намного прозрачнее. Девелоперы в диалоге с Правительства Московской области создали новые стандарты работы, чему во многом способствовала активная позиция Ассоциации застройщиков Московской области. К тому же сейчас появились официальные списки надежных строительных компаний, подготовленные Минстроем МО. Все это позволяет потребителю сориентироваться на рынке недвижимости и выбрать именно ту компанию, которая гарантированно достроит свой объект», - отмечает советник президента Ассоциации застройщиков Московской области Яна Максимова, слова которой приводятся в сообщении.

16.11.2016
Ведомости: Застройщики ищут в «атмосфере» проектов новое конкурентное преимущество

В проектах «креативной направленности» акцент сделан на развитие творческого потенциала и комфортного пространства. Обращение к эмоциональной стороне вопроса становится более значимым в недвижимости

В ресторанном и гостиничном бизнесе, где концепция определяет почти все, термин «атмосферный» используют часто, но для недвижимости он относительно новый, и за ним зачастую ничего не стоит», – говорит Денис Колокольников, председатель совета директоров RRG. Там, «где все в первую очередь меряется кирпичами, бетоном, краской и лифтами, интеллектуальная собственность и атмосфера реализуются в плане продаж непросто», считает Марианна Романовская, директор по консалтингу GVA Sawyer. Но Екатерина Тейн, директор департамента розничных продаж группы ПСН, уверена, что в скором будущем девелоперы пойдут по пути FMCG-отрасли, «где маркетологи делают акцент на ассоциативный ряд, который возникает у покупателя при виде или выборе определенного продукта». Тем более что «теперь не выбирают объект, а покупают образ жизни, настроение, вид из окна», добавляет Владислав Спицын, управляющий партнер бюро FrontArchitecture.

Пятый элемент
Никогда еще столичный рынок недвижимости не отличался таким разнообразием объектов, как сегодня, утверждает руководитель Ассоциации инвесторов Москвы Любовь Цветкова. В попытке угадать, на что среагирует потенциальный покупатель (арендатор), девелоперы уже научились уделять больше внимания квартирографии и планировкам, архитектуре и благоустройству. Георгий Найденов, вице-президент по управлению недвижимостью ГК ПСН, пятым пунктом к важнейшим характеристикам проектов – местоположению, архитектуре, планировкам, наличию инфраструктуры – добавляет «атмосферность». Один из проектов комфорт-класса ПСН называется Sreda, подразумевается благоприятная для жителей среда обитания, а один из проектов Sminex, бизнес-центр недалеко от Новослободской, так и назвали – «Атмосферой».

Этим качеством, по мнению опрошенных «Ведомостями» экспертов, обладают, например, бизнес-центры на месте промзон, такие как «Винзавод», «Флакон» и «Трехгорка», Центр дизайна Artplay. Собственник ГК «Экоофис» Андрей Ковалев описывает их как «креативные пространства», основная функция которых не исключительно деловая, как в обычном БЦ, а «развлекательная, образовательная и отчасти торговая». Они часто используются как площадки для выставок, мастер-классов, в качестве шоурумов для производителей некоторых групп товаров (дизайнерская мебель, одежда, украшения и т. п.). Большинство подобных объектов появилось там, где девелоперы сумели эффективно использовать исходный материал. «Многие из них имеют достаточно интересную архитектуру», – считает Ковалев. Есть бизнесы – хотя таких совсем немного, – для которых необычность и атмосферность важны при выборе офиса настолько, что они готовы за нее платить. Это крупные IT-компании, а также различные креативные и рекламные агентства, дизайнеры. «Высокие потолки, окна в пол и красный кирпич традиционно выбирают люди творческих профессий», – подтверждает Надежда Башбынар, гендиректор Storm Properties. Скопление подобных компаний в одном месте, в свою очередь, также дает эффект. «Особенная среда, безусловно, создается с участием самих арендаторов», – уверен Павел Тигер, директор по развитию арендных отношений Prime Property Management.

Против правил
Марианна Романовская, директор по консалтингу GVA Sawyer: «Не обязательно говорить, что это «Ритц-Карлтон», – в вестибюле гостиницы просто хочется понизить голос до элегантного полушепота, атмосфера к тому располагает. Но атмосфера может стать хорошим инструментом привлечения людей и в не столь звездные места. Есть хорошие хостелы с приятной аурой, которая отличает этот объект недвижимости от общаги, где пахнет столовкой. Еще один хороший пример продажи атмосферы – это пространства коворкинга, арт-пространства, за счет запаха хорошего кофе и дизайнерских решений привлекающие потребителей. И это может быть против всех правил недвижимости. Когда качество среды перебивает иные показатели – вход с переулка, вывески нет, – но атмосфера берет свое».
Колокольников вспоминает о проекте «11 Станиславского» компании Horus Capital на Таганке, на месте Медеплавильного и кабельного завода товарищества «Алексеев, Вишняков, Шамшин». Константин Сергеевич Алексеев-Станиславский, семья которого владела заводом, здесь не только работал в дирекции, но и создавал театральные труппы для рабочих и придумывал МХТ. Историю о знаменитом режиссере (и бизнесмене) девелопер с успехом обыграл, разместив в одном из корпусов театр и построив на театральных ассоциациях (вишневый сад как элемент благоустройства) весь проект. По тому же пути идут в KR Properties, наполняя рынок краснокирпичным наследием с атмосферными лофтами, добавляет Колокольников. «Такие площадки позволяют поиграть с историей и дают сильные вводные данные при разработке концепции», – комментирует Башбынар.

Наталья Сидорова, архитектор и соучредитель DNKag, рассказывает об одном из объектов KR Properties – «Рассвет Loft*Studio» в Столярном переулке: «Четкий маркер этой части района Красной Пресни – краснокирпичный Католический собор в неоготическом стиле – определил «готическое» настроение проекта. Рядом – усадебный комплекс бывшего музея древностей Петра Щукина конца XIX в. в псевдорусском стиле (сейчас – здание Биологического музея им. К. А. Тимирязева). Оказавшись в его парке, сразу попадаешь в атмосферу камерной московской усадьбы с разбросанными между липами узорчатыми домиками. Мы постарались соответствовать такому соседству по масштабу, материалу, деталировке фасадов. Фасад одного из крупных позднесоветских промышленных корпусов визуально разбили на несколько объемов, напоминающих средневековые домики, бетонные панели заменили на кирпичную кладку разных тонов и фактур, организовали отдельные входы на первые этажи. Интересно, что для презентации проекта девелопер выбрал осенние визуализации в пасмурную погоду, которые лучше всего передают готическое настроение».

Игорь Кабатов, партнер, директор по развитию УК «Иткол», напротив, видит особую атмосферу в современном БЦ «Белая площадь» и ММДЦ «Москва-сити», где она создается «единым стилем пространства для бизнеса, торговли, повседневной жизни и досуга».
«К атмосферным, я надеюсь, можно отнести города Urban Group, в частности первенца компании – «Город набережных». В нем присутствует аура. Душа города – самое ценное в нем. Уверен, это поймут и оценят наши покупатели», – говорит Александр Долгин, председатель совета директоров Urban Group. На атмосферность претендует и гораздо более масштабный проект группы ЛСР на месте завода «ЗиЛ» (площадь застройки – 65 га), продвигаемый как «пространство для творчества, образования, досуга». Тема искусства здесь ведущая: запланировано создание филиала Эрмитажа, нескольких театров, улицы называют в честь художников и архитекторов, про проект в рекламе поют звезды российской эстрады разной величины.
Владислав Луцков, директор по инвестициям Est-a-Tet, согласен, «города в городе» «Зиларт» или город на реке «Тушино 2018» будут обладать «собственной атмосферой»: «Это нечто противоположное безликим, однотипным спальным микрорайонам советского периода». Осталось дождаться, когда заявленные объемы будут построены и заселены. Тигер говорит, что требуется несколько лет для того, чтобы у проекта появилась собственная идентичность, на первых этажах собрались правильные арендаторы, которые формировали бы креативную, динамичную среду. Но закладывать предпосылки для такого развития надо еще на этапе проектирования, уверены девелоперы.

Елизавета Гудзь, заместитель гендиректора по аналитике и консалтингу «НДВ-недвижимости», в ауре больших строек сомневается. «Сделать крупный проект, объединяющий большое количество людей разных культурных и социальных слоев чем-то, что можно было бы назвать атмосферой, – задача крайне сложная. Это черта лаконичных, дорогих проектов», – рассуждает она. Проектам эконом-класса в такой характеристике сейчас Гудзь отказывает. Впрочем, Литинецкая напоминает, что далеко не все элитные проекты, в свою очередь, могут считаться атмосферными.

Слагаемые и сумма
Дэвид Роден, архитектор, владелец студии архитектуры и дизайна David Roden Architects, говорит о более целостном и всеобъемлющем подходе к дизайну – со всем вниманием к коммерческим нуждам девелоперов и арендаторов, а также к окружающей среде. «Работая над проектом Neopolis (бизнес-парк в новой Москве, позиционируется как первый в России lifestyle-центр), мы стремились создать среду, в которой сохраняется баланс между рабочим и личным», – подчеркивает Роден.
Долгин перечисляет набор параметров, в числе которых – эстетическое разнообразие, концентрация возможностей (места приложения труда, хобби, шопинга, фланирования, общения), «полнота элементов городской ткани» (на карте проекта есть улицы, проспекты, переулки, площади, скверы, тупики, торговые улицы т. д.): «Чем полнее этот букет, тем плодороднее атмосфера. Монотонность и унификация – злейшие ее враги». Важно, по его мнению, и социальное разнообразие: «В атмосферном городе живут люди разных социальных страт, профессий, возрастов. И обязательно – люди, занятые в сфере творческой индустрии». В Storm Properties говорят про «цельность проекта, взаимосвязанность его элементов, историю, легенду, рассказанную посредством архитектуры и ландшафтного дизайна». «Локация играет не последнюю роль, – уточняет Башбынар. – Например, проекты у воды априори наделены особым характером. Наличие набережной и интересной инфраструктуры (будь то свой причал, маяк, пляж) дополняет общую картину».

Половина успеха
Надежда Башбынар, гендиректор Storm Properties: «Отличительная особенность площадки или ближайшего окружения – это половина успеха. Богато украшенные фасады, исторические архитектурные элементы (парадные лестницы, радиаторы, напольная плитка) погружают в атмосферу эпохи, в которой было спроектировано здание. Аура многовековой истории усиливает восприятие проекта как уникального, обещает будущему жильцу сопричастность к делам минувших дней. Но вторая половина – способность застройщика обыграть эту особенность, подать ее в выгодном свете».

Эмоциональное впечатление на покупателя (арендатора) может произвести как совокупность разнообразных характеристик, так и что-то одно. Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум групп», приводит в пример ЖК «Царская площадь» на Ленинградском проспекте: на территории проекта сохранился павильон, который был сооружен к приезду царской семьи в 1882 г. на художественно-промышленную выставку и который будет отремонтирован. Павильон в русском стиле конца XIX – начала XX в. стал отправной точкой для архитектурного проекта нового жилого комплекса, корпуса получили соответствующие названия – «Романовский», «Екатерининский», «Петровский», в данном случае MR Group и Coalco постарались создать историческую атмосферу времен царской России.

Другой пример – «Пресня сити» (MR Group и Coalco), где за основу был взят образ нью-йоркской архитектуры первой половины XX в. Фасады трех башен будут стилизованы под красную кирпичную кладку. На территории комплекса девелопер обязан сохранить цех Хлебозавода им. В. П. Зотова, построенный в начале 1930-х гг. После реконструкции в нем будут действовать арт-галерея, торговый центр и т. п. Нью-Йорк вдохновлял и Stone Hedge при создании TriBeCa apartments на «Бауманской». «Динамичный комплекс, Манхэттен в миниатюре – так описывают задумку в пресс-службе компании. – Какие ассоциации вызывает слово «Манхэттен»? Роскошная жизнь, Центральный парк, статуя Свободы. Все это есть и у нас». Вплоть до небольшого сквера и скульптуры, «напоминающей статую Свободы».

Работа над атмосферой
Ковалев напоминает: сейчас для большинства арендаторов ключевой фактор при выборе офиса – размер арендных ставок, как для покупателей жилья самое главное – цена квартиры. Работать над атмосферой девелоперов мотивирует не перспектива продать дороже, но шанс в принципе «попасть в спрос». Сколько на это надо потратить, собеседники «Ведомостей» точно сказать не смогли. Но, например, общий объем инвестиций в создание спортивно-развлекательной инфраструктуры Neopolis Светлана Григорьева, директор по маркетингу этого делового квартала, оценивает в 20 млн руб. (общий объем инвестиций в проект площадью 104 000 кв. м, по информации на сайте компании, составил около 6 млрд руб.). По словам Литинецкой, создание архитектурных или ландшафтных доминант – это дорогостоящая инвестиция в позиционирование проекта, расходы могут составить до 5% от его стоимости. «Большие затраты едва ли имеют смысл», – считает она.
По данным Долгина, наделение проекта качествами, которые могут сообщить ему атмосферность, потребует 15–20% от общей суммы инвестиций (речь о массовых жилых проектах). «Но вложения в «одухотворение» города рентабельны», – уверены в Urban Group. «Создание чего-либо выдающегося происходит за счет выхода за рамки привычного. Нужно быть готовым к дополнительным тратам на архитекторов, необычные материалы и чуть меньшую эффективность площадей проекта», – резюмирует Башбынар.

16.11.2016
Lenta.Дом: Как на Рублевке

Россиянам вернут жилье, в которое не стыдно пригласить иностранцев

История европейской архитектуры — это череда возвращений к классическим канонам красоты, перемежающаяся периодами радикального от них отказа. Битва между классикой и «новым языком форм» идет и поныне. Причем сегодня особенно активно — в жилом строительстве.

Застройщики в последнее время все как один говорят о том, что привлечь потребителя можно только в том случае, если к доступной цене добавить «бонусов», о которых массовый потребитель раньше не мог и мечтать — это и планировки, характерные для дорогого жилья (двухуровневые квартиры, мансардные окна, пентхаусы и прочее), и благоустройство общественных зон от именитых дизайнеров, и авторская архитектура.

Все чаще в рекламе новых проектов звучат эти слова — «авторская архитектура от….». Естественно, в кризис и речи не идет о том, чтобы переложить расходы на архитектурную часть проекта на плечи потребителя — никто не купит. А значит, сейчас самое время «снимать сливки». И на этом фоне усилий застройщиков по привлечению покупателя заметной стала тенденция обращения к классическому стилю в архитектуре.

Что и говорить, классику в массе мы, наверное, все-таки любим больше, чем модернизм, возникший в начале двадцатого века как демонстративный отказ от всей предшествовавшей художественной традиции. Архитектура тогда стала tabula rasa, попыткой начать все с чистого листа. Но тяга к классике, как к некоему идеалу, понятному и заказчику, и архитектору, и обывателю, до конца никуда не исчезла. Эти два полюса сохранялись на протяжении всего прошлого века и плавно перешли в век нынешний.

Во второй половине ХХ века классические мотивы в основном подавались в постмодернисткой интерпретации: гротескной, в которой история представала как «каталог образцов для подражания», для всевозможных цитат и свободных, порой ироничных, трактовок. В частности, в таком ключе строил в 1980-х годах свои колоссальные жилые кварталы испанский архитектор Рикардо Бофилл, создавший новые города-спутники Парижа и застройку Антигоны в Монпелье на юге Франции. А недавно, кстати, поучаствовавший и в разработке новых российских панельных серий. Бофилл говорил о том, что ему в своих проектах, где цитировалась классика, так и не удалось создать гармоничную среду — не хватило целостности и, главное, инфраструктуры.

В 1980-90-е зародился так называемый новый классицизм, вернувший городам классические формы и градостроительные мотивы — уже безо всяких иронии и постмодернизма. В России, правда, тенденция оказалась с сильным налетом местной специфики: обрадованные открывшимися с переходом к рынку возможностями, застройщики нещадно перебарщивали с красотой, так что некоторые из первых элитных объектов похожи скорее на кондитерские изделия, чем на классические постройки. Хотя вдохновлялись архитекторы явно ими.

На Западе же необходимости наверстывать упущенное не было, и архитектура жилых зданий развивалась в своем естественном ритме. Теоретические основы нового классицизма создал люксембургский архитектор Леон Крие, призывавший к возврату к квартальной застройке городов и использованию архитектурного ордера. Что характерно, Крие не просто теоретизировал — он воплотил идеи на практике, а именно, под покровительством принца Чарльза спроектировал городок Паундбери в Дорсете в Англии. Город строился с полным соблюдением исторических традиций в планировочных решениях, образах построек и даже материалах.

Другой архитектор Паундбери, тоже любимый Чарльзом, — Куинлан Терри — также последователь классицизма — вплоть до того, что некоторые недоброжелатели называли его архитектуру историческими декорациями. Так или иначе, Терри убедил застройщиков в том, что успешнее с экономической точки зрения строить в духе «традиционной» архитектуры — хотя бы потому, что такие здания «красиво стареют». Примерно то же самое сегодня происходит и у нас.

И пока в Англии в бесконечном споре между модернистами и неоклассиками чаще побеждают первые — может, на фоне изобилия исторической архитектуры хочется чего-то нового и свежего, — в России неоклассицизм набирает популярность. Причем неоклассицизм не декоративный, не «вылизанный», а вполне естественный — которому, обещают архитекторы, старение пойдет только на пользу.

Классицизм в России уже вышел на уровень градостроительства — в частности, в проектах «Ивакино-Покровское», «Город набережных», «Опалиха 2» Максима Атаянца и компании Urban Group под Москвой. И даже на уровень национальных проектов: самый яркий пример здесь — «Горки-город» в Сочи авторства Михаила Филиппова и Максима Атаянца, двух столпов отечественной неоклассики.

«Модернизм прекрасно работает на контрасте со старым городом, но сам по себе он не умеет создавать среду, в его истории нет ни одного качественно сделанного города, — говорит архитектурный критик Григорий Ревзин, — Москва уже исчерпала возможности точечной застройки в центре, и девелоперы строят огромные комплексы, по сути целые города, на удалении. Здесь современная архитектура часто проигрывает, особенно когда речь идет о доступном жилье. У классической архитектуры есть большая традиция создания доступной, человечной и удобной городской среды — это, к примеру, “сталинские” города, особенно некрупные». Как раз такие проекты создает Максим Атаянц, а недавно к ним добавился и «Римский» от Михаила Филиппова, презентованный в начале ноября 2016 года. Архитектор и застройщик называют этот проект новым городом с европейской архитектурой, построенным по римским градостроительным «лекалам» — с площадями, от которых расходятся улицы.

Максим Атаянц, который вслед за успешным «Городом набережных» строит сегодня для Urban Group новый проект «Лайково», уверяет, что его вдохновляют не столько классические образы зданий, сколько сам подход: «С 1955-56-го года, с отказом от сталинской классики, произошли радикальные изменения в архитектуре, и мы сегодня видим результаты этих изменений — это массовая застройка огромных площадей, которая породила отчужденную, недружелюбную человеку среду. Мы с ней боремся, программно и последовательно возрождая традиционное градостроительство, с его фасадами и центральными улицами, переулками и площадями, иерархией пространств, помогающей во всем этом ориентироваться. Мы стараемся вернуть представления о градостроительстве как о важной части строительного искусства, и эта традиционность подхода потянула за собой и архитектуру — традиционную».

Об экономике неоклассицизма говорят и девелоперы. «Неоклассическая архитектура может быть эстетически содержательной и при этом исполненной в разумном бюджете. Для модернистских форм это невозможно. Например, минимализм кратно дороже в исполнении, чем неоклассика — как в интерьерах, так и в экстерьерах. Все, что выглядит чуть интересней, чем стандартная панель, обходится минимум вдвое-втрое дороже в строительстве. “На круг” модернистские стили требуют вложений, которые не по карману массовому потребителю. А если сэкономить, то неизбежен провал с эстетикой», — говорит председатель совета директоров Urban Group Александр Долгин.

Пользуется успехом традиционная архитектура и у потребителя. «Неоклассика сегодня популярна, как среди покупателей, так и среди девелоперов, — подчеркивает Алексей Трещев, директор по городской и загородной недвижимости Knight Frank. — Интерес связан прежде всего с тем, что она не теряет своей актуальности и не выходит из моды. Выбирая квартиру, покупатели в первую очередь обращают на расположение объекта и его цену, но и внешний облик играет важную роль — особенно в жилой недвижимости. Покупатели ищут не просто квартиры, а образ жизни, на который влияет и архитектура».

Отрадно слышать, что сейчас этот подход «спустился» из элитного девелопмента в массовый сегмент, и теперь жилье с классической архитектурой и уютной городской средой стало доступным широкой аудитории. Конечно, эти проекты строятся не в центре, а в ближайшем Подмосковье. С другой стороны, предлагать покупателям проекты, из которых долго и неудобно добираться до Москвы, сегодня ни один здравомыслящий застройщик не рискнет. Так что тем, у кого почему-то еще остались «живые» деньги, достаточные для приобретения жилья эконом- и комфорт-класса, в ближайшие годы будет из чего выбирать.

15.11.2016
Ведомости: «На жилье зарабатывать практически невозможно»

Герман Елянюшкин рассказал, почему в Подмосковье не строят лишнего жилья, что делать с «понаехавшими» и отчего чиновники боятся согласовывать документы.

Три года назад правительство Московской области забрало у муниципалитетов право согласовывать новые стройки на их территории. Зачастую местные власти одобряли проекты без учета развития соседних районов и городов. Сейчас все стройки в области согласовывает Градостроительный совет. По словам Германа Елянюшкина, курирующего строительство в Подмосковье, это решение позволяет региону развиваться сбалансированно, а девелоперам – работать по правилам, которые воспрепятствуют новому градостроительному коллапсу в регионе. Об этом он рассказывает в интервью «Ведомостям».

Перевернутая конструкция

– Развивается ли Московская область так, как изначально планировали?

– Направление, которое определил губернатор Андрей Воробьев, не изменилось: это комфортность проживания, безопасность и качество окружающей среды. Для этого в Подмосковье многое сделано. Мы наводим в городах элементарный порядок, создаем качественную инфраструктуру, благоустраиваем проспекты и пешеходные улицы, разбиваем парки и зеленые скверы. За предыдущие три года мы построили 317 детских садов, и нам удалось преодолеть дефицит дошкольных мест. Сейчас губернатор поставил еще одну амбициозную и дорогостоящую задачу: возвести до 2020 г. более 200 школ для ликвидации второй смены. Не поверите, но в области есть еще города, где дети учатся в три смены!

– Откуда возьмете деньги, ведь бюджет области невелик?

– За счет бюджета будет построено 125 школ. Это 60 млрд руб. Остальное – обязательства инвесторов по строительству социальных объектов. Если говорить про развитие региона, то вспомните, какие были трассы в Подмосковье четыре года назад и какие сейчас – это небо и земля. Мы почистили вылетные магистрали, сейчас активно, но, как говорил известный персонаж, «без пыли» убираем несанкционированную торговлю – ларьки, павильоны, рынки. Большую часть нелегальных рынков уже ликвидировали. Стимулируем строительство крупных торговых центров и магазинов шаговой доступности – создаем условия для развития качественного рынка услуг, цивилизованной торговли.

– Как вы стимулируете появление магазинов шаговой доступности? Мне кажется, это такая сфера, где бизнес сам решает: выгодно – невыгодно.

– На Градостроительном совете мы создали перевернутую конструкцию, когда чиновники бегают за бизнесом, а не бизнес за нами. Инвестор, заявивший о желании построить какой-либо объект, получает полную административную поддержку, и мы сопровождаем его вплоть до получения разрешения на ввод здания в эксплуатацию. Кроме того, ставятся жесткие сроки по оформлению градостроительной документации. В начале года мы провели анализ и выявили, что на каждом этапе разрешительных процедур (утверждение ГПЗУ – градостроительного плана земельного участка, разрешения на строительство и т. д.) отсеивалось до 10% инвесторов и только 60% доходили до получения разрешения на строительство. Почему я сказал, что мы перевернули конструкцию? Наше контрольное управление отслеживает законность отказа в выдаче документов и соблюдение сроков их оформления. Сегодня мы приблизились к показателю 10% тех, кто не дошел до финальной стадии. Фактически остались только обоснованные отказы.

– Как можно необоснованно отказывать?

– Чиновник всегда найдет, к чему придраться, поэтому его работу также проверяют надзорные органы. Если чиновник в чем-то отказал, то, как правило, за это ему ничего не будет. А если выдал разрешение, то за это уже нужно отвечать. Здесь негативно действовал основной принцип техники безопасности: не работай – и не пострадаешь. Мне кажется, мы сумели переломить эту ситуацию. Отказы обоснованны в тех случаях, когда строительство предполагает вырубку зеленых насаждений, противоречит санитарным нормам и т. д.

Строить меньше

– Что делаете, если инвестор хочет построить 10 млн кв. м жилья?

– Это уже другая история. Московская область – национальный лидер по объемам строительства жилья. Мы уже давно достигли целевого ориентира: строить по 1 кв. м на человека. В регионе самый высокий уровень обеспеченности жильем – 34,1 кв. м на человека (в России этот показатель равен 24 кв. м). Но мы понимаем, что есть пределы роста. Дальше увеличивая объемы жилищного строительства, мы провоцируем даже не проблемы, а беды. Первая – это перепроизводство. За чей счет у нас строятся жилые микрорайоны? В основном на деньги граждан. Если денежной массы недостаточно для завершения строительства объектов, это приведет к обрушению всей строительной отрасли. Угроза в том, что покупателей на всех не хватит, соответственно, у нас возникнут проблемы с вводом объектов. Поэтому строить больше смысла нет.

Вторая угроза носит «геополитический» характер. Для чего мы пытаемся переселить сюда всю страну? Этот серьезный вопрос не касается запрета на перемещение или ввода ограничений на проживание в Москве и Подмосковье. Это как раз компетенция федеральных ведомств. И дело не в том, чтобы вводить лимиты на строительство жилья в столичном регионе. Нужно развивать другие области, чтобы люди хотели жить и работать там.

И третий важный момент. Жилье – достаточно дорогое удовольствие. Его нужно обеспечить детскими садами, школами, поликлиниками, дорогами. Если одновременно со строительством новых микрорайонов не будет возводиться коммерческая недвижимость с рабочими местами, то все затраты по содержанию социальной инфраструктуры лягут на регион. Ведь вся социалка обычно находится на балансе муниципалитетов, и содержать ее без дополнительной поддержки в виде налоговых отчислений новых предприятий и предпринимателей довольно сложно.

– Как вы решаете этот вопрос – не согласовываете строительство жилья?

– В 2015 г. мы подняли на уровень субъекта полномочия по разработке и утверждению документов территориального планирования. Раньше все разрешения на строительство выдавали муниципалитеты, без учета особенностей градостроительного развития соседних районов и городов. Теперь главные решения по новым стройкам, разработке генпланов и проектов планировок территорий принимает Градостроительный совет Московской области.

Разрешенная градостроительная документация в 2012 г. предполагала строительство порядка 145 млн кв. м жилья, что подразумевало почти двукратный рост численности населения – до 11,2 млн человек. Эту цифру мы немного «подсушили» и от строительства примерно трети этого объема отказались – эти «квадраты» не были обеспечены всей необходимой для жизни, работы и отдыха инфраструктурой. Чтобы девелоперские планы не закончились социальной катастрофой, нам надо было бы построить сотни детских садов, школ и десятки поликлиник. А для этого – купить на рынке землю, изыскивать десятки миллиардов на строительство. Около 40 млн кв. м уже построено, и сегодня по утвержденной граддокументации можно построить 49 млн кв. м, в стадии строительства – 27 млн кв. м. Этот объем раскупят в течение 3–5 лет. Текущий и перспективный спрос покрывает потребности строительного рынка в инвестициях. Больше строить нельзя.

– А есть целевые показатели – сколько нужно строить в области?

– Завершен первый этап подготовки документов территориального планирования Московской области (генпланов). Мы оценили существующее положение: где и сколько строится, где не хватает социалки, рабочих мест. Всего в регионе более 300 муниципальных образований, их жилищный фонд в настоящее время превышает 240 млн кв. м. Пересмотрев и секвестировав завиральные, так сказать, проекты, мы определили актуальный дефицит социалки в составе уже реализуемых строек и необходимое количество рабочих мест. Сейчас перешли ко второму этапу – это публичные слушания. Только после народного одобрения генпланов можно называть корректные данные по ограничениям строительства.

Кроме того, мы обязали девелоперов осуществлять генплан поэтапно. Жилье можно построить очень быстро, а создание рабочих мест требует времени. Если разрешать только жилье, мы получим Московскую область образца 2012 г. Чтобы получить разрешение на следующую очередь стройки, будь добр, выполни требования по созданию инфраструктуры: паркинги, благоустройство, модернизация инженерной инфраструктуры. Но это все равно не решает проблему избыточного жилищного строительства. В Московской области не хватает более 1 млн рабочих мест. А в Балашихе, например, этот дефицит составляет 129 000 мест. (По данным Мособлстата, население Московской области – 7,3 млн человек, самого большого по численности населения городского округа Балашиха – чуть более 440 000 человек. – «Ведомости».)

Рабочие места

– Всегда удивляет, когда чиновники говорят: появится такое-то количество рабочих мест. Ведь строительство офисных помещений не означает, что там автоматически появятся рабочие места.

– Если бы это строительство ничего не стоило, мы бы не волновались. Мы переживаем за заполняемость офисов, торговых помещений, складов. Это же чьи-то деньги. Если кто-то построил офис, зная, что он будет пустовать, согласитесь, это несколько странная ситуация.

– А если девелопер строит, лишь бы отвязаться от властей, за право построить миллионы метров дешевого жилья?

– Ну хорошо, пусть у него бизнес-центр простаивает. Но рано или поздно он столкнется с тем, что нужно заплатить не только за строительство, но также налоги и коммуналку. Поэтому он будет вынужден сдавать офисные помещения.

– Но это же не совсем та функция, которую должен выполнять девелопер, – он должен строить.

– Многие, кто занимается жилищным строительством, настолько уже закостенели, что ничего другого не видят, а осваивать другой сегмент страшно. Страшно начинать фактически с нуля на неизведанном рынке. Но смотрите, что происходит на рынке недвижимости: на жилье зарабатывать практически невозможно, сейчас рентабельность в 15–20% уже считается хорошей. Люди, которые пришли из других отраслей, например промышленники, либо те, кто заработал в жилищном строительстве и перенаправил эти деньги в коммерческую недвижимость, получают значительно больше прибыли. Количество обращений за разрешениями на строительство объектов деловой инфраструктуры у нас растет кратно.

– Получается у вас ситуация, обратная московской: там девелоперы просят переоформить коммерческую недвижимость на жилье.

– Мне трудно оценивать ситуацию в Москве, могу только со стороны судить. Наверное, есть смысл жилые микрорайоны размещать ближе к центру, чтобы сократить время в дороге для тех, кто там работает. Но в Москве, мне кажется, складывалось немного иначе: жилищное строительство там длительное время было ограничено, поэтому город восполняет этот дисбаланс.

У нас, напротив, было перепроизводство жилья и абсолютно не создавались рабочие места. Что такое ввод 1,4 млн кв. м деловой недвижимости на 7 млн кв. м жилья в 2012 г.? На всей территории области в 2012 г. строилось производственных помещений и вообще коммерческой недвижимости меньше, чем вся территория «Крокуса» в Красногорске. То есть капля в море.

– Как вы побуждаете девелоперов строить коммерческую недвижимость?

– Летом 2016 г. вступили в силу новые регламенты по подготовке, утверждению и выдаче целого ряда важной граддокументации (ГПЗУ, разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию и т. д.). Подать заявление на оформление этих документов теперь можно только в электронном виде – через региональный портал госуслуг и МФЦ. Это позволило сократить сроки оказания госуслуг. Например, оформление ГПЗУ через портал госуслуг занимает 20 рабочих дней, а не 30, как у застройщиков жилья.

Перед подачей заявления через МФЦ и портал госуслуг девелоперы могут сдавать сопутствующий пакет документов для их сканирования и проверки на предмет соответствия законодательству. В этом случае формируется электронное дело в информационной системе обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД). Это сэкономит им при получении ГПЗУ еще шесть дней. Переход на новый формат работы с граддокументацией оживил активность крупного и малого бизнеса, который получил широкий доступ к строительству деловой недвижимости. Если у предпринимателя есть 1 млн руб. и он хочет построить мойку, кафе, любой другой объект малого бизнеса, то с таким инвестором мы работаем едва ли не в ручном режиме проектного офиса.

Инвестиции в инфраструктурную стройку экономически оправданны и не нуждаются в дополнительной мотивации. Не нужно забывать, что Московский регион активно прирастает пользователями, только по официальным данным, население области увеличивается на 100 000–200 000 человек в год. На самом деле цифры гораздо больше. В радиусе 300 км от Кремля постоянно находится 25–30 млн человек. Они все время что-то потребляют: хлеб, молоко, мясо, сотовую связь, машины, наконец. И, само собой, в производстве соответствующих продуктов и услуг есть заинтересованность у всех – начиная от мельчайшего предпринимателя и заканчивая мировыми игроками рынка.

– Есть проблема перезастроенности жильем пояса вокруг Москвы. Что вы с этим делаете?

– Все-таки надо раскрыть тему «понаехали тут»? (Смеется.) В нашем понимании, это плохо. С другой стороны, в столичный регион приезжают самые лучшие, самые активные граждане. Простого решения, как разрубить гордиев узел, конечно, нет. Должен быть целый комплекс мер. Необходимо разработать схемы устойчивого расселения в целом по стране, в том числе исходя из экономической ситуации в конкретных регионах. И это должно решаться на федеральном уровне. И объемы строительства, конечно, нужно регулировать: надо смотреть на спрос, а также на объем покупаемого жилья, чтобы количество возводимых домов не превышало всего спроса. Если рынок несколько уменьшится, это особо не повлияет на цены. У нас сложился рынок покупателя, который диктует цену, ниже она быть не может. Себестоимость не позволяет.

– Поскольку у вас сокращаются объемы строительства, проседает ли экономика?

– Градостроительная политика области предполагает серьезные инвестиции в создание рабочих мест. Несмотря на кризис, квадратных метров у нас строится больше: если в 2013 г. было введено 9 млн кв. м недвижимости, то в этом году, думаю, будет не меньше 12–13 млн кв. м. В 2013 г. деловой недвижимости было около 1,7 млн кв. м, в этом будет порядка 4 млн кв. м. Менее чем за 10 месяцев текущего года были введены в эксплуатацию почти 3,8 млн кв. м деловой недвижимости – офисных, торговых, производственных и складских помещений. Еще 17 млн кв. м – в процессе строительства. Я очень осторожно даю цифры, но даже в кризис они растут.

Укрупнение рынка

– Московская область активно лоббировала изменения 214-ФЗ. Это было связано с желанием снизить объем вводимой недвижимости?

– В области есть две самые горячие точки – это дольщики и аварийное жилье. Для решения этих актуальных проблем мы занимаемся в том числе стабилизацией рынка. В 2012 г. у нас было 594 застройщика, сейчас осталось 504. К счастью, большинство ушло «эволюционным» путем. Это компании, которые привыкли зарабатывать много, а сейчас рынок не такой.

– Сколько компаний, по вашему мнению, должно остаться?

– Не больше 100.

– Укрупнение рынка не снизит конкуренцию?

– Напротив, повысит ее. Раньше топ-10 компаний фактически контролировали 80% подмосковного рынка недвижимости. Мы их знаем: это «Лидер», «Урбан», «Самолет», а также «СУ-155» и до недавнего времени «Мортон». Они продолжают конкурировать.

– Почему вы считаете, что конкуренция ужесточится?

– А как вы думаете, как два крупных застройщика смогут договориться между собой?

– Как в Москве при прежнем руководстве: десяток крупных компаний поделили префектуры и строили в основном в «своих» районах.

– Сейчас не те годы и другая ситуация. Невозможно договориться – ты здесь не строишь, я там не строю. Компании будут проникать на поляну конкурентов и пытаться откусить свой кусок пирога. Это классика.

– Как компания «Самолет девелопмент» за неполные два года сумела стать одним из крупнейших игроков?

– Это действительно крупнейший игрок. Стабильный и надежный застройщик, который вводит объекты без нарушения сроков. «Самолет» исправно оплачивает выполненные работы. У него жесткая стратегия во всем, что касается регламентов, сроков, и очень грамотная политика продаж. Он не рискует своими собственными деньгами, поскольку заходит на партнерские площадки в качестве девелопера. Таких игроков, как ПИК и «Самолет», т. е. застройщиков, которые умеют действовать обдуманно, немного не только в Московском регионе, но и в стране.

– Что вы думаете об объединении ПИК и «Мортона»? Нет опасений, что объединенная компания просто надорвется – ведь есть предел управляемости?

– Ничего плохого в этом нет. По крайней мере, то, что мы видим, развивается положительно. ПИК и без «Мортона» занимал лидирующие позиции на рынке с точки зрения качества продаж. Обе компании умеют строить и торговать. Их объединение – это положительный тренд.

– Правда, что финансовое состояние «Мортона» было тяжелым и они могли повторить судьбу «СУ-155»?

– У «Мортона» было рабочее состояние: продавались квартиры, вводились дома. Учитывая сложность структуры, взять и оценить состояние компании можно, лишь проведя полнейший аудит. Тревожные ожидания и слухи действительно были. Но ситуация разрешилась. Если и были проблемы, то сейчас они будут санированы не таким образом, как у «СУ-155». Совершенно рыночными механизмами. Любой девелопер может стать вторым «СУ-155»: если прервется денежный поток от населения, все резко окажутся в красной зоне.

– Какая ситуация с объектами «СУ-155»?

– Всего на территории Московской области 66 объектов «СУ-155», это 14 610 пайщиков. В прошлом году санатор группы – АКБ «Российский капитал» ввел четыре дома, а в этом – 13. В Звенигороде и Лайкове мы самостоятельно подобрали инвестора, а также достраиваем социальные объекты в микрорайонах «СУ-155».

– За свои деньги?

– За деньги компаний «Лидер» и «Урбан групп». Мы обратились с просьбой взять на себя обязательства по завершению строительства социальных объектов «СУ-155», и девелоперы поддержали нас. Только «Урбан групп» на оперативное завершение строительства социальных объектов направила более 5 млрд руб.

– И как они будут отбивать такие инвестиции?

– Они застраивают участок рядом с деревней Лайково в Одинцовском районе, где после «СУ-155» около 150 дольщиков не получили свои квартиры. Экономика у девелопера позволяет делать такие инвестиции.

– Застройщики жалуются, что муниципальные власти отказываются брать на баланс социальные объекты. Как будет решаться эта проблема?

– Власти не отказываются. Но есть сложности со сроками. Нужно получить разрешение на ввод, оформить собственность, передать с баланса застройщика на баланс муниципального образования. Эти процедуры занимают от полугода до года. Однако сейчас, мне кажется, эта проблема уже не актуальна. На контроле у губернатора находятся сроки ввода всех социальных объектов. У нас все объекты, вне зависимости от того, за чей счет они строятся, находятся в госпрограмме. И если запланировано ввести 47 детских садов в 2016 г., они должны быть введены.

– Как будут вести себя цены на жилье?

– Мы предполагали, что они вырастут значительнее. Пока цены стабильны. Если и есть какой-то рост, то он незначителен.

– Какие прогнозы по развитию отрасли?

– Прогноз – устойчивый. К сожалению, из-за значительного снижения прибыли у инвесторов сократятся вложения в модернизацию производства строительных материалов. Индустрия стройматериалов импортозамещена как никакая другая. На территории России выпускается полный спектр всего, что необходимо для стройки, начиная от металлов, цемента, кирпича и заканчивая плиткой, обоями и другими отделочными материалами. Это самые современные материалы, изготовленные на производствах, оборудованных по последнему слову техники. И эти новейшие производства загружены лишь на 50–70%. Как правило, это самостоятельные бизнес-единицы, даже если они входят в состав вертикально-интегрированных компаний. Для них важен рынок сбыта. Чтобы поддержать российскую стройиндустрию, чтобы отечественные стройматериалы были конкурентоспособными и по цене, и по качеству, компаниям нужно открыть не только внутренние, но и внешние рынки. Здесь нам, конечно, необходима поддержка федерального правительства. Нужен проектный подход по продвижению наших строительных материалов на зарубежных рынках. С четко заданным планом по продажам именно на внешних рынках. Недавно прошла наиважнейшая выставка в Мюнхене, но наши промышленники там практически не были представлены. И это показательно.

– Какой вы видите Московскую область через пять лет?

– Комфортной для проживания. Это самое главное.

– А что вы под этим подразумеваете?

– Жить, работать и отдыхать в одном месте. Подмосковье получит современные города с бережной застройкой, богатой инфраструктурой, рабочими местами и удобной транспортной доступностью.

– Считается, что кризис дает возможности и для человека, и для бизнеса. Вас чему научил этот кризис?

– Как такового кризиса в Подмосковье не было. Стратегия губернатора была направлена в первую очередь на поддержание стабильности в регионе. Благодаря упреждающим мероприятиям во многих ключевых сферах у нас кризиса не произошло. А, например, сельское хозяйство и пищевая промышленность получили дополнительный толчок к развитию – такие отраслевые проекты сейчас преобладают на повестке Градсовета. Инвесторы хотят создавать новые крестьянско-фермерские хозяйства и мощности по переработке и хранению сельхозпродукции, строить тепличные комплексы и оптово-распределительные центры. Кризис привел к тому, что на территории Московской области стали производить больше.

– То есть Подмосковье выиграло?

– Да. Это видно невооруженным взглядом. Серьезный интерес к нашему рынку проявляют иностранные инвесторы. На днях в Серпуховском районе открылся российско-вьетнамский кластер легкой промышленности. Автостроительный концерн Daimler AG планирует построить в Солнечногорском районе завод АО «Мерседес-Бенц рус».

Источник

11.11.2016
Lenta.ru: В Московской области появится первая академия бадминтона

Академия бадминтона будет построена в Одинцовском районе Московской области в сентябре 2020 года. Об этом сообщил председатель Совета Национальной федерации бадминтона России Андрей Антропов. Его слова приводит корреспондент «Ленты.ру».

«Уже к олимпийскому Токио-2020 планируется провести учебно-тренировочный сбор национальной команды в новых залах академии бадминтона», — сообщил Антропов.

Также председатель совета НФБР рассказал, что к работе в новом комплексе планируется привлечение зарубежных специалистов, в том числе иностранных тренеров.

Новый комплекс станет первым в Московской области специализированным центром для занятий бадминтоном, где спортсмены смогут готовиться к международным соревнованиям. В центре смогут заниматься не только профессиональные атлеты, но и любители.

Строительством академии бадминтона займется Urban Group в мае 2018 года в городе-событии Лайково.

25.10.2016
Комсомольская правда: Специальное предложение от Сбербанка позволит клиентам Urban Group сэкономить более 1 млн рублей

С 25 октября 2016 года клиенты Urban Groupмогут сэкономить на покупке квартиры в любом жилом комплексе застройщика по ипотеке в рамках госпрограммы до 1 млн рублей. Это стало возможным благодаря специальному предложению Сбербанка, который эксклюзивно для ключевых партнеров компании снизил ставку по ипотеке с господдержкой до 10,9% с 11,4%. Акция действует до 31 декабря 2016 года.

Максимальная сумма кредита составит 8 млн рублей, минимальный первоначальный взнос— от 20%,срок договора — до 30 лет.

«Доля продаж квартир с привлечением ипотеки в проектах Urban Group достигает порядка 70%. Безусловно, снижение ставки до 10,9% по ипотеке с господдержкой от Сбербанка станет стимулирующим фактором для жителей московского региона, планирующих решение квартирного вопроса в краткосрочной перспективе. Сейчас один из самых удачных моментов для покупки недвижимости. Во-первых, программа государственного субсидирования ипотеки продлится лишь до конца 2016 года. Во-вторых, начиная с 3 квартала 2016 года, наметился рост стоимости квартир на первичном рынке недвижимости в Подмосковье на 2-3% по сравнению с летним периодом, и до конца года мы прогнозируем повышение цен до 7%»,— отметил Леонард Блинов, заместитель генерального директора компании Urban Group.

По итогам 2 квартала 2016 года компания Urban Group получила звание «Платинового партнёра» в области жилищного кредитования. Статус был присужден за высокие показатели продаж квартир за пределами столицы — в Московской, Тверской, Калужской, Брянской, Смоленской, Тульской и Рязанской областях. Ранее, по итогам 1 квартала 2016 года, Urban Group была признана «Платиновым партнером» столичного Сбербанка.

Подробнее


21.10.2016
Комерсантъ-FM: «В семьях военнослужащих, как правило, выбирают квартиры жены»

Типичная квартира военного кому-то может представляться максимально простой: ничего лишнего, все функционально и удобно. Однако, согласно исследованию Urban Group, военнослужащие проявляют неожиданный интерес к редким форматам квартир, рассказал обозреватель «Коммерсантъ FM» Андрей Воскресенский.

Есть профессии, которые оказывают влияние на представление об идеальной квартире. Например, повару важен размер кухни, художнику — большие окна, желательно с верхним светом, стилисту — большая гардеробная. Компания Urban Group провела исследование сделок, совершенных с использованием военной ипотеки, и выяснила, какие нестандартные форматы квартир чаще всего выбирают военнослужащие.
Средняя площадь квартиры составила 44 кв. м, а средняя стоимость покупки — 4 млн руб. Это действительно усредненный результат, военнослужащие тут ничем не отличаются от других категорий. Интересно другое: они проявили повышенный интерес к редким форматам квартир: двухуровневым, сити-хаусам (это жилье на первом этаже с индивидуальным входом), лофтам, квартирам с панорамными окнами. Каждая третья сделка в рамках программы «Военная ипотека» была совершена с такими форматами жилья.
Ничего связанного с профессией в таком выборе нет (кроме разве что панорамных окон, позволяющих лучше контролировать окружающую обстановку). Кроме того, в семьях военнослужащих, как правило, командуют жены, они же и выбирают квартиры (статистики на эту тему нет, просто личное наблюдение).
Скорее, востребованность редких форматов отражает общую тенденцию в структуре спроса. Это связано в первую очередь с тем, что предложения, ранее доступные только в сегменте элитного жилья, стали появляться и в доступных ценовых категориях.
17.10.2016
Sravni.ru: Лайфхаки: как заработать на друзьях?

Банки, операторы сотовой связи, микрофинансовые компании и даже строители платят клиентам за рекомендацию услуг своим друзьям. Заработать можно от 300 руб. до 290 тыс. руб. Сравни.ру узнал, где и как это можно сделать.

Недвижимость

Компания: Urban Group
Цена друга: до 290 тыс. руб.

Покупатели недвижимости в Urban Group могут оформить заявку на сайте бонусной системы «Клуб скидок», получить клубную карту и давать рекомендации друзьям о покупке жилья. Если они воспользуются советом и купят квартиру, то застройщик начислит бонус в размере 1% от стоимости покупки. Максимальный размер бонуса ограничен 290 тыс. руб.

Связь

Компания: Билайн
Цена друга: до 3 тыс. руб.

Клиент Билайн может отправить бесплатное смс с любым текстом на номер 0333. В ответ будет прислан промо-код, который можно отправить другу. Важно, чтобы у него не было действующих номеров в Билайн. Если всё сделать правильно, то оператор связи перечислит 50% от суммы, которую потратить друг в течение первых двух месяцев обслуживания в сети. Максимальное вознаграждение ограничено 3 тыс. руб., а пригласить можно не больше 5 друзей.

Банки

Ситибанк
Цена друга: от 1 до 100 тыс. руб.
В банке работает программа «Приведи друга». Для участия в ней на сайте нужно заполнить анкету, а также предоставить данные друзей (ФИО, город проживания и номер телефона). В случае успешного оформления карты, порекомендовавший получит вознаграждение в размере 1 тыс. руб. (или 2-5 тыс. бонусов), а новый клиент – бесплатное обслуживание карты в течение первого года. Если порекомендовать как минимум трёх друзей, банк начислит денежное вознаграждение в размере 25, 50 или 100 тыс. руб.

Тинькофф банк
Цена друга: от 300 до 10 тыс. руб.

Банк начисляет бонусы, если друг клиента оформит по его рекомендации вклад, кредитную или дебетовую карту. Для этого нужно, чтобы продукт был оформлен по специальной ссылке, которая создаётся на странице tinkoff.ru/friends. Ссылку можно отправить смс-сообщением, по электронной почте или просто разместить в социальных сетях для всех желающих.

Если услуга будет оформлена, то банк начислит 300 руб. за карту Tinkoff Black, 1500 миль за карту All Airlines (важно, чтобы новый клиент воспользовался картой). Если друг оформит вклад на срок от 12 месяцев, то вы получите до 1% от его размера. Например, при оформлении депозита на сумму от 50 до 100 тыс. руб. бонус оставит 500 руб., при вложении 1 млн руб. за рекомендацию можно получить 10 тыс. руб.

Банк готов заплатить бонусы за 30 новых клиентов каждый год.

Подробнее

14.10.2016
Sostav.ru: Вымпелконь и гугорь: как компании искали рыбу своей мечты

Шлакоблокунь в очередной раз доказал, что бренды успешно освоили ситуативный маркетинг. Не успели пользователи придумать десяток странных гибридов, как к ним присоединились российские компании, ведомства и медиа. Уже третий день бренды соревнуются в креативности, комбинируя фирменные наименования с названиями рыб.


Подробнее

12.10.2016
Аrchdaily.com: Moscow Satellite City to Become First Classical Russian City Built From Scratch in Over 100 Years

Maksim Atayants and Maksim Atayants Workshop have announced the construction of Laikovo, a new, large, classically-designed city in the Moscow Region that will be built from scratch – which, according to the architects, will be the first classical city to be built from the ground up in Russia in over 100 years.

Intended to embody the best practices of Russian and global urban planning, the city will be designed in the modern classic style in five districts, and will become Moscow's nearest satellite city, located near Rublyovka, with easy access to the paid expressway, the M-1 double.

50 percent of the 116-hectare city will be dedicated to public space, including a two-hectare park and lake at city center, as well as a main waterway that will become the Moscow Region's longest artificial channel.

Four-kilometer long embankments will cross the city in much the same way as the Seine river divides Paris into Right and Left Banks. Each of 19 bridges connecting different parts of the city will possess their own style and provide an important viewpoint. Among them, five bridges will be pedestrian-only, with one of them having an arch where several apartments providing unique views similar to those in Ponte Vecchio of Florence will be housed. City-event Laikovo will also have its own island, just like Ile de la Cite in Paris or Kampa in Prague - described the architects.

Moreover, a one-kilometer shopping street will cross the embankments, connecting two city districts and allowing pedestrians to walk to the central square via a pedestrian bridge.

The city's classical architecture will be combined with advanced environmental technologies, such as terrace gardens that will span three hectares, decorating the city and reducing CO2 emissions by 27%. Additional sustainability provisions will include separated garbage disposal, eco-boxes for battery and bulb disposal, and electric vehicle charging stations.

Laikovo will be built in several stages, with the first stage set for completion in autumn 2018, and entire completion set for the third quarter of 2023.

Подробнее

11.10.2016
Интерфакс: Председатель совета директоров Urban Group А.Долгин: "Первая очередь города Лайково будет сдана осенью 2018 года"

Компания Urban Group в октябре приступила к строительству города на месте заброшенного долгостроя СУ-155 в деревне Лайково Одинцовского района. Об уникальности проекта и том, что разместится на площади 116 га, "Интерфаксу" рассказал председатель совета директоров застройщика Александр Долгин.

- Александр Борисович, чем, на ваш взгляд, уникален проект Лайково?

- Редчайшее событие современности, когда город возводится с чистого листа. Отсюда вызов для девелопера и архитектора – создать город не картонным, а живым, настоящим. У нас с нашим партнером архитектором Максимом Атаянцем есть простейший критерий того, получилось ли это: по городу должно быть интересно гулять. Чтобы не было такого, что идешь сотни метров вдоль чего-то бесконечного, наподобие забора с проволокой, и ничего не происходит, и тебе некуда зайти, не за что зацепиться взглядом, нечем заняться. Одна из линий девелоперской концепции – интересный город с замысловатой топографией, с букетом сценариев деятельности для горожанина.

Города бывают скучные, а бывают энергичные, наполненные жизнью. Такими их делают люди, которые в них поселяются. Поэтому хороший полноценный город должен быть привлекателен для людей разных возрастов, профессий, способностей, стилей жизни. А для этого сам он должен быть разным. Это довольно трудно и дорого в исполнении, потому что предполагает вариацию градостроительных, архитектурных и проектных решений, а это, в свою очередь означает единичное и мелкосерийное строительное производство. В отличие от крупносерийного, которое дешевле: можно поставить на поток, дать старт, и поехали строители клепать свои коробочки.

За 10 лет мы научились вписывать эти усложнения и дорогостоящие решения в реальную экономику, в реальную покупательскую способность – это самое трудное. Произвести городское разнообразие и красоту всегда ой, как не просто, но уложиться при этом в посильный для покупателя бюджет – высший пилотаж.

- Когда начнется строительство в Лайково?

-Уже. Первая очередь будет сдана осенью 2018 года, а город во всей полноте будет в третьем квартале 2023 года. Вложения в него составят более 70 млрд рублей.

- Какова будет инфраструктура Лайково?

- Лайково станет полноценным городом, таковым его сделает наличие районов. Каждый район (всего их пять) со своим характером, с индивидуальностью – это ключевая характеристика города, отличающая его от, например, жилого комплекса. Переходя из района в район, горожанин почувствует, что меняет среду. Это достигается девелоперскими, градостроительными и архитектурными приемами.

В Лайково бессчетное количество элементов городской ткани: улиц, переулков, площадей, скверов, набережных, тупиков, галерей, проездов, общественных зданий всевозможного назначения... Из них я бы особо отметил три.

Первый - полномасштабная торговая улица. Здесь есть свой вызов, потому что у торговой улицы длиной в полкилометра должно быть наполнение. Мы насытили эту улицу двумя сотнями различных бизнесов, сервисов, заведениями общественного питания, коворкингами и прочими элементами. Торговая улица – атрибут города. Ты не можешь иметь жилой квартал или горстку домиков и замахнуться на торговую улицу – не для кого будет торговать, и никакой бизнес не укоренится.

Второй - курортная зона внутри города. Эта новация Urban Group, впервые опробованная в нашем проекте "Митино О2" на Пятницком шоссе. Идея очень ясная и простая - зеленая зона у воды. Здесь будет создан приличных размеров водоем, возле которого будет пляж с шезлонгами, все виды рекреационных активностей, еда и бары, и прочее, примерно то, чему дал пример Парк Горького в Москве, только в более домашнем, курортно-отельном исполнении.

Третье - спортивный кластер. Он будет создан сверх нормативных социальных обязательств девелопера – наш дар городу. Среди прочих спортивных объектов я трепетно отношусь к академии бадминтона, для нее будет построен специальный корпус. Он будет работать как на жителей, детей и их родителей, так и на спорт высоких достижений.

- Мелкосерийное строительное производство, о котором вы сказали, предполагает, что все дома будут разные? У них будут разные фасады?

- Да. Это сложно в производстве, потому что поэтажная геометрия все время меняется, декоративные элементы разные, одних только видов балконных оград с полсотни. Чем меньше серия, тем дороже в производстве. Но многообразие и создает живой облик города.

У города, построенного из прямоугольничков, тоже есть характер, только он плоский, неинтересный. Он мало что добавляет человеку, скорей, забирает у него силы на преодоление недружелюбия. Развернутый живой город служит донором для человека и человеческих отношений. В нем сглажен переход из уютного гнездышка "на холод". Человеку не нужно всякий раз, возвращаясь домой, преодолевать недружелюбную провальную зону, разделяющую место высадки из транспорта и его "убежище".

- Кто сможет позволить себе купить квартиру в Лайково?

- Любой работающий человек. Мы предлагаем предельно широкую линейку жилья. При этом значительная составляющая качества жизни будет находится за пределами стен квартиры – той коробочки, за которую платит покупатель. Человеку есть, чем заняться на улице, в общественных пространствах… При таком устройстве города – и на этом стоит заострить внимание – выигрывает тот массовый покупатель, который приобретет относительно недорогие квартиры. Потому что он оплачивает только свои "внутренние" квадратные метры, а получает в распоряжение всю площадь города. Когда город обладает ценностью, то все его возможности – культурные, образовательные, спортивные… - они для всех жителей.

- Жители Лайково будут платить за ЖКУ по единому тарифу, не будет ли дополнительных сборов за такую инфраструктуру? Будут ли учебные заведения на территории города бесплатными?

- Все, кроме жителей домов бизнес-класса, будут платить по единому тарифу. Школы будут бесплатные.

- Сколько людей будет жить в Лайково?

- Согласно норме, 30 тысяч человек, а "по жизни", я полагаю, несколько больше.

- Людям надо будет где-то работать. Как вы считаете, можно ли решить проблему с обеспеченностью рабочими местами в Подмосковье или им всем придется ехать в Москву?

- В Лайково будет 7,5 тысяч рабочих мест. Четверть проживающих, считая детей и пенсионеров, обеспечена местами приложения труда в самом городе. Часть рабочих мест формируется, как обычно, сервисными службами самого города: это мэрия, пожарные, полицейские, ЖКХ. В Лайково 4 тыс. школьников плюс педагогический коллектив полтысячи человек. Всех нужно накормить. Вклад в рабочие места внесут спорт, поликлиника, торговая улица, где будет весь бизнес, который нужен для функционирования города, включая ателье, адвокатскую контору, нотариуса, салоны красоты и еще много всего востребованного.

Наконец, самое трудное, но плодотворное: развитие кластера творческих индустрий, понимая под ними спектр из 8-10 отраслей, включая дизайн, в том числе цифровой, веб-дизайн (а не матрешки-разукрашки), арт, театр, музыку, эдьютейнмент (умные развлечения - ИФ). Найдется место какому-то числу ремесел, в нашем случае это будут принты. Обязательно будут коворкинги. Если додумаем, то офисы для бизнес-вумен.

- Почему именно для бизнес-вумен?

- У женщин свои культурно-специфические запросы, в которых не умно притеснять. Например, относительно непродолжительное время работы в офисе, могу предположить, для этого типа бизнесменов 3-4 часа в день достаточно. Все, что связано с внешним видом, уходом и ретритом (духовными практиками) должно быть "под рукой", плюс аутсорсинг юридического сервиса, финансового, секретарского и прочее. Это не значит, что мы не пустим в эти бизнес-центры мужчин, если те проявят энтузиазм. Кстати, интересная мысль.

Наисложнейшая задача – создать рабочие места индустриального типа. Возможно, нам и это удастся, если поселим в городе бизнесы, использующие что-то наподобие 3D принтеров или высокоточных станков с программным управлением, роботов. В небольшом количестве такие места образуются естественным путем, потому что есть автомобили, есть сервисы, складские хозяйства, как у всякого города.

Эта задача, которую я назвал "нерешаемой", нерешаема не потому что мы слабые, а потому что она стоит в противовес цивилизационному тренду, а он во всем мире такой – исчезновение труда. Человеческий труд вытесняют машины, и это факт. Сегодня на заводе занято в 50 раз меньше, чем 30 лет назад при том же объеме выпуска. Заводы не создают рабочих мест! А город, со своей стороны, отторгает эти места. Мало кто хочет жить рядом с заводами: химическим, металлургическим, литейным, кожевенным, вообще ни с каким, кроме небольших хайтековских лавочек, которые работают бесшумно, ничего не потребляют, ничего не выбрасывают на тротуар, не создают транспортных нагрузок... Как говорят в мире, "только не на моей улице".

- Какие-то еще планируете масштабные проекты в Московской области?

- Да. К сожалению, а может быть, к счастью, я не могу заявить о череде проектов класса Лайково, потому что он такой один. Это абсолютная вершина с точки зрения качества места и класса городской среды.

- То есть можно сказать, что проекты уровня Лайково в ближайшем будущем не планируются?

- Будет еще проект под стать Лайково, по всем параметрам.

- Еще один такой нетиповой город?

- Да.

- Хотелось бы спросить по поводу других ваших проектов. Сколько социальных объектов в Подмосковье Urban Group планирует достроить за "СУ-155", сколько времени это займет?

- Urban Group ведет достройку соцобъектов в рамках трехстороннего соглашения с Минстроем Московской области и "СУ-155". До конца 2018 года в пяти муниципальных образованиях мы достроим 12 объектов. Это пять новых школ (в Домодедово, Чехове, Долгопрудном и две школы в Павшинской пойме), пять детских садов (два - в Домодедово, три - в Павшинской пойме), поликлиника и один ФОК (Одинцово). Общая сумма инвестиций 5,1 млрд рублей.

В данный момент полностью достроен и укомплектован детский сад с бассейном на 120 мест в Павшинской пойме. В том же районе достроена школа на 900 учеников, открывшая двери 1 сентября. 26 сентября состоялось открытие детсада с бассейном на 120 мест в Домодедово. Инвестиции в эти три объекта составили более 650 млн рублей.

Также наша компания выделила 330 млн рублей, чтобы выполнить обязательства перед 150 пайщиками СУ-155, которые два года назад вложили деньги в строительство жилого комплекса в районе деревни Лайково Одинцовского района.

- Недавно был открыт детсад в Домодедово, достроенный за "СУ-155", какие еще объекты на очереди в этом муниципалитете?

- До конца июня 2017 года Urban Group построит школу на 900 мест в микрорайоне Южный и детский сад с бассейном на 150 мест в том же микрорайоне. Оба здания по авторским проектам. Инвестиции в них составят более 1 млрд руб.

- На каком этапе сейчас находятся ЖК "Белый город" и "Немецкая деревня"?

- Мы приступили к достройке таунхаусов в "Белом городе" в Солнечногорском районе. Сейчас ведутся работы по воде, канализации, водостокам, электроснабжению…. Приступаем к монтажу окон на четырех достроенных корпусах, после чего будут проведены фасадные и кровельные работы. Объем инвестиций в достройку комплекса 2,3 млрд руб. Первую очередь ЖК "Белый город" завершим до конца 2016 года, всего будет достроено 33 таунхауса.

Дольщикам жилого комплекса "Немецкая деревня" предложено создать ЖСК, чтобы оформить на него земельный участок, принадлежавший ранее ООО "Сабидом". За счет средств, полученных от продажи жилья на данном участке, ЖСК сможет поручить Urban Group достройку поселка и прокладку коммуникаций. Urban Group выступит в роли технического заказчика и генерального подрядчика по данному проекту, а также окажет дольщикам помощь в разработке архитектурной концепции, проектировании и организации продаж.

- Какое соотношение дольщиков в достраиваемых домах, которые хотят остаться в проекте и тех, кто хочет забрать деньги?

- В проекте Лайково пайщики могли выбрать один из трех вариантов компенсации — вернуть свои деньги, уплаченные СУ-155, получить квартиру в новом проекте Лайково без доплат или выбрать квартиру в одном из объектов Urban Group по текущим ценам с зачетом ранее оплаченного Су-155. Большая часть из 150 пайщиков предпочла денежные выплаты. Urban Group выплатила им 192 млн рублей.

- Как строится взаимодействие с властями региона при реализации проектов подобных Лайково?

Власти помогают тем, что в оговоренном темпе ведут административные согласительные процедуры, что довольно непросто. Лайково – это яркий пример конструктивного взаимодействия. Urban Group вложила существенные деньги, это было сделано на доверии к тому, что власти четко выполнят свою часть программы. Они выполнили.

Подробнее

10.10.2016
Большая Москва: В Красногорском районе построят «дворец просвещения»

Подмосковные власти выдали разрешение на строительство крупного образовательного центра, который станет явлением на карте социальных объектов Московской области.


Многофункциональный комплекс со школой и детским садом исполнен в классическом стиле. Автором будущего «дворца просвещения» стал известный архитектор Максим Атаянц. Через два года здесь смогут учиться 1250 ребят и малышей.

Девелоперская Urban Group уже приступила к возведению комплекса школьного и дошкольного образования. Он рассчитан на жителей нового микрорайона Опалиха О3. На двух участках площадью 2,6 и 5 га появятся детский сад на 350 мест и общеобразовательное учреждение на 900 учащихся. Их объединит крупное спортивное ядро. Ввести в эксплуатацию объекты застройщик планирует поочередно: в октябре 2017 года – детский сад, а в июле 2018-го – школу.

По окончании строительства эти некоммерческие образовательные учреждения будут переданы в муниципальную собственность, отмечает заместитель председателя Правительства Московской области Герман Елянюшкин.

В строящихся детском саду и школе будут созданы все условия для гармоничного развития детей. «По поручению губернатора Андрея Воробьева новые образовательные проекты Подмосковья должны учитывать основные принципы формирования современного образовательного и информационного пространства», – объясняет Елянюшкин.

В дошкольном учебном учреждении предусмотрены помещения для групповых занятий, залы для музыкальных и гимнастических упражнений, игровые и спортивные площадки со специальными снарядами и оборудованием.

Территория школы будет представлять систему площадок, разделенных по видам деятельности и возрастной принадлежности. Здесь разместятся физкультурно-строительная, учебно-опытная и хозяйственная зоны, а также территория для рекреации. Грамотное архитектурно-планировочное решение обеспечит комфортную среду для обучения и отдыха школьников. Сюда войдут несколько групп общешкольных помещений: центр досуга, два спортивных зала, спортивно-оздоровительная и столовая группы, группы свободного творчества и зрительного зала со сценой, артистическими и техническим центром.

Помимо универсальных и специализированных учебных классов, кабинетов иностранных языков и лабораторных, школа получит инфоцентр с библиотекой и медиатекой, лингвистическую лабораторию, кабинеты информатики, технического черчения и рисования, помещения для изучения технологий и трудового обучения, а также для биолого-опытнической деятельности.

В блоке начальных классов предусмотрены помещения для групп продленного дня, игровая и спальни первоклассников, комнаты труда, моделирования и технической игрушки, а также изобразительного искусства и природы.

«Традиционно школа является одним из главных центров притяжения. Как правило, это самое крупное общественное сооружение в комплексе и должно быть неотъемлемой частью архитектурного ансамбля всего жилого пространства, концентрацией классических черт. Для большого числа людей именно школьная «привязка» является основой идентичности личности. То, как выглядит здание, в котором дети проводят большую часть времени, чрезвычайно важно влияет на становление характера и формирование вкуса. При этом важно, что мы строим не экспериментальную или элитную, а самую обычную государственную школу, попадающую под требования государственного регулирования. И на архитекторе лежит колоссальная ответственность за счет архитектурных приемов придать зданию особый характер и гармоничность в заданных рамках», – говорит архитектор проекта Максим Атаянц.

«Уходят в прошлое «конвейерные» школы индустриальной эпохи. Сегодня наши социальные учреждения обретают интересные архитектурные решения, яркие фасады и достойный интерьер. Они становятся уникальными. Мы хотим, чтобы посещение школы и детского сада приносили, помимо практической пользы, эстетическое удовольствие. Облагораживание облика Подмосковья – одна из приоритетных задач Правительства области. По поручению губернатора Андрея Воробьева, новая градостроительная политика предполагает не застройку территорий примитивными домами-коробками, а создание нового качества жизни – с благоустройством парков, развитием богатой социальной инфраструктуры и строительством красивых современных зданий», – резюмирует Герман Елянюшкин.

Подробнее

04.10.2016
Advertology.ru: В интернете запустили социальную рекламу о важности раздельного сбора опасных отходов

На видеохостинге YouTube и в социальных сетях появилась социальная реклама, поднимающая очень важную экологическую проблему, – необходимость раздельного сбора и правильной утилизации опасных бытовых отходов. Социальный ролик снят при поддержке Всероссийского природоохранного социального проекта «Экобокс». Авторами видеоролика выступили режиссер Антон Черенков и сценаристы Алексей Лотоцкий и Дарья Терентьева, а также оператор Илья Тюхаев. На создание нового видео авторов вдохновил международный экологический конкурс Picture This, организованный Sony Pictures Television. Съемка проходила в ЖК «Город набережных» (девелопер Urban Group), где с прошлого года по инициативе застройщика установлены экобоксы для сбора опасных отходов.

Ролик «Медвежонок» показывает, насколько важно в повседневной жизни помнить о сохранении природы и заботиться об окружающей среде, в особенности – правильно утилизировать опасные бытовые отходы, используя специальные оранжевые экобоксы, предназначенные для раздельного сбора предметов, содержащих ртуть и тяжелые металлы. По сюжету, героиня видео после расставания с молодым человеком решает избавиться от его подарков. Среди них – плюшевый медвежонок, который оказывается в мусорном баке. Опомнившись, девушка возвращается, достает игрушку, вынимает из нее батарейки и отправляет в специализированный экобокс. Реклама заканчивается фразой «Не позволяй отравлять себя. Утилизируй батарейки правильно».

«В этом ролике мы хотим напомнить: чтобы уменьшить загрязнение окружающей среды, достаточно совершить всего одно простое действие. Надеемся, что для зрителей «Медвежонка» правильная утилизация батареек и других токсичных отходов станет полезной привычкой», - отметил Алексей Лотоцкий, один из сценаристов видеоролика.

«Мы активно поддерживаем инициативы наших жителей, направленные на гармоничное сосуществование человека и природы. Нас вдохновляет тот факт, что жильцы сами проявляют заинтересованность и принимают непосредственное участие в экологических акциях. Так, в августе 2016 года в ЖК «Опалиха О2» горожане попросили установить дополнительный экобокс на территории комплекса в связи с ростом числа жителей, присоединившихся к раздельному сбору опасных отходов. Сегодня в «городах для жизни» функционируют 9 экобоксов, которые ежемесячно позволяют безопасно утилизировать свыше 45 килограмм батареек и градусников, а также порядка 2,5 тысяч люминесцентных ламп», – прокомментировала Яна Максимова, PR-директор Urban Group.

По данным Всероссийского природоохранного социального проекта «Экобокс», на территории Московской области уже установлено около 2 тысяч эко-контейнеров, с помощью которых жители без вреда для здоровья могут утилизировать опасные бытовые отходы. Но для того, чтобы полностью решить проблему правильной утилизации опасных бытовых отходов в регионе необходимо установить не менее 30 тысяч экобоксов.

12.09.2016
Parkseason: В Химках появились граффити с лисой, медведем, cовой и другими животными

В жилом комплексе «Город набережных» в Химках фасады украсили граффити с изображениями животных по эскизам норвежского художника Андреаса Ли. Сейчас там можно наблюдать олененка, лису, медведя, белку, коня, орла и сову.

Это не первая экологически направленная акция Urban Group, ранее они проводили акцию «Дарим елки зоопаркам»: ненужные после праздника новогодние ели отправляли в зоопарки, где их съедали ламы и верблюды.


Страница